廣州熱線

　　通訊員 朱勝偉 譚羅敏

　　火紅的池窯滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)線上機(jī)械手臂高速運(yùn)轉(zhuǎn)……走進(jìn)中國(guó)巨石桐鄉(xiāng)智能制造基地，仿佛置身于玻璃纖維“未來(lái)工廠”，這是目前世界規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的玻纖生產(chǎn)基地。最近，該項(xiàng)目成功入選國(guó)家工信部智能工廠典型范例。

　　美國(guó)是世界玻纖工業(yè)發(fā)源地，而如今，巨石繼在埃及建廠后，又成功在美國(guó)南卡羅來(lái)納州投資建廠，完成了第一階段的全球化布局。在全球玻纖市場(chǎng)中,中國(guó)巨石占1/4的市場(chǎng)份額，規(guī)模位居全球第一。

　　不同的材料組合起來(lái)，在性能上取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以得到比單一材料性能更優(yōu)越的復(fù)合材料，玻纖復(fù)材就是復(fù)合材料業(yè)界的應(yīng)用老大，而中國(guó)巨石總裁張毓強(qiáng)就深諳“混合之道”。

　　從小鎮(zhèn)上的作坊式小廠到全球玻纖行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，靠的就是“混合的力量”?！拔覀兂浞职l(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定地推進(jìn)混合所有制改革?！睆堌箯?qiáng)憑借敢闖敢干的魄力和善于創(chuàng)新求變的智慧，在高質(zhì)量發(fā)展中書寫著“新石頭記”的故事。

　　堅(jiān)如磐石：保留民族工業(yè)“火種”

　　向左走還是向右走?關(guān)鍵時(shí)刻的選擇，往往決定著一家企業(yè)的命運(yùn)。

　　1997年夏天，張毓強(qiáng)就面臨這樣的抉擇。這一年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，外貿(mào)出口急劇下降，玻纖市場(chǎng)萎靡。由于產(chǎn)品滯銷，巨石在桐鄉(xiāng)幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓的貨就有近萬(wàn)噸，有的倉(cāng)庫(kù)地板甚至被壓塌。

　　對(duì)于強(qiáng)有力合作伙伴和資金支持的需求，變得十分急迫。

　　此時(shí)，一家國(guó)際性的玻纖企業(yè)找到張毓強(qiáng)，試圖通過(guò)合資方式控股巨石。這家外資企業(yè)用一年半左右的時(shí)間派了156人次到訪巨石，甚至把巨石工廠地面30米以下的土壤拿到英國(guó)進(jìn)行分析，看看有沒(méi)有放射性物質(zhì)，足見(jiàn)其志在必得的決心。

　　在巨石與外方洽談合資時(shí)，原國(guó)家建材局局長(zhǎng)張人為則在考慮整個(gè)建材工業(yè)行業(yè)的一個(gè)大動(dòng)作，將行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)資產(chǎn)合并，到資本市場(chǎng)上市，從而提振全行業(yè)信心。

　　“與外企合資，對(duì)個(gè)人，甚至對(duì)解決巨石的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可能都是合適的。但協(xié)議一簽，好像是把自己親手養(yǎng)大的孩子送人了。”最終，通過(guò)原國(guó)家建材局的牽線，張毓強(qiáng)選擇與央企中國(guó)建材集團(tuán)合作，“我想為民族玻纖事業(yè)做一點(diǎn)像樣的貢獻(xiàn)?！?/p>

　　1998年4月，新組建的中國(guó)化建(中國(guó)巨石前身)成立。1999年，公司在上海證券交易所上市，成功保留了中國(guó)玻纖民族工業(yè)的“火種”，巨石也進(jìn)入到更高更大的發(fā)展平臺(tái)。

　　與央企聯(lián)姻后，巨石加快了規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)改造的進(jìn)度。上市后，中國(guó)巨石募得資金用于建設(shè)年產(chǎn)1.6萬(wàn)噸無(wú)堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線，這也是當(dāng)時(shí)全國(guó)規(guī)模最大的生產(chǎn)線。

