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“綠水青山就是金山銀山”，第四采油廠第七作業(yè)區(qū)堅持以打造“綠色礦區(qū)”為目標，期間有這樣一位人人稱道的“環(huán)保管家”，宋鯤，大慶油田2022年度綠化先進個人，負責第七作業(yè)區(qū)后勤綠化管理工作，多年來她在學習中進行摸索、創(chuàng)新，從人員配置、分工、綠化景觀的養(yǎng)護與管理方面，不斷完善系統(tǒng)工作，找到適合單位現(xiàn)狀的綠化管理模式，為作業(yè)區(qū)環(huán)境建設做出有力貢獻，讓天藍、地綠、水清成為高質量發(fā)展的“顏值”擔當。

勤奮學習，提升綜合素質。她始終認為綠化管理是基層環(huán)境建設的一項重要工作，是構建人與自然和諧相處的具體要求，通過營造和諧的工作生活環(huán)境，實現(xiàn)用環(huán)境文化育人。為此，她身為一名作業(yè)區(qū)的綠化管理人員，始終堅持積極進取、刻苦學習的良好習慣，堅持向書本學、向有經(jīng)驗的園林技師學，不懂就問，不斷加強了綠化管理知識的學習，在實踐中積累了大量的花草樹木栽培和養(yǎng)護知識，積極深入基層指導基層庭院環(huán)境建設，同時還積極組織全區(qū)綠化人員開展樹木養(yǎng)護、施肥、病蟲害防治等專項培訓13場次，提高了綠化養(yǎng)護人員養(yǎng)護水平，為作業(yè)區(qū)的綠化管理工作整體提升，做出了積極的貢獻。

堅持理念，周密制定計劃。她始終樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，認真處理好發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關系。深刻認識到保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力，讓第七作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境更加優(yōu)美。為此，她年初按照廠《環(huán)境建設指導手冊》的要求，根據(jù)各基層所屬場區(qū)面積、土壤情況、場區(qū)平整情況等制定年度綠化工作計劃，繪制班組場區(qū)綠化平面圖13個，做到思路明晰、職則明確、措施得當，緊盯現(xiàn)場，協(xié)調指導，嚴把栽種質量關，做到每移種一棵活一棵，確保了樹木成活率達到90以上。每年按照班組制定的計劃，對新增和施工破壞的植被，我們組織員工秋季采集草籽和花籽活動，在春季實施補種，節(jié)約了采購費用，又保證了花草的成活，每年新增和補種花草面積達1100余平。還對掃帚梅、美人蕉、芍藥、雞冠花等花卉的花根、花籽自行收集儲存，以備春季栽種和補種。

履行職責，精細綠化管理。為鞏固已有的綠化成果，她利用每年春季綠化養(yǎng)護的重要季節(jié)，組織人員做好修剪枝葉、噴灑農(nóng)藥等工作，減少水分蒸發(fā)和病蟲害的發(fā)生，保持樹木良好生長形態(tài)；利用冬季提前收集農(nóng)家肥，春季按時按量完成施肥工作，保證樹木養(yǎng)分供給；定期下發(fā)綠化養(yǎng)護工具，保證春季養(yǎng)護工作的有序進行。每年春天，都按照計劃帶領全區(qū)員工種植喬木、灌木等樹木100余棵，樹木成活率超過90。還通過定期組織檢查、基層定期交叉互查、不定期抽查的“三查”管理模式的基礎上，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改落實，全年組織交叉檢查12次，整改問題28項。確保綠化管理工作整體提高，全面實現(xiàn)了綠化管理“目標、推進、持續(xù)”的常態(tài)化。2022年實現(xiàn)了春秋兩季共植樹300余棵,全區(qū)12個基層班組中，有6個班組達到綠化示范點標準。其中杏十聯(lián)集輸班、701班組、702班組等班組為花園式庭院單位。

通過嚴抓細管，靠實措施，實現(xiàn)了第七作業(yè)區(qū)基層各班組庭院環(huán)境整潔，區(qū)域布局合理，崗位規(guī)范有序，綠化管理水平實現(xiàn)提檔升級，全區(qū)員工自覺養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，促進了人與自然的和諧統(tǒng)一。（許天瑤 李菁）