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近年來，玉門市稅務局以智慧稅務建設為抓手，以風險管理為導向，深挖稅收大數(shù)據(jù)“金山銀庫 ”的價值，積極謀劃部署“三個一”工作法，全力推進“智慧稅務”建設提質增速。

圍繞一個思路，理順風險運行新模式。玉門市稅務局秉持新發(fā)展理念，全面開展“智慧稅務”建設，深入推進精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治，不斷強化稅收大數(shù)據(jù)在稅費分析和社會管理等領域的深層次應用。為向玉門市經濟社會發(fā)展提供高質量服務，玉門市稅務局秉承“以風險促征管”的思路，綜合考慮多種因素，廣泛征集多方意見，深入商討多次研究，將風險管理職能向征收管理方向劃轉。職能劃轉圍繞“以風險促征管”為中心，以風險管理為導向，不斷完善稅源管理舉措，理順了風險運行模式，將原來由基層分局承接風險任務變?yōu)闄C關承接，向基層下發(fā)后匯總整理反饋。這一舉措方便了部門在風險問題應對中找到征管薄弱環(huán)節(jié)，積極實現(xiàn)風險應對效應最大化，促進征管質效進一步提升。

培養(yǎng)一支隊伍，打造風險應對新方式。玉門市稅務局大膽設想，勇于創(chuàng)新，選取培養(yǎng)了一批專門的風險應對團隊。該團隊主動利用本地企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)，設置符合本地涉稅風險的指標和風險模型，主動發(fā)現(xiàn)涉稅風險并進行應對，起到了事前風險防控的作用。另一方面，由于風險管理的復雜性和實效性較強，處理疑難風險任務需要依靠團隊力量解決，該團隊的建立能夠更快更好地完成風險應對工作。這一舉措，解決了原來風險應對被動，主觀能動性弱化的問題，將風險管理工作從被動變主動，從被動承接的“單腿跳”，到主動應對的“雙腿跑”，最大程度地發(fā)揮了干部的主觀能動性，打造出了玉門市稅務局風險應對的新方式。

構建一套體系，發(fā)揮風險管理新動能。玉門市稅務局提高風險管理質效，夯實基礎征管質量，以風險問題為導向，以深化稅收征管改革為目標，構建了一套“以風險促征管，以征管強風險”的工作體系。摒棄了風險應對、征收管理“兩條線”的平行工作模式，釋放風險管理潛在動能，通過風險應對前移，征收管理補缺，將兩者有機的結合在了一起，切實提高了本局的征管質量，鞏固了風險應對成效。進一步利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，通過篩選、分析、整理，發(fā)現(xiàn)一批具有普遍性、行業(yè)性的風險問題，依靠風險應對團隊，集中應對，并將應對結果，制作成風險征管建議書，反饋至各基層稅源管理分局，查缺補漏。

玉門市稅務局今后將繼續(xù)堅持“圍繞一個思想”“培養(yǎng)一支隊伍”“構建一套體系”的“三個一”工作法，挖掘風險，提高風險應對的精準度，進一步提升風險管理質效，夯實征管數(shù)據(jù)質量，為“智慧稅務”建設提供“玉門力量”。（劉艷 張向榮）