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2020年9月9日-9月10日，由行動教育、行動教育全球校友會發(fā)起主辦的第四屆企業(yè)家校長節(jié)，在上海浦東香格里拉大酒店盛大啟幕。

一年一度的“企業(yè)家校長節(jié)”是由行動教育董事長兼CEO李踐在四年前發(fā)起的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的年度學習大會。李踐認為，企業(yè)家不僅應該是企業(yè)的第一人力資源經理，還應該是企業(yè)這所學校的校長，承擔起帶領整個組織應對各種挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新的任務。

每年9月，“企業(yè)家校長節(jié)”都會結合當前經濟形勢，邀請企業(yè)管理界的中外名師，從宏觀、中觀、微觀全方位解讀當下時代大勢、行業(yè)趨勢和企業(yè)治理。

今年的校長節(jié)的主題是“升維”。“升維就是擇高而立，升維是動態(tài)的，是持續(xù)的，是循環(huán)往復的，是不斷地螺旋上升，所以我們企業(yè)家身處在今年百年未見的大變局，升維則昌，不升則亡。把升維種子種到我們內心，升維變成一種習慣、一種思維模式，時刻都要擇高而立?！崩钲`如是說。

大咖云集，“雙民”對話聊“升維”

根據行動教育對上千名學員的在線調查，提升組織效能、加快數字化轉型、開源節(jié)流，被認為是企業(yè)應對疫情的三個最重要路徑。為此，行動教育請來清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織IMF原副總裁朱民為現場1300家企業(yè)代表分享了“疫情后的經濟與科技升維”，并與黑石集團總裁蘇世民視頻連線，中西“雙民”隔岸進行了一場高維對話，共同剖析疫情后的企業(yè)戰(zhàn)略“升維”。

朱民指出，升維不是選擇，而是別無選擇。在當下這一困難重重、充滿挑戰(zhàn)的時期，中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略思維以及商業(yè)原則等方面，急需一些“升維”的見解和建議。

對此，蘇世民毫無保留地分享了他的寶貴經驗。首先，蘇世民認為初創(chuàng)公司不管規(guī)模有多大，你都會把它看作一個較小的公司。小公司更脆弱，沒有大公司那樣的資金資源。其次，如果我們是在個人的困難時期創(chuàng)辦公司，就得試圖弄清楚這個世界究竟發(fā)生了什么，如何調整方向，因為成功的唯一途徑就是以需求為導向，找到這個世界真正需要的產品，你可能需要改變現有做法或轉型，開誠布公地去審視你的業(yè)務，看看哪些地方做得好，哪些不好。

蘇世民發(fā)現，在他的職業(yè)生涯中，當某件事有失敗的苗頭時，會和高管團隊坐下來討論一下為什么會這樣？我們如何避免這樣的問題？誰能夠看清變化的方向，并朝著這個方向去創(chuàng)造世界所需要的東西，誰將會非常成功?！安毁r錢意味著要避免失敗，避免失敗意味著不要進入高風險領域”蘇世民認為，要想避免風險，需要通過團隊合作來實現。在這個過程中，讓大家暢所欲言，集思廣益，然后再做決定，是非常重要的商業(yè)原則！當然，作為企業(yè)家，如果想有所為的話，一定要聚集所有的人力財力，并為之每天奮斗。因為想與眾不同，所以需要有使命感。

生意如此，生活也是如此。困難時刻，鼓舞人心，激情澎湃，積極向上，這才是成功之道。

此外，有“中國稻盛和夫”之稱的中國上市公司協會會長、原中國建材和中國國藥原董事長、國家改革發(fā)展與研究會會長宋志平也傾情分享了“疫情常態(tài)化控制時代的企業(yè)升維戰(zhàn)略”。

宋志平從管理升維、創(chuàng)新升維、產業(yè)升維、市場升維、資本升維五個方面為臺下中小企業(yè)深度總結了自己過往的經驗和教訓，并提醒大家，“無論怎么升維，還是要種好自己的一畝三分地?！?/p>

“校長”分享，從品質“升維”到產業(yè)“升維”

