廣州熱線

8月21日，安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱皖能集團(tuán)）財務(wù)管控平臺上線暨皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享中心揭牌儀式隆重舉行。皖能集團(tuán)黨委書記、董事長朱宜存，皖能集團(tuán)黨委委員、總會計師邵德慧，皖能環(huán)保發(fā)電公司董事長李忠良，皖能集團(tuán)財務(wù)管理部主任沈春水，遠(yuǎn)光軟件總裁黃笑華、副總裁陳婷等出席了本次揭牌盛典，共同見證這一重要時刻。

朱宜存發(fā)表講話，他對項目取得的成績表示肯定和祝賀，指出建設(shè)集團(tuán)財務(wù)管控平臺和皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享中心，是推動集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是集團(tuán)公司在探索管理創(chuàng)新實踐上的一次躍步，對提升集團(tuán)公司管控能力、防范化解重大風(fēng)險具有十分重要的意義。

隨后朱宜存、黃笑華、邵德慧、李忠良共同為皖能環(huán)保發(fā)電財務(wù)共享中心揭牌，并在皖能環(huán)保發(fā)電總經(jīng)理張為義、遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷陪同下參觀了財務(wù)共享中心。

皖能集團(tuán)是由安徽省政府出資設(shè)立的國有獨資公司，是省政府授權(quán)的投資經(jīng)營機(jī)構(gòu)和國有資產(chǎn)投資主體，負(fù)責(zé)省級電力、天然氣及其它能源建設(shè)的資金籌集、投資管理工作，并對建設(shè)項目進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作。皖能環(huán)保發(fā)電公司是皖能集團(tuán)在新能源板塊的下屬公司，從事環(huán)保發(fā)電項目的投資和運營管理。

2019年7月，經(jīng)多輪考察后，皖能集團(tuán)最終與遠(yuǎn)光軟件建立了友好合作。秉著“智數(shù)管控，融合創(chuàng)新”的建設(shè)理念，攜手推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管控規(guī)劃咨詢及建設(shè)項目，包括報賬管理、影像管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、資金管理、合同臺賬管理、集團(tuán)稅務(wù)管理、集團(tuán)賬務(wù)管理、集團(tuán)報表管理、BI展示九個模塊建設(shè)。皖能環(huán)保發(fā)電公司作為集團(tuán)財務(wù)共享試點，在集團(tuán)建設(shè)模塊的基礎(chǔ)上增加財務(wù)共享運營平臺、供應(yīng)鏈管理兩個模塊的應(yīng)用建設(shè)。通過數(shù)字化的手段強(qiáng)化管控；通過管理與技術(shù)的融合、集團(tuán)公司上下協(xié)同的融合、業(yè)務(wù)與財務(wù)相互滲透的融合，實現(xiàn)真正意義的管理創(chuàng)新。

憑借多年服務(wù)大型企業(yè)經(jīng)驗，遠(yuǎn)光軟件與皖能集團(tuán)一起搭建的全集團(tuán)、全員統(tǒng)一應(yīng)用的業(yè)財一體化財務(wù)管控平臺，初步實現(xiàn)了由“分散”到“統(tǒng)一”、由“不準(zhǔn)”到“不能”、由“業(yè)財分離”到“業(yè)財一體”的三個核心轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理模式創(chuàng)新升級、管理精度細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、管控力度強(qiáng)化、工作效率提升、服務(wù)深度提高。

流程全過程風(fēng)險內(nèi)嵌，確保業(yè)務(wù)流按規(guī)范執(zhí)行

將線下制度逐步固化到系統(tǒng)中，包括業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等，通過系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)則強(qiáng)控，不滿足規(guī)則不允許通過，從而形成由“不準(zhǔn)發(fā)生”到“不能發(fā)生”的管控模式，解決了制度執(zhí)行效果依賴于執(zhí)行人的問題，強(qiáng)化了管控效果，實現(xiàn)“統(tǒng)一”財務(wù)管理模式。

內(nèi)外部協(xié)同全面考慮，構(gòu)建“業(yè)財一體”生態(tài)應(yīng)用模式

全面考慮內(nèi)外部協(xié)同，內(nèi)部打通各系統(tǒng)壁壘，供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理一體化應(yīng)用。當(dāng)物資入庫時自動觸發(fā)財務(wù)報賬，形成付款記錄，入庫單、發(fā)票、合同三單匹配一致后方可確認(rèn)付款，使管控前移至業(yè)務(wù)前端。同時，外部與金融機(jī)構(gòu)、金稅系統(tǒng)直連，實現(xiàn)內(nèi)外部生態(tài)融合。

應(yīng)付到付款閉環(huán)管理，構(gòu)建“日計劃”資金管控

構(gòu)建資金應(yīng)付及付款池，形成清晰的資金付款日歷，以應(yīng)付計劃推動形成資金計劃，以資金計劃控制支付執(zhí)行，形成按日計劃，按日執(zhí)行的資金管控模式。

“賬并”模式精細(xì)化管理，形成全集團(tuán)一本賬

通過內(nèi)部協(xié)同和內(nèi)部交易對賬，自動形成抵銷憑證，合并賬、抵銷賬清晰可查，集團(tuán)財務(wù)報表一鍵生成，報表可層層追溯穿透，鉆取業(yè)務(wù)含義。

軟硬一體化應(yīng)用，打造智慧管控應(yīng)用體驗

結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能報賬體驗。應(yīng)用智能掃描精靈將掃描儀與管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫銜接，有效解決掃描儀公用、掃描資源安全性保障等多個痛點；應(yīng)用軟硬一體的無人值守智能報賬機(jī)，一站式完成交票、發(fā)票校驗、報賬單據(jù)初步稽核、抵扣聯(lián)分揀等多項工作，不受限于財務(wù)的上班時間。解決報賬過程中增值稅普票、專票交收登記，票據(jù)自動查驗、審核，并與財務(wù)業(yè)務(wù)報銷環(huán)節(jié)智能銜接等工作。

皖能集團(tuán)財務(wù)管控項目通過搭建一個平臺，有力支撐共享和非共享兩種集團(tuán)管控模式高效協(xié)同運行，為皖能集團(tuán)不斷提升集團(tuán)財務(wù)管控水平奠定基礎(chǔ)，為開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面提供支撐。作為專注服務(wù)于大型集團(tuán)企業(yè)管理信息技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商，遠(yuǎn)光軟件堅持“科技推動進(jìn)步，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的理念，將持續(xù)聚焦集團(tuán)企業(yè)管理提升的需求，加速新技術(shù)研發(fā)，幫助更多企業(yè)重塑財務(wù)管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。