　　混合所有制混出的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，央企擁有實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì)，而民企在市場(chǎng)和企業(yè)家精神上具備優(yōu)勢(shì)，兩者可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先說(shuō)：“混改是中國(guó)建材改革發(fā)展基因。我們?cè)趯?shí)踐中摸索出了差異化管控的一系列創(chuàng)新機(jī)制和方法?！?/p>

　　“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，雖說(shuō)企業(yè)成功沒(méi)有萬(wàn)能的方程式，在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，巨石用自己的實(shí)踐摸索出一套適合自己跨越發(fā)展的“混合法則”。

　　點(diǎn)石成金：老國(guó)企的絕境逢生

　　“1+1=2”，這是正確的數(shù)學(xué)算法。對(duì)于經(jīng)歷了混合所有制改革的巨石來(lái)說(shuō)，這道題目必須有不同的答案：“1+1>2”，否則改革就毫無(wú)意義。

　　與央企合作，巨石打開(kāi)了發(fā)展局面。最典型的就是2000年巨石對(duì)國(guó)企江西九江玻璃纖維廠(以下簡(jiǎn)稱“九?！?的收購(gòu)。

　　1972年，還在石門東風(fēng)布廠跑銷售的張毓強(qiáng)被派去九玻引進(jìn)一臺(tái)拉絲機(jī)，這是玻纖成型的關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)方提出要用電動(dòng)機(jī)和肥皂來(lái)?yè)Q，17歲的他胸前掛著肥皂，背著電動(dòng)機(jī)，帶著將近100公斤的重物出發(fā)了，在火車上站了20多個(gè)小時(shí)，又步行4公里才趕到九玻。

　　第一次走進(jìn)九玻的廠區(qū)，頗具規(guī)模的工廠和辦公樓，深深震撼了這個(gè)來(lái)自小鎮(zhèn)的銷售員。他把這臺(tái)重100多公斤的拉絲機(jī)拖回石門，讓石門東風(fēng)布廠成功生產(chǎn)出了玻璃纖維，成為后來(lái)巨石進(jìn)入玻纖行業(yè)的起點(diǎn)。

　　與巨石在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中如魚得水截然不同的是，雖然曾在政策庇護(hù)下過(guò)了10年好日子，但作為國(guó)有企業(yè)的九玻機(jī)制僵化、管理落后，使其成了浪潮中的“裸泳者”。有年產(chǎn)2萬(wàn)噸玻纖的能力，卻實(shí)際每年只生產(chǎn)6000多噸，一個(gè)月虧損200萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)九?？偨?jīng)理邵伙軍提出設(shè)想，讓巨石對(duì)九玻進(jìn)行兼并。

　　如果兼并不成功，九玻就是巨石的包袱。最后還是張毓強(qiáng)拍了板：“并!”這其中既有“滴水之恩，涌泉相報(bào)”的感情，更來(lái)自他對(duì)于混改后巨石實(shí)力和能力的自信。

　　整合讓傳統(tǒng)國(guó)企真正成了市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)主體，讓九玻脫胎換骨。

　　完成收購(gòu)后，巨石派出技術(shù)骨干進(jìn)駐九玻，開(kāi)始技改。這次技改讓九玻在2001年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、產(chǎn)值均比上年增長(zhǎng)253%。此后又一次技改則圓了老九玻人擁有池窯的夢(mèng)想，結(jié)束了江西全省沒(méi)有玻纖池窯的歷史。

　　“巨石投資到九江，九玻從此有希望，工人生活有保障……”生產(chǎn)線開(kāi)工時(shí)，曾對(duì)兼并將信將疑的工人們自發(fā)組織起來(lái)，唱出了老國(guó)企絕境逢生的喜悅。

　　金石為開(kāi)：蹄疾步穩(wěn)的國(guó)際化

　　從1993年開(kāi)始，通過(guò)一系列的聯(lián)營(yíng)、融資、收購(gòu)動(dòng)作，到2003年，巨石已成為國(guó)內(nèi)玻纖行業(yè)的第一。然而巨石能從國(guó)內(nèi)第一到世界第一，既有被動(dòng)的“逼上梁山”，更有主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”的勇氣。