除了大咖分享，在企業(yè)家校長節(jié)上，“2020年十大校長”“校長導師”“榮譽校友”也依次登臺分享。來自不同行業(yè)、運營著不同規(guī)模企業(yè)的十余位企業(yè)家，向與會嘉賓分享了在這不同尋常的一年，他們在企業(yè)經營管理中遇到的危機、他們的應對以及行動教育是如何帶給他們堅定前行的力量與支持。

天冰集團總裁張海波在面對“廠子多、產品多、員工多、管理爛”等企業(yè)痛點時，果斷選擇品質升維，砍掉工廠，砍掉員工，公司戰(zhàn)略重新定位，向高品質轉型。從2008年到2018年，十年升維，天冰集團成為了中國冰淇淋民營企業(yè)第一。如今，天冰進入3.0品質時代，堅持那點“鮮”味，無懼疫情。復工復產后，張海波清早就帶著團隊品嘗產品，碰到“失敗”產品，不顧巨額損失，堅決報廢。因為在張海波眼里品質不再是多一點少一點，品質也不是檔次高低的問題，品質就是那點鮮味！張海波從困境“升維”，正是深刻領悟了李踐的一句話：“中國強是因為中國企業(yè)強，中國企業(yè)強是因為中國產品強，中國產品強是因為中國品質強！”

不同于天冰的品質為王，中鋼網創(chuàng)始人姚紅超在市場殘酷的競爭中選擇了產業(yè)升維，從一個“老國企人”轉變成“互聯網人”。但升維的過程異常艱辛，姚紅超總結出三點成功經驗：一是想清楚。定位準嗎？解決用戶什么痛點？準備燒錢了嗎？二是找對人。有些行業(yè)對人才要求非常高，找對人很重要！第三是找對事。姚紅超建議做互聯網一定要做融資，行業(yè)模式好不好，投資人是否愿意

投錢，資本不僅會幫你檢驗，還會推動裂變，這是互聯網的好處，也是姚紅超從行動教育學到的寶貴經驗。

擇高而立，一切偉大源自“升維”

升維不是偶然事件，不是突發(fā)行為，恰恰相反，它是持續(xù)的，是一種習慣，是一種思維模式。因為這種思維模式，企業(yè)造就偉大。升維給業(yè)家?guī)砣髢r值，高度、速度、新角度。

疫情之后的中國企業(yè)家會加速組織建設、變革領導力、數字化等方面的升維。企業(yè)能否主動對發(fā)展戰(zhàn)略進行升維思考，并不斷提升企業(yè)的組織力，決定著企業(yè)的未來成敗。企業(yè)家自身的全面升維尤為重要。

在李踐看來，升維的第一重新定義，我們要先義后利，不管你利驅動還是義驅動你都要做，義會讓你做的更好，走的更遠；第二，一以貫之，使命驅動；第三，把每一天當成第一天來過，最后把他變成一種信仰；第四，堅定我們的信念，堅定我們的追求和初心。當然，最后一定要科技升維，這是一條底線，沒有人可以逃離，必須選擇，選擇科技，選擇技術升維。

記者在校長節(jié)現場看到，1300個座位全滿，分享期間無人離席。行動教育的工作人員告訴我們，這是校長節(jié)的常態(tài)。前三屆校長節(jié)的主題分別是“預判”“重新定義”和“可持續(xù)”，這些主題也無一不切中時局下的企業(yè)經營痛點和改善提升的著眼點進行探討，與會校友結合自己企業(yè)實際學習和求教，受益匪淺。

行動教育專注中國民營企業(yè)教育14年，在線服務數十萬家企業(yè)，上市學員企業(yè)數百家，被譽為名副其實的“民間私立商學院”。在李踐帶領下，行動教育的師資正在呈現多元化、前沿化、全球化，構建了政界、學界、企業(yè)界三界融合的合作講師團隊，除朱民、宋志平以外還包括哈佛大學王牌教授、平衡記分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭、美國領導力大師伯恩·崔西、美國希爾頓集團人才體系專家熊啟明、順豐原營銷副總裁陳軍、復星原財務總監(jiān)付小平、中國式營銷創(chuàng)始人張曉嵐等人。

目前，行動教育已形成人數超過4000人的校友會，王牌課程《贏利模式》也從十幾年前的1.0進化到10.0。作為一家立足中國、瞄準世界水平的私立商學院，行動教育堅持為民企發(fā)聲，為企業(yè)“升維”，擇高而立，迎接新的巔峰。