廣州熱線

2018年，地產(chǎn)行業(yè)變化挺大，作為CIO，我們應(yīng)該去想，我們的出發(fā)點(diǎn)是什么？原本的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還適不適合現(xiàn)在的定位？

我今天的分享沒有太多結(jié)論性的東西，如果能夠引發(fā)大家思考的話，也算是有所收獲。

我們先看一組數(shù)據(jù)，前20強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，銷售額、權(quán)益金額和權(quán)益占比，跟我們的認(rèn)知有很大不一樣，除了華夏幸福，其它的都不是100%的權(quán)益，90%以下權(quán)益的話，就表明有合作項(xiàng)目在做。

再看一下前100強(qiáng)，2016年權(quán)益在90%以上的百強(qiáng)企業(yè)66家，2017年情況變化了，權(quán)益占90%以下的由34家變成45家，說明土地、資金、獨(dú)自開發(fā)能力不夠。很多企業(yè)為了業(yè)績，為了銷售更高，開始合作去拿地，這樣成本更低，開發(fā)效率更高，并且趨勢越來越很明顯。那么這種趨勢給我們帶來了什么啟示呢？

房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今政策背景和業(yè)務(wù)環(huán)境下，都在往多產(chǎn)業(yè)走，純粹住宅開發(fā)的非常少。多產(chǎn)業(yè)情況下，CIO如何協(xié)助老板把這些信息看得更清楚？怎樣幫助領(lǐng)導(dǎo)去做決策？這個(gè)挑戰(zhàn)是非常大的。

那到底該怎么辦呢？原來我們講管理+IT，建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不同的管理，搭不同的系統(tǒng)，加上技術(shù)就能夠提供給公司必要的足夠的信息，幫助老板做決策?，F(xiàn)在背景換掉了，信息通過你的技術(shù)還全不全，準(zhǔn)不準(zhǔn)？如果合作項(xiàng)目進(jìn)來了，多產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)是割裂的，你還能給老板的決策做支撐嗎？這是我們需要考慮的事情，不妨換一個(gè)視角，從數(shù)據(jù)的視角看這些問題。

前一陣子，我們一直在談主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，用基于ERP主數(shù)據(jù)把業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通、整合去做分析，這個(gè)邏輯是對的。如果目前我們只談合作項(xiàng)目，沒有數(shù)據(jù)，那么呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)做決策，就是不對的?，F(xiàn)階段大家應(yīng)該有這方面的體會了，老板覺得原來做的事，做的工作都沒用了，因?yàn)閿?shù)據(jù)不全不準(zhǔn)，我們IT就只剩下T了，因?yàn)镮已經(jīng)不準(zhǔn)了，這個(gè)背景下，我們搞業(yè)務(wù)系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)交互，會發(fā)現(xiàn)這個(gè)體系可能完全不適合了。領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的是業(yè)績目標(biāo)、土地、資金、人才、執(zhí)行，所有這些是不是能夠在IT這樣一個(gè)體系下正確地呈現(xiàn)出來，通過公司既有的模型、邏輯達(dá)到一個(gè)好的決策效果。幫助老板為企業(yè)做出正確的決策，提高運(yùn)營效率，這是我們IT需要考慮的事情。

主數(shù)據(jù)+數(shù)據(jù)倉庫，看樣子在所難免。因?yàn)镋RP可能承載不了所有數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)在外部，需要通過線下的方式填報(bào)，但是這種成本的投入和效率是目前地產(chǎn)這樣一個(gè)利潤率下降的行業(yè)不能承受的，因此，需要建立一個(gè)平臺和數(shù)據(jù)倉庫承接外部的數(shù)據(jù)，高效地鏈接這些數(shù)據(jù)，讓大家都參與進(jìn)來，作為貢獻(xiàn)方，同時(shí)也作為獲益方。

2000年的時(shí)候，半導(dǎo)體行業(yè)在這方面已經(jīng)做的非常好了。印象最深的是，我當(dāng)時(shí)所在的公司上游是英特爾、AMD，它提供晶片給你，封裝企業(yè)經(jīng)過二三十道工序，封裝好以后到客戶那里，供應(yīng)鏈?zhǔn)峭耆詣踊?，從晶源發(fā)貨開始，兩邊公司系統(tǒng)是同步的，動態(tài)的監(jiān)控也都是實(shí)時(shí)的，所有的信息都很通暢。這是英特爾、AMD為客戶負(fù)責(zé)任，管控進(jìn)度和質(zhì)量。

