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中國二十冶:全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

作者:編輯 ? 時(shí)間:2022-11-24 ? 瀏覽:人次

中國二十冶集團(tuán)有限公司將領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

組織教育培訓(xùn),提升綜合素質(zhì)。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過專家講座、實(shí)地觀摩、經(jīng)驗(yàn)介紹、討論交流等方式,強(qiáng)化干部培訓(xùn),提高干部素養(yǎng)、開闊干部視野。

組織溝通談心,及時(shí)掌握情況。中國二十冶同各部室主要負(fù)責(zé)同志一對(duì)一談心談話,直接掌握干部思想動(dòng)態(tài),重點(diǎn)了解提職人員適崗情況,有針對(duì)性地提出意見建議,幫助干部更好履職盡責(zé)。組織部長(zhǎng)對(duì)部門突出精準(zhǔn)調(diào)整,在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,確保調(diào)出活力、調(diào)出干勁。同時(shí)加強(qiáng)年輕干部,分層分類培養(yǎng),動(dòng)態(tài)管理,為事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

組織監(jiān)督檢查,從嚴(yán)管理約束。公司紀(jì)檢加大監(jiān)督力度,將監(jiān)督范圍由工作圈向生活圈、社交圈拓展,及早發(fā)現(xiàn)解決干部身上的苗頭性和傾向性問題,劃清紀(jì)律底線。

據(jù)悉,中國二十冶集團(tuán)有限公司起源于1948年,隸屬于中國中冶,是世界500強(qiáng)中國五礦旗下的核心骨干子企業(yè),是一家集投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)為一體的大型工程總承包企業(yè)集團(tuán)。(李晶)

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