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中國二十冶工程總承包公司嚴(yán)格按照中國二十冶營業(yè)收入及工程項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)劃考核指標(biāo)要求，繼續(xù)強(qiáng)化考核指標(biāo)的分解落實(shí)工作。為了確保營業(yè)收入指標(biāo)的完成，一方面督促已簽未開工項(xiàng)目盡快創(chuàng)造開工條件，已完工未結(jié)算項(xiàng)目按照竣工結(jié)算計(jì)劃要求，盡快辦理竣工結(jié)算，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入；同時(shí)，對(duì)于公司自行承攬的在建工程項(xiàng)目，必須做好施工產(chǎn)值計(jì)劃及營業(yè)收入計(jì)劃安排，按照月度、季度進(jìn)行監(jiān)控、考核，確保在建項(xiàng)目施工任務(wù)的有效落實(shí)。

加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，加快已完項(xiàng)目考核進(jìn)度

繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理工作，及時(shí)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，督促項(xiàng)目及時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)完成項(xiàng)目考核。2022年下半年集團(tuán)下達(dá)已完考核項(xiàng)目24項(xiàng)，目前已按集團(tuán)計(jì)劃安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核資料整理及表格填報(bào)工作，各項(xiàng)工作也在有序推進(jìn)中。

加強(qiáng)施工圖預(yù)算編制，為分包限價(jià)招標(biāo)和材料限價(jià)審核提供可靠支撐

自營類項(xiàng)目，由公司組織成本控制部、區(qū)域中心及項(xiàng)目人員參與編制施工圖預(yù)算，對(duì)編制能力薄弱的項(xiàng)目，安排相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行過程指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)，使業(yè)務(wù)能力能夠達(dá)到取長補(bǔ)短、共同提升的目的。管理類及合作類項(xiàng)目，將施工圖預(yù)算編制要求與合作方溝通好，若合作方無能力編制，公司可推薦外部咨詢機(jī)構(gòu)或由公司成本控制部組織人員編制，施工圖預(yù)算編制費(fèi)用及承擔(dān)方納入標(biāo)前協(xié)議中明確。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目所在地實(shí)際情況，編制公司各區(qū)域房建類項(xiàng)目分包及材料招標(biāo)限價(jià)模版，工程量清單模版，形成成果后，既可用于項(xiàng)目招投標(biāo)前成本測算，也同時(shí)為項(xiàng)目的分包限價(jià)和材料限價(jià)招標(biāo)提供有力依據(jù)。

健全招標(biāo)采購體系，做好采購策劃與實(shí)施，培育優(yōu)秀分包商

依據(jù)中國二十冶下發(fā)的《中國二十冶集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目物資成本管理辦法》，編制《物資成本管理實(shí)施細(xì)則》，通過梳理，將整個(gè)采購流程實(shí)行規(guī)范化、制度化；成本管理體系中將招采工作從面細(xì)化到點(diǎn)，保障體系延伸性、覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。提前與項(xiàng)目物資、經(jīng)營人員做好項(xiàng)目招標(biāo)采購策劃，協(xié)助項(xiàng)目編制合理的招標(biāo)計(jì)劃并定期梳理招采工作進(jìn)度，在過程中指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目招采工作實(shí)施，從制度和運(yùn)行層面上保證合規(guī)，杜絕“先進(jìn)場后簽合同”的現(xiàn)象。

進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系，擴(kuò)充合作單位資源庫，組織相關(guān)部門與項(xiàng)目部積極開展市場調(diào)研，對(duì)供應(yīng)商/分包商就其履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨周期、售后服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地考察，培養(yǎng)和推薦潛在優(yōu)良合作方資源。發(fā)揮優(yōu)秀供應(yīng)商/分包商的核心優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互利共贏，建立并強(qiáng)化可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商體系，保證招標(biāo)工作順利開展。

加大竣工結(jié)算力度，合理規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

2022年下半年公司經(jīng)營管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)竣工結(jié)算管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算力度。制定詳細(xì)竣工結(jié)算計(jì)劃及管控措施，按照月度分解落實(shí)各項(xiàng)結(jié)算指標(biāo)，堅(jiān)持竣工結(jié)算周計(jì)劃匯報(bào)制。

對(duì)于新完工的項(xiàng)目及時(shí)簽訂竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，明確相關(guān)考核指標(biāo)及責(zé)任人；對(duì)于結(jié)算過程中存在的問題及擬采取的措施及時(shí)予以通報(bào)，明確解決時(shí)點(diǎn)及獎(jiǎng)罰金額。

2022年下半年，中國二十冶工程總承包公司繼續(xù)按照集團(tuán)公司“壓存控增，提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)的要求，推動(dòng)存量案件的化解，落實(shí)案件壓降指標(biāo)；繼續(xù)做好各類合同、協(xié)議、以及往來函件的擬定、修改、審核工作，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提供盡職調(diào)查和法律意見；為各部門、各項(xiàng)目部提供法律服務(wù)支持；結(jié)合公司管理實(shí)際，做好事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救三方面舉措統(tǒng)籌安排、同步推進(jìn)、有效協(xié)同；加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免發(fā)生法律糾紛；加強(qiáng)法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，運(yùn)用法務(wù)知識(shí)提高糾紛案件管理水平，確保公司利益最大化。