對于房地產(chǎn)行業(yè)也是一樣，地產(chǎn)行業(yè)本質(zhì)就是整合，如果信息不夠及時(shí)，那么最終呈現(xiàn)給消費(fèi)者的就會出現(xiàn)一些問題?，F(xiàn)在，有很多企業(yè)房子質(zhì)量有這樣那樣的問題，如果數(shù)據(jù)交互這些層面能夠做得更好一點(diǎn)，對質(zhì)量管控，提升效率，給消費(fèi)者性價(jià)比更高的房子，把整個(gè)行業(yè)的效率提升一個(gè)臺階。

如果未來趨勢更往下的話，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)企業(yè)都不可避免的事情。如果大家都參與進(jìn)來，做這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參與者，同時(shí)又是獲益者，當(dāng)有很多的合作開放商時(shí)，就可以非常快地把系統(tǒng)落到自己的公司，對各方都是有利的事情。不管怎么說，這個(gè)可以預(yù)見的事情是基本逃不掉的，因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上。

再把這個(gè)層面擴(kuò)展一下，如果不僅僅是地產(chǎn)，更多元化。產(chǎn)業(yè)非常多以后，主數(shù)據(jù)的思路也是不一樣的，因?yàn)橐惶字鲾?shù)據(jù)根本覆蓋不了。2017年，我們跟阿里、騰訊做了很多的交流和合作，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了解到數(shù)據(jù)中臺的概念。數(shù)據(jù)中臺比較難理解，地產(chǎn)行業(yè)基本沒有在做。去年，我提了一個(gè)概念，但是推進(jìn)還需要時(shí)間，不是很容易理解。舉個(gè)例子：多產(chǎn)業(yè)，不管什么企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流、利潤表，財(cái)務(wù)的三張報(bào)表是統(tǒng)一的，數(shù)據(jù)中臺對不同的產(chǎn)業(yè)，客戶層面、供應(yīng)商層面、產(chǎn)品層面，都有一個(gè)像財(cái)務(wù)三張報(bào)表一樣標(biāo)準(zhǔn)的定義。集團(tuán)層面不管小板塊的業(yè)務(wù)，只關(guān)心客戶層面、產(chǎn)品層面、經(jīng)營利益層面這些核心的東西。標(biāo)準(zhǔn)制定完畢以后，小集團(tuán)或者板塊只要符合集團(tuán)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、中臺標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以自己搭建。否則，管控所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，效率很低，且效果不佳，因?yàn)檫@么業(yè)務(wù)板塊不可能都搞懂。所以，未來我們預(yù)測，地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生這樣的形態(tài)，大集團(tuán)可能是數(shù)據(jù)中臺+數(shù)據(jù)倉庫的形式；小集團(tuán)或者板塊是主數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)系統(tǒng)。構(gòu)建在這個(gè)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)監(jiān)控、各層級的決策系統(tǒng)都會相應(yīng)地產(chǎn)生，這也是基礎(chǔ)。

我們微束科技是一家創(chuàng)業(yè)公司，基于平臺做地產(chǎn)行業(yè)垂直應(yīng)用的服務(wù)商，為地產(chǎn)行業(yè)提供更好的更全面的解決方案和最終落地產(chǎn)品。

這個(gè)是我們基于地產(chǎn)行業(yè)的決策化構(gòu)建的模型藍(lán)圖，主要分兩大塊：戰(zhàn)略“四葉草”，分成地產(chǎn)的角度、決策的角度、土地資源、收支融資計(jì)劃，這些老板關(guān)注的事情；從CIO角度來講，我們需要把整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)完完整整展現(xiàn)出來，這個(gè)大的戰(zhàn)略，核心是執(zhí)行，聚焦在產(chǎn)、銷、存。

這個(gè)是規(guī)劃的大屏，是規(guī)模型的，稍微和外面的大屏不一樣，把戰(zhàn)略的要素也整合進(jìn)去了。