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　　8月24日，華帝在中山希爾頓酒店隆重舉行“華帝三十·萬店同慶”零售商專賣店專項(xiàng)提升啟動(dòng)會(huì)，華帝股份董事長、總裁潘葉江，華帝股份副總裁王操等公司高層代表，與全國數(shù)百名核心客戶共同參與。

　　會(huì)上，華帝對(duì)一系列新產(chǎn)品進(jìn)行推介，同時(shí)以專賣店運(yùn)營提升培訓(xùn)、全國終端促銷宣講、活動(dòng)政策宣講等方式，對(duì)經(jīng)銷商及零售商進(jìn)行全面賦能，從多維度提升專賣店的運(yùn)營能力，推動(dòng)專賣店體系蓬勃發(fā)展。

　　30年來，華帝建立起了強(qiáng)大的專賣店體系，始終堅(jiān)持代理制不動(dòng)搖，堅(jiān)守“線下渠道是核心、專賣店是基石”的宗旨。會(huì)上，華帝股份副總裁王操強(qiáng)調(diào)：“專賣店渠道是華帝的核心渠道戰(zhàn)略，線下營銷體系要把專賣店體系建設(shè)好、發(fā)展好。經(jīng)銷商的發(fā)展方向一定是主營線下渠道的代理商，以及其他渠道的代理商。”

　　面對(duì)今年上半年廚電市場(chǎng)的不景氣，華帝相關(guān)負(fù)責(zé)人在分析時(shí)指出：“個(gè)別品牌市場(chǎng)規(guī)模下滑的內(nèi)在因素，是經(jīng)營理念老化及創(chuàng)新停滯。如今市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，消費(fèi)者消費(fèi)力下降，顧客的購買行為轉(zhuǎn)變?yōu)橄然趯?duì)品牌的認(rèn)知及信任再購買;直播等新型數(shù)字化營銷渠道的崛起，導(dǎo)致門店客流量減少。”

　　市場(chǎng)的變化要求企業(yè)必須做出改變。華帝面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，主動(dòng)出擊。今年華帝啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)，并提出“認(rèn)真生活”品牌主張，構(gòu)建“好用好看好清潔”的三好廚電標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)，精進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。此外華帝不斷強(qiáng)化專賣店體系，通過投入1億元以上的資源用于專賣店渠道的建設(shè)，組建專賣店管理小組等一系列措施，賦能零售渠道，提高坪效、人效。華帝這一系列舉措，從內(nèi)而外打造高端品牌形象的定位，建立和完善終端的專賣店體系，并形成強(qiáng)大的線下分銷體系。

　　在專賣店專項(xiàng)培訓(xùn)中，華帝提到地產(chǎn)、家居做整裝的模式，數(shù)字化營銷渠道覺醒，及社區(qū)社群團(tuán)購爆發(fā)等，正在割分專賣店的客戶流量。在此背景下，要贏得市場(chǎng)，華帝專賣店必須從集客方式、管理模式、運(yùn)營機(jī)制、經(jīng)營工具、促成成交、客戶體驗(yàn)、提供服務(wù)這7個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，打造出“華帝七好門店”。

　　會(huì)上，華帝還進(jìn)行國慶假期全國終端促銷宣講，布局規(guī)劃了9—10月的專賣店?duì)I銷活動(dòng)，在中秋節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)期間，將通過派送禮包等一系列舉措加碼活動(dòng)福利，為消費(fèi)者提供更實(shí)惠的服務(wù)。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，此次參會(huì)的數(shù)百名經(jīng)銷商及零售商正式簽署訂貨確認(rèn)函，現(xiàn)場(chǎng)訂貨金額達(dá)6030萬元，華帝全國專賣店專項(xiàng)提升活動(dòng)在中山首站打出了響亮的第一槍。