廣州熱線(xiàn)

　　在《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》中指出:“實(shí)體零售是商品流通的重要基礎(chǔ),是引導(dǎo)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)的重要載體,是繁榮市場(chǎng)、保障就業(yè)的重要渠道?！蔽闹刑岢隽闶燮髽I(yè)的線(xiàn)上線(xiàn)下一體化,運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化等一系列的指導(dǎo)意見(jiàn),將“新零售”這種創(chuàng)新模式第一次正式的提出。

　　在此環(huán)境下,成立于山東臨沂革命老區(qū)的穎鑫體育為順應(yīng)零售業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì),響應(yīng)政府的號(hào)召,推動(dòng)企業(yè)管理體制變革,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化、激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化,提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平,在國(guó)務(wù)院推出“新零售”轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)下,聯(lián)合諾亞科技進(jìn)行戰(zhàn)略合作,推出新零售服裝管理軟件搭建智能數(shù)據(jù)平臺(tái)成為齊魯大地傳統(tǒng)零售企業(yè)的“新零售”化改革的試點(diǎn),繼而成為該地區(qū)服裝零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型的案例。

　　使用諾亞科技新零售服裝管理軟件,企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客消費(fèi)行為,開(kāi)展精準(zhǔn)服務(wù)和定制服務(wù),靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)終端、社交媒體與顧客互動(dòng),建立及時(shí)、高效的消費(fèi)需求反饋機(jī)制,做精做深體驗(yàn)消費(fèi),促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合。提高企業(yè)的信息化水平,將線(xiàn)下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線(xiàn)上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新零售的全渠道布局。

　　山東穎鑫體育用品有限公司是山東一家主營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名運(yùn)動(dòng)品牌的零售企業(yè),公司現(xiàn)擁有國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌:耐克、阿迪達(dá)斯、阿迪達(dá)斯NEO、斯凱奇、彪馬、卡帕以及國(guó)內(nèi)第一運(yùn)動(dòng)品牌李寧、鴻星爾克國(guó)內(nèi)知名戶(hù)外品牌Jeep、駱駝戶(hù)外等品牌零售業(yè)務(wù)?，F(xiàn)擁有各品牌店鋪30余家,員工200余名。在使用諾亞科技新零售服裝管理軟件的這兩年期間,穎鑫體育大大的提升了門(mén)店的銷(xiāo)量和零售效率,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷(xiāo)存一體化移動(dòng)化大數(shù)據(jù)呈現(xiàn),減少了門(mén)店的人員投入達(dá)20%,改變了零售店內(nèi)庫(kù)存不清,打折不明,贈(zèng)品丟失一系列問(wèn)題,每年為企業(yè)節(jié)省了近百萬(wàn)元的銷(xiāo)售成本、管理成本、壞賬支出等成本支出,成為魯南地區(qū)乃至山東省傳統(tǒng)地區(qū)新零售轉(zhuǎn)型的新典型,吸引了魯南地區(qū)眾多服裝、鞋帽、箱包、小商品等零售業(yè)態(tài)商戶(hù)進(jìn)行考察,成為魯南地區(qū)新零售轉(zhuǎn)型的典型案例和榜樣。

　　諾亞新零售服裝管理軟件的功能特點(diǎn)實(shí)實(shí)在在提升了服裝零售企業(yè)的零售效率促進(jìn)了傳統(tǒng)零售企業(yè)向新零售的轉(zhuǎn)型。