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中國企業(yè)正面臨一場大考。其中有新冠疫情的沖擊，也有逆全球化思潮的挑戰(zhàn)，還有中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的壓力。如何應(yīng)對這場大考，考驗(yàn)著我們的智慧。

8月28日-30日，2020亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會(huì)在青島舉行。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，御風(fēng)資本董事長馮侖，君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山，中誠信集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人毛振華等嘉賓應(yīng)邀出席了29日的“中國商業(yè)心靈”環(huán)節(jié)，共同探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的難題。

圖：君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山出席2020亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)

“如何真正做到向上而生？”君智戰(zhàn)略咨詢的董事長謝偉山在演講中表示，自然界物種的競爭對于企業(yè)經(jīng)營有所啟示。比如，“密林高且直”，這告訴企業(yè)家，所有的決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)最稀缺的資源進(jìn)行配置。真正的稀缺資源，是顧客的選擇權(quán)及注意力，也就是顧客的心智。

通過對飛鶴、波司登等君智服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，謝偉山認(rèn)為，大競爭下，調(diào)動(dòng)認(rèn)知的力量才是消費(fèi)類企業(yè)的破局之策。他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是企業(yè)的免疫力系統(tǒng)，也是企業(yè)的“疫苗”。

短短5年間，君智戰(zhàn)略咨詢成功協(xié)助5家公司突破百億營收。中國飛鶴在短短幾年間實(shí)現(xiàn)從行業(yè)第七到行業(yè)第一的躍升，就是這樣一個(gè)典型的例子。從2015年10月份正式啟動(dòng)“更適合中國寶寶的奶粉”戰(zhàn)略至今，飛鶴業(yè)務(wù)全面增長，品牌價(jià)值也疾速飆升。2018年11月7日，飛鶴嬰幼兒奶粉整體業(yè)績突破百億，創(chuàng)下中國嬰幼兒奶粉行業(yè)首個(gè)100億元的記錄。2019年飛鶴全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入137.22億元，較上年同比增長32.0。8月18日，中國飛鶴2020半年報(bào)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營收87.07億元，同比增長48；其中，高端嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)營收67.73億元，同比大增73，占總收入比重從2019年同期的66.5進(jìn)一步提升至77.8，成為拉動(dòng)業(yè)績增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

圖：君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山亞布力論壇分享戰(zhàn)略實(shí)踐

以君智服務(wù)的波司登為例。自2017年底開啟“二次創(chuàng)業(yè)”重整戰(zhàn)略以來，波司登不斷提升產(chǎn)品力、渠道力、運(yùn)營力等。2020年疫情全球蔓延，服裝行業(yè)遭遇驚心動(dòng)魄的“大考”。面對極端嚴(yán)峻的外部考驗(yàn)，除了率先承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)責(zé)任以外，波司登人一如既往地堅(jiān)守初心使命和發(fā)展信心，堅(jiān)持“聚焦主航道，聚焦主品牌”的整體戰(zhàn)略，以品牌的力量拉動(dòng)產(chǎn)品、渠道等全面升級，取得了領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)秀成績。數(shù)據(jù)顯示：截至2020年3月31日止年度，公司收入同比上升17.4至約人民幣122億元；公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利同比上升22.6至約人民幣12.03億元。其中品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍為集團(tuán)的最大收入來源，占總收入的78.0。

謝偉山表示，疫情是一塊“試金石”，檢驗(yàn)出了企業(yè)自身的“健康程度”。他提出，“疫情只是一次偶發(fā)事件，我們更應(yīng)該警惕的是‘價(jià)格血戰(zhàn)’這樣的‘商業(yè)瘟疫’。”謝偉山強(qiáng)調(diào)，近年來接連不斷發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)無益于行業(yè)進(jìn)步，比如，一年近40場以犧牲利潤為代價(jià)招攬消費(fèi)者的電商購物節(jié)，對于企業(yè)而言就是一場場侵蝕價(jià)值的“劫難”。中國企業(yè)亟待摒棄雜音，回歸到產(chǎn)品價(jià)值競爭、品牌競爭的原點(diǎn)。大競爭下，調(diào)動(dòng)認(rèn)知的力量才是消費(fèi)類企業(yè)的破局之策。

近年來，隨著市場競爭的逐漸加劇，管理咨詢業(yè)逐漸成為助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。作為中國戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的杰出代表，君智備受關(guān)注。謝偉山在會(huì)上表達(dá)了中國管理咨詢業(yè)必將崛起且優(yōu)于西方管理智慧的信心?！叭绾蜗蛏隙恳欢ㄒ柚袊腔鄣牧α俊！彼陌l(fā)言內(nèi)容受到企業(yè)家及資本方的關(guān)注。

無獨(dú)有偶，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在“商業(yè)心靈”演講中也認(rèn)為，“世界上有的游戲是有限的，比如球賽；有的是無限的，比如商業(yè)；無限游戲的目的是延續(xù)，這也意味著，企業(yè)要不斷滿足用戶的需求，未來，誰的企業(yè)終身用戶更多，誰就是贏家?，F(xiàn)在的種種變局，對于中國企業(yè)來說，是個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)引領(lǐng)世界管理模式的機(jī)會(huì)。”

圖：2020亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)現(xiàn)場

據(jù)悉，君智戰(zhàn)略咨詢以東方文化中“兵學(xué)思想”和“儒家理論”作為底層邏輯，在考察百年戰(zhàn)略管理主要研究成果的基礎(chǔ)上，借鑒了西方商業(yè)觀念，融合了多年市場一線累積經(jīng)驗(yàn)，近5年來成功助力了包含9家行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長。2019年，君智獲得由行業(yè)權(quán)威國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）頒發(fā)的“2019君士坦丁獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)，成為戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域首個(gè)獲得該項(xiàng)國際大獎(jiǎng)的中國咨詢公司。

從全球商業(yè)發(fā)展來看，咨詢行業(yè)已經(jīng)證實(shí)了自身對于商業(yè)繁榮的貢獻(xiàn)。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國對全球商業(yè)發(fā)展的影響力與日俱增。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)增長也面臨巨大壓力。要解決中國企業(yè)所面臨的全球商業(yè)競爭難題，咨詢公司作為商業(yè)繁榮的智庫代表之一，既要學(xué)習(xí)西方成熟的商業(yè)理論和工具，更要借助中國傳統(tǒng)的古老智慧，重塑咨詢行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和模式。