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2022年2月17日，根據(jù)創(chuàng)業(yè)酵母官方微信公眾號(hào)發(fā)布，創(chuàng)業(yè)酵母《管理實(shí)戰(zhàn)大課：企業(yè)增長(zhǎng)全攻略》正式官宣。酵母首次推出管理實(shí)戰(zhàn)大課三站齊發(fā)，將于2022年3月月18-22日·北京站、4月22-24日·杭州站、5月27-29日·深圳站三地隆重舉行。屆時(shí)將由創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗?。–herry）老師和俞朝翎（俞頭）老師、智立方品牌營(yíng)銷集群創(chuàng)始人楊石頭老師、創(chuàng)業(yè)酵母CFO孟長(zhǎng)安老師、創(chuàng)業(yè)酵母副總裁楊子豪老師等數(shù)位大咖導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)分享。

在當(dāng)下這個(gè)波譎云詭的時(shí)代，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都充滿著不確定性。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的良性增長(zhǎng)？是每個(gè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的必修課。面對(duì)數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的價(jià)值重構(gòu)，無(wú)論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，不管是創(chuàng)新行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，增長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)人都無(wú)法避免的問(wèn)題，也是迫在眉睫必須解決的問(wèn)題。

但是，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，尤其是高質(zhì)量的增長(zhǎng)，就太難了。難在何處？大致有以下幾大原因：第一個(gè)，組織效能低，團(tuán)隊(duì)不給力，人員效能跟不上增長(zhǎng)速度；第二個(gè)，制定了銷售目標(biāo)，但沒(méi)有策略，導(dǎo)致拿不到結(jié)果；第三個(gè)，HR招不來(lái)合適的人，無(wú)法賦能業(yè)務(wù)；優(yōu)秀的人才也留不住，激勵(lì)制度起不到作用；第四個(gè)，流量獲取難，不知道如何外拓渠道，獲取流量；第五個(gè)，股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，合伙人分潤(rùn)不清，埋下隱患，無(wú)法利出一孔做增長(zhǎng)……正是這些方方面面的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)非常難。

那么，在不確定的2022，如何讓企業(yè)活下來(lái)，繼續(xù)向前走？如何擁抱變化？如何升維創(chuàng)新？如何完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗？如何制定品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何獲取流量？如何在變化中找到不變的本質(zhì)？如何了解增長(zhǎng)底層邏輯，讓企業(yè)在面向未來(lái)中找到持續(xù)增長(zhǎng)的正確道路？

創(chuàng)業(yè)酵母重磅推出——《管理實(shí)戰(zhàn)大課：企業(yè)增長(zhǎng)全攻略》，將重點(diǎn)圍繞企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題，從組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、銷售、品牌、流量等主題模塊，理論+實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，線下3天2晚，超強(qiáng)導(dǎo)師陣容，數(shù)位大咖領(lǐng)銜實(shí)戰(zhàn)分享，全方位解決企業(yè)增長(zhǎng)難題。

官方平臺(tái)還透露，酵母管理實(shí)戰(zhàn)大課未來(lái)將會(huì)陸續(xù)開放更多城市，更有超多神秘大咖導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)分享，更多精彩看點(diǎn)及動(dòng)態(tài)可關(guān)注“創(chuàng)業(yè)酵母”官方公眾平臺(tái)或關(guān)注“創(chuàng)業(yè)酵母”官方視頻號(hào)，關(guān)注直播間咨詢。