廣州熱線

在生產(chǎn)力高度發(fā)達,社會產(chǎn)品極大豐富的時代,一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)以怎樣的姿態(tài)鏈接世界?什么樣的企業(yè)才是一家真正優(yōu)秀的企業(yè)?從供需關(guān)系的角度來說,我們經(jīng)歷了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟“我生產(chǎn)什么你就消費什么”的時代,開始進入“你需要什么我就生產(chǎn)什么”的時代。一家優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新的首要任務(wù)就是建立需求側(cè)主導(dǎo)的新發(fā)展模式,而在新的應(yīng)用場景下創(chuàng)造新的價值,綠色、低碳、環(huán)保是未來企業(yè)重要的發(fā)展方向。

近年來,ESG的理念,逐漸成為衡量一家企業(yè)的重要標準。ESG是環(huán)境Environmental、社會責(zé)任Social、公司治理Governance的縮寫,它鼓勵企業(yè)不再緊盯盈利這一單一指標,盡可能考慮自身商業(yè)行為對環(huán)境和社會造成的影響,更積極地投身應(yīng)對氣候變化、環(huán)境污染、貧富差距、商業(yè)道德等挑戰(zhàn)。

酷特智能作為一家從十余年前就開創(chuàng)了C2M大規(guī)模個性化定制模式的企業(yè),從需求出發(fā),以科技創(chuàng)新、智能制造、C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),支撐起ESG發(fā)展的新格局,打開了企業(yè)與世界鏈接的新入口。

以智能制造踐行ESG

在酷特智能董事長張?zhí)N藍看來,ESG是區(qū)分企業(yè)層級的試金石。早在十余年前,酷特智能“老掌門人”張代理與張?zhí)N藍父女,就以敏銳的商業(yè)眼光發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的供需關(guān)系和資源配置方式,已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)代和未來的社會發(fā)展,大批量的規(guī)?；a(chǎn)只會造成越來越嚴重的資源浪費。當(dāng)時,整個服裝制造產(chǎn)業(yè)面臨著庫存積壓嚴重的困局,有數(shù)據(jù)顯示傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷模式下,商家由于庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20到30。

酷特智能是較早地意識到問題并著手解決的企業(yè)之一,根據(jù)消費者的需求來定制化、智能化生產(chǎn),能夠降低庫存損耗、去中心化分發(fā)訂單、提高成本效益。以服裝制造領(lǐng)域為試驗田,酷特智能實現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本制造個性化的產(chǎn)品,打破了“個性化與工業(yè)化”的矛盾,真正實現(xiàn)了“一人一版,一衣一款,一件一流,7個工作日交付”的大規(guī)模個性化定制。張?zhí)N藍認為,這從表面上看是解決了傳統(tǒng)服裝庫存的瓶頸以及傳統(tǒng)個性化定制高成本、無法量產(chǎn)的痛點,實際上是用科技的力量推動商業(yè)文明的一次真正進步,將傳統(tǒng)商業(yè)的“供需”邏輯變成了“需供”邏輯,完成消費升級的同時也降低了大量的資源浪費。

從大數(shù)據(jù)應(yīng)用于生產(chǎn),到智能倉儲管理,酷特智能在制造端進行了大量的創(chuàng)新型研究,這些研究和實踐的目的均指向“精準滿足需求”。在酷特智能流水線上,沒有兩件衣服是一模一樣的,版型數(shù)據(jù)庫大腦使得服裝制造完全擺脫了對傳統(tǒng)版師的依賴,全球各地的個性化訂單通過版型數(shù)據(jù)庫,實時生成,精準、高效、低成本,實現(xiàn)了社會資源的精準分配,順應(yīng)了消費者主權(quán)時代的要求。

通過智能制造,酷特智能在完成消費升級的同時也降低了大量的資源浪費。正如張?zhí)N藍所說:“數(shù)字化、智能化、科技化與低碳化、綠色化是共融共生的,ESG是區(qū)分企業(yè)層級的試金石。”

“無為而為”實現(xiàn)多贏

在制造端和消費端實現(xiàn)了高效鏈接需求和滿足需求的創(chuàng)新實踐,滿足了降低成品庫存浪費和消費升級的需求之后,酷特智能通過數(shù)字化企業(yè)治理體系,實現(xiàn)了在員工端最大程度地發(fā)掘員工的需求與潛力,提升員工滿意度,也實現(xiàn)了在管理端讓管理者高效高質(zhì)地做出決策。

如果說數(shù)字化智能制造是酷特智能踐行ESG的一翼,那么數(shù)字化治理體系則是不可或缺的另一翼。智能制造要求企業(yè)的管理模式也作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新,同時,數(shù)字化治理體系也在從根本上為智能制造提供著保障。通過數(shù)字化治理體系的建設(shè),酷特智能將踐行ESG綠色環(huán)保理念進一步向縱深推進,形成“雙翼齊飛”。

酷特智能創(chuàng)始人張代理從“人的價值”出發(fā),超前布局建設(shè)數(shù)字化治理體系和治理平臺。這是一條讓企業(yè)降本增效,同時讓生產(chǎn)更智能、工人更從容的“多贏”之路。通過規(guī)范化、標準化、體系化、數(shù)字化、平臺化建設(shè),實現(xiàn)了去領(lǐng)導(dǎo)化、去部門、去科層、去審批、去崗位等,完整建立了組織生態(tài)系統(tǒng)的方法論,還原人性,找回初心,實現(xiàn)了由人治到自治、從管理到治理的轉(zhuǎn)變。

