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在波蘭科幻小說家斯坦尼斯拉夫 · 萊姆 1961 年的作品《外星歸來》中，曾寫到過他對(duì)未來讀書設(shè)備的美好幻想：

那些書籍就像水晶體，里面保存著內(nèi)容。這些書可以使用一個(gè)叫做 Opton 的裝置閱讀，那個(gè)裝置很像書，但是封面里只有一頁。只要輕輕觸摸，后面的頁就會(huì)出現(xiàn)在上面。

科技沒有讓他失望。2004 年，第一款搭載 E-ink 屏幕的閱讀器在索尼正式誕生，被命名為 Sony Librie。不過歷史并不只記住第一名，真正讓萊姆眼中的「夢(mèng)幻圖書」邁向全球的，是三年之后在亞馬遜誕生的 Kindle。

當(dāng)然，萊姆大概想不到的是，并不是所有人都喜愛他眼中的夢(mèng)幻設(shè)備。Kindle 進(jìn)入全球市場(chǎng)后，被人歡迎又被人唾棄。有人視若珍寶捧在手上博覽群書，有人束之高閣偶爾拿出來也只當(dāng)作泡面伴侶，甚至在某些人眼中，那不過是一個(gè)「裝 X 利器」罷了。

可這么一個(gè)并不大眾的設(shè)備，在美國誕生幾年后，逐漸發(fā)展成為一門不可忽視的硬件生意，并漂洋過海為中國的科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，注入一絲不一樣的漣漪。

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杰夫 · 貝索斯以賣書起家，盡管令他發(fā)家致富的圖書業(yè)務(wù)一度摧毀了書店，但他自己對(duì)書的熱愛卻是真的，據(jù)說一個(gè)月要買十本書。國外評(píng)論人在寫貝索斯時(shí)常用的表述是，「他一貫無視華爾街、注重長期目標(biāo)發(fā)展的獨(dú)特思維，離不開他的閱讀思考」。

2004 年的一天，貝索斯突然來到了 Lab 126 ——這是亞馬遜的秘密研發(fā)部門，亞馬遜如今最重要的智能音箱產(chǎn)品 Echo 也出自這一團(tuán)隊(duì)。貝索斯突然到訪帶著明確的任務(wù)，他要求建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，著手研發(fā)一款最為先進(jìn)的電子書閱讀器，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的都先進(jìn)。

這要求，聽起來和喬布斯研發(fā) iPhone 時(shí)用的詞語倒沒差多少。

盡管貝索斯態(tài)度堅(jiān)定并取得了部分高管的認(rèn)可，但反對(duì)的一部分人認(rèn)為，發(fā)展電子書消耗資源太過龐大，同時(shí)會(huì)影響亞馬遜的圖書銷售。

沒人能擋住貝索斯的決心。當(dāng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)高管詢問貝索斯 Kindle 項(xiàng)目計(jì)劃花多少錢時(shí)，貝索斯反問道：「我們有多少錢？」

決心態(tài)度可見一斑。

既然老板下定決心了，那員工們就開干吧。負(fù)責(zé) Kindle 項(xiàng)目的第一位產(chǎn)品經(jīng)理名叫查理，據(jù)他回憶，雖然公司給足了資金扶持，可最開始的八個(gè)人團(tuán)隊(duì)，是在法律圖書館里的舊律師事務(wù)所辦公，像是一個(gè)沒錢的創(chuàng)業(yè)公司。

這「創(chuàng)業(yè)公司」的老板，還是個(gè)挑剔的人。貝索斯對(duì) Kindle 寄予厚望，希望外觀設(shè)計(jì)能夠像當(dāng)初最受喜愛的手機(jī)黑莓一樣，上方是屏幕，下方全鍵盤機(jī)械按鍵。要求高進(jìn)度自然就會(huì)變慢，從研發(fā)到發(fā)布，初代 Kindle 面世的時(shí)候，已經(jīng)是 2007 年。

2007 年，當(dāng)貝索斯拿著類似大號(hào)黑莓手機(jī)的 Kindle，向人們介紹全新的閱讀方式時(shí)，喬布斯大手一揮，用 iPhone 干掉了手機(jī)鍵盤，創(chuàng)造了一個(gè)觸摸屏的 iPhone 出來。

這直接導(dǎo)致的結(jié)果是，沒有多少人記得 2007 年發(fā)售的這個(gè)黑乎乎、全鍵盤、黑白屏幕的閱讀器，所有人的目光都被 iPhone 所吸引，盡管 Kindle 在最初發(fā)售時(shí)，便被搶購一空——與 iPhone 的盛況相比，這只是一小群用戶的狂歡罷了。

顯然，在硬件設(shè)計(jì)上，喬布斯仍然站在了最前沿。后來的 Kindle 也開始從學(xué)習(xí)黑莓變成了學(xué)習(xí) iPhone，觸摸屏成為了它沿襲至今的重要特征。

不過，對(duì)于大部分中國用戶而言，初次見到國行版 Kindle，便是搭載觸控屏幕的 Kindle Paperwhite。在此之前，極少數(shù)的小眾用戶，想要用 Kindle 看書，需要不少折騰。

