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近日，百事公司以下簡(jiǎn)稱為“百事”與餓了么簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加速布局佐餐場(chǎng)景。

自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，百事始終堅(jiān)持打入本土生態(tài)并深耕佐餐場(chǎng)景。而特殊時(shí)期催生的云生活方式，正在打破線下線上消費(fèi)場(chǎng)景界限，數(shù)字化生活是大眾消費(fèi)趨勢(shì)亦是商業(yè)發(fā)展機(jī)遇。于此，百事釋放自身強(qiáng)大營(yíng)銷勢(shì)能，聯(lián)動(dòng)餓了么線上線下全域渠道，深度滲透佐餐場(chǎng)景的近場(chǎng)消費(fèi)全鏈路，升級(jí)消費(fèi)者數(shù)字化佐餐場(chǎng)景體驗(yàn), 旨在助推無(wú)處不“百事”的發(fā)展格局。

一直以來(lái)，百事始終密切關(guān)注消費(fèi)者的真實(shí)訴求及消費(fèi)動(dòng)向。餓了么作為中國(guó)本土領(lǐng)先的數(shù)字化生活服務(wù)平臺(tái)，有機(jī)整合線上線下全域鏈路生態(tài)，覆蓋餐飲外賣、零售、生鮮等數(shù)字化消費(fèi)生活的各方面。百事則憑借其豐厚營(yíng)銷資產(chǎn)及勢(shì)能積累大量消費(fèi)者關(guān)注及渠道青睞，其兼具娛樂(lè)及社交屬性的佐餐營(yíng)銷IP，整合品牌、藝人、平臺(tái)等營(yíng)銷資源，不斷提高品牌場(chǎng)景關(guān)聯(lián)及消費(fèi)慣性。通過(guò)此次合作，百事凝聚雙方場(chǎng)景力及營(yíng)銷力，強(qiáng)勢(shì)升級(jí)數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷，力求為消費(fèi)者打造高效、便捷及有趣的佐餐體驗(yàn);同時(shí)搭載餓了么渠道及數(shù)字化能力精準(zhǔn)滲透佐餐場(chǎng)景，開(kāi)啟業(yè)內(nèi)數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷新模式。

洞見(jiàn)數(shù)字化生活 百事引領(lǐng)消費(fèi)者佐餐體驗(yàn)全面升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境下，傳統(tǒng)而單一的場(chǎng)景體驗(yàn)已難以滿足當(dāng)代消費(fèi)者，他們推動(dòng)以“隨需應(yīng)變”為主要特征的近場(chǎng)商業(yè)模式形成，更將持續(xù)擁抱數(shù)字化生活方式。作為這塊領(lǐng)域的頭部平臺(tái)之一，餓了么以互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)態(tài)基石高效聚合眾多線下渠道。通過(guò)此次合作，百事將聯(lián)動(dòng)其線下渠道網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步縮短品牌供給、需求兩端連接路徑，深入滲透商戶渠道及下沉市場(chǎng)，全面提升消費(fèi)者產(chǎn)品獲取便利性與及時(shí)性。另一方面，依托阿里數(shù)字新基建，餓了么覆蓋餐飲、商場(chǎng)、便利店、生鮮等本地生活體系下的數(shù)字化佐餐場(chǎng)景，精細(xì)的場(chǎng)景及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)鏈路，將極大助力百事及時(shí)捕捉消費(fèi)者的行為變化，增加消費(fèi)者黏性的同時(shí)，賦能百事升級(jí)佐餐場(chǎng)景營(yíng)銷，為消費(fèi)者打造數(shù)字化佐餐體驗(yàn)。

此外，借助餓了么線下渠道管理、線上精準(zhǔn)推廣的平臺(tái)特色，消費(fèi)者能夠深度感知百事全面擁抱數(shù)字化生活的態(tài)度，而百事其豐富有趣的品牌資產(chǎn)將觸達(dá)更多消費(fèi)者。

聯(lián)動(dòng)餓了么平臺(tái)資源?百事打開(kāi)數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷新格局

餓了么作為阿里生態(tài)的一員，具備公域流量在平臺(tái)內(nèi)橫向打通的優(yōu)勢(shì)。借此，百事能夠進(jìn)一步優(yōu)化渠道能力，從新零售渠道到傳統(tǒng)零售渠道實(shí)現(xiàn)全面整合，進(jìn)一步開(kāi)拓更大的市場(chǎng)空間，撬動(dòng)潛在的市場(chǎng)增量。百事此次與餓了么合作，還將突破傳統(tǒng)O2O概念，借助平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)分析等勢(shì)能，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，建立品牌私域流量池——即基于用戶個(gè)性化佐餐場(chǎng)景如家庭聚餐、休閑娛樂(lè)、獨(dú)處時(shí)光等，進(jìn)行定向場(chǎng)景滲透，培養(yǎng)用戶長(zhǎng)期飲用習(xí)慣，開(kāi)創(chuàng)業(yè)內(nèi)需求對(duì)接更精準(zhǔn)、場(chǎng)景滲透更垂直、品牌認(rèn)知更深刻的數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷新模式。

更值得一提的是，餓了么平臺(tái)所具備的規(guī)模效應(yīng)及社區(qū)內(nèi)容生產(chǎn)力，將賦予雙方更多發(fā)揮空間，啟發(fā)業(yè)內(nèi)探索營(yíng)銷模式及商業(yè)模式創(chuàng)變。

百事與餓了么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同深耕消費(fèi)者佐餐新場(chǎng)景，邁出了百事在進(jìn)擊近場(chǎng)電商領(lǐng)域里程碑式的一步。未來(lái)，百事將持續(xù)保持與餓了么穩(wěn)固長(zhǎng)期、健康平穩(wěn)的商業(yè)戰(zhàn)略合作模式，并基于其消費(fèi)洞見(jiàn)及品牌營(yíng)銷資產(chǎn)，不斷探索新興行業(yè)模式，引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代背景下的消費(fèi)者佐餐體驗(yàn)升級(jí)。