　　2008年金融危機(jī)，世界玻纖巨頭紛紛虧損裁員。危機(jī)接踵而至，2009年歐盟發(fā)布公告，對(duì)中國(guó)輸歐長(zhǎng)絲玻璃纖維發(fā)起反傾銷調(diào)查。張毓強(qiáng)意識(shí)到，巨石雖然產(chǎn)能世界第一，但還不是世界級(jí)公司。

　　“要么靠近市場(chǎng)，要么靠近資源?！睂?duì)于國(guó)外生產(chǎn)基地的選址，張毓強(qiáng)有著自己的考量。經(jīng)過(guò)多輪考察，巨石將目光瞄準(zhǔn)了歐亞非三大洲的交通要沖——埃及。

　　但工程建設(shè)過(guò)程中水、電等困難接踵而至，更讓企業(yè)管理難上加難的是雙方的文化差異。比如中國(guó)師傅帶埃及徒弟，像以前習(xí)慣的那樣親昵地摸一下頭拍拍肩，竟會(huì)引發(fā)沖突……

　　“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。尊重埃及文化，站在埃及員工的角度想問(wèn)題，才是真正的本土化。”張毓強(qiáng)的一席話讓大家茅塞頓開(kāi)。

　　在中國(guó)巨石海外生產(chǎn)總監(jiān)張文超看來(lái)，和當(dāng)?shù)貑T工每天生活在一起，上班、下班都有交流，只要有心，不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　“當(dāng)我們真正對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也會(huì)感同身受?！睆埼某€記得，2016年過(guò)宰牲節(jié)，工廠碰到一次停電事故沒(méi)法生產(chǎn)，結(jié)果當(dāng)天過(guò)節(jié)的所有中層干部和埃及工人都趕了回來(lái)一起搶修。

　　如今，巨石埃及公司的發(fā)展壯大，使得埃及成為全球第四大玻纖生產(chǎn)和貿(mào)易國(guó)。埃及項(xiàng)目的成功，讓企業(yè)有了加快推進(jìn)全球化的巨大勇氣。

　　在巨石的全球化棋盤上，巨石美國(guó)項(xiàng)目是關(guān)鍵的落子，是“心理制高點(diǎn)”。2019年，美國(guó)南卡羅來(lái)納州，巨石美國(guó)公司總投資3.5億美元、年產(chǎn)9.6萬(wàn)噸無(wú)堿玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線成功點(diǎn)火。張毓強(qiáng)說(shuō)，能在美國(guó)成功建廠，說(shuō)明巨石已經(jīng)具備到任何國(guó)家建設(shè)世界一流玻纖生產(chǎn)線的實(shí)力。

　　堅(jiān)硬的石頭歷經(jīng)熔爐千百次的熔煉，通過(guò)現(xiàn)代工藝的鍛造，可化為富有韌性的玻璃纖維?？粗┼l(xiāng)智能制造基地生產(chǎn)線上機(jī)器人井然有序地穿梭其中，張毓強(qiáng)笑了，“再造一個(gè)巨石”的宏偉目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　“新石頭記”的故事還在繼續(xù)。

　　【共富啟示】以改革創(chuàng)新為共同富裕保駕護(hù)航

　　“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，得益于“混合的力量”，巨石不斷超越，奮勇前行。不畏艱難向前走，再造體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)!巨石的一路成長(zhǎng)，就是大膽探索，勇于實(shí)踐，以改革創(chuàng)新走出了一條新路。

　　“八八戰(zhàn)略”提出，要進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。從巨石的高質(zhì)量發(fā)展故事中，我們可以得到這樣的共富啟示：扎實(shí)推動(dòng)共同富裕，要有大膽探索的勇氣，有敢于創(chuàng)新的發(fā)展思路，要向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力，著力破除體制機(jī)制障礙。

　　當(dāng)前，在多方面的“超預(yù)期”沖擊下，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大。促進(jìn)共同富裕，必須要在堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的創(chuàng)新精神，堅(jiān)決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅(jiān)決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，通過(guò)改革創(chuàng)新充分發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性。