廣州熱線(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程中，一定程度上離不開(kāi)金融科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，數(shù)字技術(shù)的成熟及新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷豐富為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造了更多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的行業(yè)中，以薩摩耶金服為代表的金融科技企業(yè)也在不斷促進(jìn)各大互金平臺(tái)創(chuàng)新前進(jìn)。從薩摩耶官網(wǎng)了解到，伴隨著近幾年來(lái)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI等技術(shù)的突破，金融科技創(chuàng)新已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的最大引擎，行業(yè)關(guān)于金融科技的話(huà)題也從未停止。

上一屆的中國(guó)金融科技論壇上，便以“新時(shí)代，新金融，新科技”為主題，圍繞“AI加持,技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建金融科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與AI技術(shù)在金融科技的應(yīng)用”、“區(qū)塊鏈如何賦能金融科技”、等話(huà)題深度交流，共同探討中國(guó)金融科技未來(lái)的創(chuàng)新與融合發(fā)展之路。據(jù)悉，參與大會(huì)的覆蓋國(guó)內(nèi)外相關(guān)監(jiān)管層、行業(yè)協(xié)會(huì)，以及薩摩耶金服、聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司等互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)高層人士。

受惠于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)金融科技正呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等一系列創(chuàng)新技術(shù)為主的金融科技，更是成為支撐金融持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。金融科技作為信息技術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)新，正致力于幫助金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“三升兩降”，即提升效率、體驗(yàn)、規(guī)模，同時(shí)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。本次大會(huì)中，薩摩耶金服董事長(zhǎng)林建明便就此進(jìn)行了分享。

圖：薩摩耶金服董事長(zhǎng) 林建明

面對(duì)已經(jīng)進(jìn)入場(chǎng)景跟細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融科技下半場(chǎng)，薩摩耶金服董事長(zhǎng)林建明表示，金融科技幫助金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)控、獲客、運(yùn)營(yíng)管理上帶來(lái)了非常大的服務(wù)價(jià)值，在這個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和流量獲取是當(dāng)前行業(yè)的兩大痛點(diǎn)。想要解決這兩方面的痛點(diǎn)問(wèn)題，需要擁有強(qiáng)大的金融科技創(chuàng)新能力，林建明以薩摩耶金服為例，談到了他們?cè)谶@兩大問(wèn)題上的解決方案。

一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，通過(guò)金融科技創(chuàng)新，薩摩耶金服建立了立體閉環(huán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及全流程的風(fēng)控管理平臺(tái)，將風(fēng)控的特征抽象成了模型、流程、策略、架構(gòu)四大板塊，正如林建明所說(shuō)“這四個(gè)板塊其實(shí)是可以應(yīng)用在貸前、貸中、貸后的業(yè)務(wù)流程里面，比如模型，我們的模型不僅僅包含過(guò)去的評(píng)分卡，也包含了現(xiàn)在最經(jīng)典的機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、集成學(xué)習(xí)等新型的建模方法。

過(guò)去建模在銀行里最短的要半年，有的模型甚至建了一年多都沒(méi)有成功，現(xiàn)在我們是在這一工程化的模型背景下可以快速幾個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的模型出來(lái)，模型出來(lái)后需要通過(guò)流程把它串起來(lái)，所以我們第二個(gè)是流程，自動(dòng)化把這個(gè)模型放進(jìn)全流程，實(shí)時(shí)響應(yīng)數(shù)據(jù)，從而做到了全面的、全流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和防范?！?/p>

另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)的流量主要分布在BAT等平臺(tái)上，如果僅僅從BAT等平臺(tái)獲取流量，根本沒(méi)有議價(jià)能力，所以要想在流量上獲勝必須要做到獲客渠道的高度分散，薩摩耶金服累計(jì)對(duì)接了上千個(gè)流量平臺(tái)，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)要素前置到獲客策略里面，獲客前期即可進(jìn)行年齡、地域、信用記錄等基本信息的篩選，搭配風(fēng)險(xiǎn)配套體系，大大降低用戶(hù)測(cè)試成本。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然是金融，風(fēng)控永遠(yuǎn)是金融無(wú)法脫離的話(huà)題，在這場(chǎng)越發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)金融角逐中，金融科技的創(chuàng)新不僅關(guān)乎金融企業(yè)風(fēng)控及獲客兩大痛點(diǎn)，更決定著整個(gè)金融行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升。以薩摩耶金服為代表的金融科技公司在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、生物識(shí)別、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的突破和創(chuàng)新，賦能企業(yè)完成優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升服務(wù)效率，為建設(shè)金融服務(wù)生態(tài)鏈提供了更多思路。