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“工程部現(xiàn)場測量拆舊物資數(shù)量，施工班組憑標(biāo)有廢舊物資數(shù)量清單拆舊并據(jù)此單移交物料中心，物料中心核檢清單、實(shí)物后收庫，各環(huán)節(jié)完工后簽字確認(rèn)。物料中心建立廢舊物資臺賬，待處理時，依八達(dá)集團(tuán)物資部流程上報(bào)省公司廢舊物資處置平臺?！苯眨诎诉_(dá)集團(tuán)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研廢舊物資管理時，八達(dá)集團(tuán)三為金東分公司介紹了典型的廢舊物資處置流程，互相監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣的做法得到了上級肯定。

為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理，八達(dá)集團(tuán)三為金東分公司多措并舉，打出廉潔“組合拳”。修訂《三為金東分公司工程廢舊物資處置流程》、《三為金東分公司物料中心廢舊物資管理制度》等文件，制訂敏感崗位防范清單，明確責(zé)任，確保有章可循、有據(jù)可依。同時加強(qiáng)對項(xiàng)目部及關(guān)鍵崗位警示教育，引導(dǎo)員工牢固樹立法紀(jì)意識，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，提升從業(yè)人員廉潔自律意識和拒腐防變能力。緊盯重點(diǎn)人員，抓早抓小，防患未然。

后續(xù)，金華八達(dá)集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督及處置流程，強(qiáng)化拆舊、退庫等由項(xiàng)目部及廢舊物資聯(lián)合工作小組進(jìn)行全過程監(jiān)督；充實(shí)黨建、紀(jì)檢力量介入廢舊物質(zhì)管理處置，深入基層廉政風(fēng)險(xiǎn)防控檢測與指導(dǎo)，加強(qiáng)“紀(jì)檢+”協(xié)同監(jiān)督質(zhì)效；服務(wù)主業(yè)強(qiáng)支撐，健全信息報(bào)送和共享機(jī)制，理順與供電所二級庫物資處置銜接工作。創(chuàng)新打造廢舊物資管理“三為金東”樣板。（徐建軍、謝丹?）