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今年上半年，兵團(tuán)交建第三師46團(tuán)—艾力西湖項(xiàng)目以資金回籠、欠款追蹤為目標(biāo)，多舉措推進(jìn)清收工作落實(shí)見效，截止目前實(shí)現(xiàn)“兩金”清收11500萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的105。

強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，為清收工作聚合力。建立專項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)行清單管理制，堅(jiān)持“分級管控、各有側(cè)重”的原則，制定年度清收指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，明確管理考核指標(biāo)；推行“一線工作法”，在具體實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)“兩金”清收工作順利開展；建立“兩金”清收工作聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，將清收主體定在業(yè)主欠款上，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)清收區(qū)域，“新賬”“舊賬”一起算，一體推進(jìn)、統(tǒng)一考核。

細(xì)化清收措施，為清收工作添效力。以依法依規(guī)為前提，扭住高質(zhì)量發(fā)展核心，突出關(guān)鍵指標(biāo)，將“兩金”清收作為經(jīng)營業(yè)績考核的“重頭戲”，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，一月一統(tǒng)計(jì)、一月一分析，確保跟蹤到位、落實(shí)到位，讓“兩金清收”工作由虛變實(shí)、由軟變硬，將“自然生長法則”運(yùn)用至全項(xiàng)目部，全面落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班子成員、職能部門、干部職工四個(gè)層級，“兩金清收”建立“一債一冊一檔案”，實(shí)行責(zé)任清單管理制。

班子督辦督導(dǎo)，為清收工作添動(dòng)力。班子成員根據(jù)分工,定期督導(dǎo)分管區(qū)域的清收情況,主動(dòng)與甲方協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,緊盯過程不放松,全力以赴抓清收；財(cái)務(wù)部依據(jù)存量逐筆分析賬款成因,結(jié)合合同相關(guān)條款,年初分解下達(dá)“兩金”清收指標(biāo),月底總結(jié)分析清收情況。

下一步，兵團(tuán)交建第三師46團(tuán)—艾力西湖項(xiàng)目將繼續(xù)以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作理念，用待不得的危機(jī)感、等不起的使命感、坐不住的責(zé)任感、頂?shù)米〉木珰馍?，?jiān)決咬定全年目標(biāo)不放松，擼起袖子加油清收清欠，完不成目標(biāo)任務(wù)絕不收兵，為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。吳玉梅）