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2012 年，還是大學(xué)生的小林迷上了這個(gè)黑白色調(diào)的機(jī)器。當(dāng)時(shí) Kindle 尚未進(jìn)入中國，無奈只好求助代購。為了盡快拿到機(jī)器，他與賣家商定，不用發(fā)貨，自己到代購家里取。

幾十站地鐵、近兩個(gè)小時(shí)，小林終于在位于上海郊區(qū)的代購家里，拿到了心儀已久的 Kindle。那是個(gè)美版 Kindle 5，不支持觸屏，只有兩側(cè)的翻頁鍵，按下去聲音清脆。

有了 Kindle 想看書也不容易：沒有正版圖書來源，只能輾轉(zhuǎn)各大論壇購買盜版圖書。Kindle 本身還不支持中文字體，導(dǎo)致電子書錯(cuò)別字多，排版字體還丑。

一個(gè)最好的解決辦法，是刷機(jī)。沒錯(cuò)，別看 Kindle 功能單一，但也像當(dāng)年的安卓手機(jī)一樣支持刷機(jī)。而在當(dāng)時(shí)小眾的 Kindle 論壇里，「刷多看」是許多手持 Kindle 用戶都精通的技巧。

當(dāng)時(shí)的諸多愛好者一定不知道的是，創(chuàng)造多看系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，叫王川，而王川的背后，站著雷軍。

2010 年，愛好讀書的王川使用的主力設(shè)備便是一款 Kindle，但與其他用戶一樣，他覺得 Kindle 并不服務(wù)中國市場(chǎng)，很不好用。因此他動(dòng)了新的創(chuàng)業(yè)念頭，找到財(cái)務(wù)自由、正著手創(chuàng)辦小米的雷軍，說要做一款適合中文讀者的電子書產(chǎn)品。

要說王川是個(gè)傳奇人物，他在北理工讀書的時(shí)候，和雷軍一樣受《硅谷之火》的影響，轉(zhuǎn)身投入了創(chuàng)業(yè)的大潮。在開發(fā)多看之前，他也做到了財(cái)務(wù)自由——喜歡唱 K 的朋友們不知道是否記得，在幾年前 KTV 全國開花的時(shí)代，點(diǎn)歌系統(tǒng)上非常顯眼的兩個(gè)大字，雷石——沒錯(cuò)，當(dāng)時(shí)占全國 40% KTV 系統(tǒng)市場(chǎng)份額的雷石，就是王川投資的項(xiàng)目。

在雷石做總經(jīng)理期間，王川還參與了微軟發(fā)起的「納愛斯計(jì)劃」，那是個(gè)向網(wǎng)絡(luò)尚未普及的中國用戶，提供替代方案的計(jì)劃。納愛斯計(jì)劃最終無疾而終，但卻給了王川接觸家電廠商的機(jī)會(huì)，對(duì)硬件供應(yīng)鏈有了大致的了解，后來雷軍做小米手機(jī)，他用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助了從未接觸硬件的雷軍，當(dāng)然這是后話。

見到雷軍談及創(chuàng)辦多看的時(shí)候，王川并沒有說服雷軍，后者一直認(rèn)為電子書太過小眾，懂硬件設(shè)計(jì)和開發(fā)的王川，應(yīng)該做些更大的事情?？赏醮ê軋?zhí)著，對(duì)于好朋友的項(xiàng)目就「閉著眼睛投」的雷總一點(diǎn)不小氣，直接投資了多看。

后來碰到徐小平，王川更實(shí)在：「徐老師，我沒法告訴你怎么賺錢，確實(shí)沒有商業(yè)模式?！?/p>

大概是關(guān)系好又愛讀書的緣故，雷徐兩人都在這項(xiàng)沒什么商業(yè)路徑的項(xiàng)目上做了投資。不過有一點(diǎn)可以確認(rèn)，電子書在未來，一定會(huì)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

不過，屬于多看的迷茫期并沒有太長。多看成立兩年后，小米便收下了多看，王川成為小米最重要的 8 位創(chuàng)始人之一，如今在小米電視以及手機(jī)業(yè)務(wù)上發(fā)光發(fā)熱。而多看業(yè)務(wù)，隨著小米互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)鏈的發(fā)展，成為了小米眾多棋子中的一環(huán)。

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雷軍和王川相識(shí)是在 2004 年，投資多看的時(shí)候，兩人已經(jīng)是六七年的老交情了，兩家人經(jīng)常一起滑雪。在金山危難的那段日子，王川還受雷軍邀請(qǐng)?jiān)诮鹕阶隽艘欢螘r(shí)間的 CEO。

后來，王川眼看著多看的市場(chǎng)份額被 iPad 搶走，便轉(zhuǎn)身打起了 Apple TV 的主意，為它開發(fā)了一套中文操作環(huán)境，即「多看 For Apple TV」，有點(diǎn)以其人之道還治其人之身的意思。