“最好的管理,是不需要管理。”,如今這種“無為而治”,在酷特智能已經(jīng)成為現(xiàn)實,張?zhí)N藍表示,通過數(shù)字化治理體系,可以“讓每個人充分的發(fā)揮自己的主觀能動性和才能,擺脫了傳統(tǒng)管理中人為的管控、命令和要求,讓每個人感受不到管理者的存在,在數(shù)字驅(qū)動下自主自發(fā)工作,提升了員工幸福指數(shù)和收入。同時企業(yè)的管理者也不需要層層對話,只需要到平臺上看一眼就能掌握每一個人當(dāng)天實時的工作情況?！?/p>

可貴的是,通過在服裝場景的實驗,酷特智能將這種理想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。之后,酷特智能又將這套治理體系優(yōu)化升級為平臺化生態(tài)化治理體系,企業(yè)經(jīng)營過程和客戶需求達到全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動,企業(yè)經(jīng)營全要素一鍵實時精準呈現(xiàn),全員自治工作,實現(xiàn)“運營平臺化、過程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺智能化”。徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式,顛覆了傳統(tǒng)的供需關(guān)系和資源配置方式,改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的工業(yè)批量生產(chǎn)模式,實現(xiàn)從“供需”到“需供”的轉(zhuǎn)變。真正按需生產(chǎn),助力社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

酷特智能基于治理體系的探索,將繼續(xù)在橫向和縱向兩個維度拓展,賦能“治理體系和治理能力現(xiàn)代化”建設(shè)案例,輔助企業(yè)決策科學(xué)化、精細化、智能化,幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,向智慧企業(yè)、智慧園區(qū)、智能制造、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域應(yīng)用賦能,助推互聯(lián)網(wǎng)時代的新文明。

　　“在乎者即贏家”

ESG概念首次被提出,是在2005年聯(lián)合國全球契約組織發(fā)布的《在乎者即贏家》報告中,報告核心邏輯認為,環(huán)境、社會和治理因素表現(xiàn)良好的公司,通過對新出現(xiàn)的環(huán)境、社會和治理風(fēng)險較好控制、通過對有關(guān)監(jiān)管法例或消費趨勢變化的準確預(yù)測、通過進入新產(chǎn)品市場或降低成本,就能夠?qū)崿F(xiàn)股東價值提升。

張?zhí)N藍認為,ESG是“難而正確的事情”,對于企業(yè)來說,盡管ESG短期內(nèi)的投入很難產(chǎn)生效益,但從企業(yè)長遠戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展的角度來看,對ESG管理重視程度越高的公司,所面臨的經(jīng)營風(fēng)險越低,也越可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)價值?！癊SG對于人類來說是一次有價值的嘗試。它表面上是降碳,調(diào)和經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的矛盾,其實質(zhì)更多還是要回歸到人類生存的本身。人類的可持續(xù)發(fā)展,始終離不開與自然、與地球的同呼吸、共命運,千絲萬縷的聯(lián)系?！睆?zhí)N藍表示。

目前,ESG理念已經(jīng)滲透落實到酷特智能的日常管理運營,并已經(jīng)自上而下達成共識,張?zhí)N藍曾用“百年企業(yè)的新基建”來概括ESG在酷特智能發(fā)展中的重要作用,她將ESG視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。

近期,酷特智能在山東省第四屆“省長杯“工業(yè)設(shè)計大賽以及第一屆紡織服裝分賽中,斬獲多個獎項,而其獲獎作品,就是以環(huán)保和時尚結(jié)合共生為理念而創(chuàng)作的。這也沿襲了酷特智能一以貫之的理念:將生態(tài)面料融入每一次生產(chǎn),通過大數(shù)據(jù)精準計算,合理利用有限資源,助力真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

實際上,早在2015年,酷特智能便完成了“高碳能源向清潔能源”的轉(zhuǎn)變,率先使用清潔能源生產(chǎn)。2021年也投資建設(shè)光伏發(fā)電項目,為社會的綠色低碳發(fā)展貢獻力量。同時,公司服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺遵循“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標”要求,在服裝生產(chǎn)上大量運用環(huán)保面料,比如棉、羊毛、桑蠶絲等環(huán)保面輔料,促進了可持續(xù)綠色發(fā)展。

與此同時,基于“打造C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)”的戰(zhàn)略,酷特智能持續(xù)加大立體基礎(chǔ)科研的投入,以酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院為核心,投入研究C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)科研與核心技術(shù),加深服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的健康穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展,同時為跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)和落地打下堅實的基礎(chǔ)。

有關(guān)的分析也在印證著張?zhí)N藍的“難而正確的事”的觀點,目前,普遍認為ESG投資會導(dǎo)致預(yù)期財務(wù)績效呈U型曲線,即會給短期現(xiàn)金流帶來不利影響,但前期投入會帶來后續(xù)更高回報。對此,酷特智能有著清醒的認識和判斷,加強ESG治理已成為大公司發(fā)展要義,絕非可有可無的點綴。切實可行的ESG策略,是酷特智能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

如同多年來一直篤信的那樣,張?zhí)N藍依舊相信:“給予時間足夠耐心,時間自會給出答案?！?/p>