再后來，王川想干脆做個(gè)盒子吧，雷軍想，干脆做個(gè)電視吧，這不，后來小米電視就誕生了，銷量還不錯(cuò)，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的就是王川，他偶爾也協(xié)助雷軍處理手機(jī)方面的事情。

沒辦法，誰讓你老王懂硬件呢？順便提一嘴，小米后來嚴(yán)格的庫存管理，常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶詬病的「搶購」，便是王川的主意。從企業(yè)角度看，這是小米后來之所以能發(fā)展壯大的關(guān)鍵。一群做軟件的程序員要去消費(fèi)電子產(chǎn)品，庫存是常被忽略的問題。能把庫存搞好，是一門大學(xué)問。

要不然管供應(yīng)鏈的蒂姆 · 庫克就接任了蘋果 CEO 呢？

王川「拋棄」了多看轉(zhuǎn)向電視業(yè)務(wù)，但多看團(tuán)隊(duì)在小米的互聯(lián)網(wǎng)陣營中仍然有它的意義，更何況雷總也是一個(gè)愛讀書的人。

在仙桃一個(gè)小村莊里長大的雷軍，從小就是愛讀書愛學(xué)習(xí)的好孩子。出名以后，記者跑到他老家采訪，他一個(gè)老表說，雷軍小時(shí)候讀書是真的廢寢忘食，飯都是父母送過去的。

即使是創(chuàng)辦小米后，雷軍讀書也實(shí)在不少。在雷總的微博上，時(shí)常曬書單，而且他對(duì)科幻作家劉慈欣很是欣賞，對(duì)《三體》還有些哲學(xué)上的見解。

雷軍好讀書這事兒，連「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手」都知道。2013 年入華的 Kindle 很快就占領(lǐng)了市場(chǎng)。去年，Kindle 官方訂閱號(hào)推送了一篇文章，題為《雷軍推薦的這幾本書，你看過幾本？多讀書，就能改變命運(yùn)！》

你看這標(biāo)題里濃濃的雞湯味，但內(nèi)容還算有營養(yǎng)，推薦了雷總提到過的好幾本著作。

但是，當(dāng)時(shí)的 Kindle 團(tuán)隊(duì)，怕是不知道，這雷軍投資的王川，王川成立的多看，未來的目標(biāo)就是成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟你搶飯吃把？

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2011 年，小米手機(jī)發(fā)布沒多久之后，亞馬遜在美國也召開了發(fā)布會(huì)，發(fā)布了幾款產(chǎn)品。關(guān)注了發(fā)布會(huì)的雷軍發(fā)微博，有點(diǎn)指點(diǎn)江山的意思：

昨晚亞馬遜發(fā)布了三款電子書和一款平板。

1、亞馬遜發(fā)布會(huì)學(xué)習(xí)了蘋果式的簡潔風(fēng)格的 PPT，看來是潮流；

2、遺憾是為什么不更徹底，只發(fā)布一款產(chǎn)品呢？三款電子書和一款平板，沒有人記得住，傳播難度也很大；

3、七吋屏 PAD 只要 $199，亞馬遜做硬件，夠狠！

雷軍提到的三點(diǎn)，幾乎是小米硬件策略的立身之本。分別是發(fā)布會(huì)營銷、做爆品和極致性價(jià)比。又兩年，雷軍在采訪中提到，相對(duì)于蘋果，小米更像是中國的亞馬遜。

直到小米上市至今，依舊沒人將小米對(duì)標(biāo)亞馬遜。依靠手機(jī)業(yè)務(wù)為核心的小米，怎么看怎么像蘋果。不過，雷軍執(zhí)拗地認(rèn)為，小米是互聯(lián)網(wǎng)公司。我認(rèn)為這倒不是雷軍一句想拉高市盈率的空談，在他心里，或許亞馬遜這樣由軟及硬的發(fā)展方式，更符合他對(duì)小米的期望，與他從金山到小米的人生路徑，也更加吻合。

2018 年，終于，小米生態(tài)鏈確定，要向電紙書市場(chǎng)發(fā)力了。這幾乎是正式赤膊下場(chǎng)，要與亞馬遜正面為敵了。咋一看，小米做電紙書只不過是生態(tài)鏈發(fā)展的一個(gè)微不足道的新品，但是，殊不知它的起點(diǎn)，是和小米手機(jī)幾乎一樣的。從多看到小米，已經(jīng)過去了 8 年。

而這款產(chǎn)品，也串聯(lián)起了小米和亞馬遜之間的種種糾葛。從雷軍將卓越賣身給亞馬遜，到小米音響成為小米的重要硬件產(chǎn)品對(duì)標(biāo) Echo，再到現(xiàn)在直接上電紙書硬件進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，還真能看到雙方之間莫名的聯(lián)系。

等著吧，等小米產(chǎn)品發(fā)布，雷軍肯定要在微博上吹自家的新品了，但是亞馬遜的根基，小米又能不能撬得動(dòng)呢？

那就得看有多少米粉，需要人生的第一臺(tái)電紙書了。

來源：互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事