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房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入所謂的“黑鐵時(shí)代”，明星職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)正逐漸褪去，跳槽到其他房企已經(jīng)是高難度動(dòng)作，或者說繼續(xù)期待在房地產(chǎn)有所作為也只能穿上“皇帝的新衣”，著眼已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的房企明星職業(yè)經(jīng)理人的歷程來看，對(duì)于房企崗位職能互通職能口的房企高管相對(duì)好轉(zhuǎn)型，例如營銷、投資拓展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等，因?yàn)檫@些職能口的崗位，工作內(nèi)容在各行各業(yè)都是互通的，受限制性較小，而一些專業(yè)性比較強(qiáng)或者說比較對(duì)口單一的條線比如工程、設(shè)計(jì)、人力等，則很難實(shí)現(xiàn)跨界。

大家熟知，廖魯江在告別大發(fā)地產(chǎn)后，低調(diào)加盟京東方，還有告別弘陽，入職中國平安，任集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、平安不動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理的蔣達(dá)強(qiáng)等職場大明星都可以說是業(yè)界成功跨界的典型案例；除了跨界轉(zhuǎn)型進(jìn)入新賽道外，依靠原來的職業(yè)路徑，高管們的另一條轉(zhuǎn)型之路則是創(chuàng)業(yè)，最被大家所熟知的就是前萬科高級(jí)副總裁毛大慶，告別萬科后，與合伙人聯(lián)合創(chuàng)立了優(yōu)客工場，還進(jìn)入了美食行業(yè)，在北京國貿(mào)開了家包子鋪，還有朱榮斌也創(chuàng)立了新公司“榮宇建設(shè)”，告別了自己近30年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場。

雖說地產(chǎn)高管可以實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)，但這是一個(gè)把自己打碎重來的過程。對(duì)于曾經(jīng)頭頂光環(huán)房企高管也是很高的挑戰(zhàn)，特別是房企一些“特殊崗位”的高管更是困惑，本期記者專訪了中城發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部總經(jīng)理張卓英來聊聊針對(duì)這樣的“特殊崗位”的房企高管的轉(zhuǎn)型之路。

張卓英作為一名20年地產(chǎn)老兵，在2016年前歷經(jīng)地產(chǎn)工程、營銷到投資拓展再到全面主持工作的管理經(jīng)驗(yàn)，之后入職就任華夏幸福小鎮(zhèn)總經(jīng)理開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)房企產(chǎn)業(yè)板塊，之后就任雅居樂西南區(qū)域產(chǎn)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，2023年加盟中城發(fā)展，如此“特殊崗位”高管轉(zhuǎn)型也可以給類似房企崗位一些借鑒。

資料顯示中城發(fā)展隸屬中國城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心，在全國以基金/外資管理、產(chǎn)業(yè)（碳匯、鄉(xiāng)村振興、文康旅）投資等模式開展市場化營運(yùn)，已經(jīng)成功運(yùn)營了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

我們能夠看到這家企業(yè)基本上已經(jīng)完全沒有地產(chǎn)屬性，甚至可以看到，這家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊和地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營邏輯也存在區(qū)別，但關(guān)鍵共同點(diǎn)卻是十分鮮明，就是要求對(duì)產(chǎn)業(yè)投資的理解和對(duì)于產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用，這正好迎合了張卓英之前在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵诟鱾€(gè)行業(yè)中系統(tǒng)從事產(chǎn)業(yè)工作的就業(yè)人員本身就相對(duì)稀缺，有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)高管更是鳳毛麟角。但值得慶幸的是房企在過去十多年的“井噴式”發(fā)展期間卻是培育了不少產(chǎn)業(yè)板塊人才，這些人才因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)的下行正在被需要，所以張卓英加盟中城發(fā)展也就在情理之中了，這也為房企中從事產(chǎn)業(yè)板塊的同仁提供了轉(zhuǎn)型新思路，那就是“以己所長，補(bǔ)他之短”。合理應(yīng)用自己在房企所學(xué)和所長，有針對(duì)性運(yùn)用在房企的“沉淀”是非常重要的。

用張卓英自己的話說，就是他們這一代老地產(chǎn)人得到地產(chǎn)黃金十年的紅利不是過往的“高薪”，更是得到了，更要感謝行業(yè)數(shù)十年對(duì)自己各方面的培養(yǎng)，包括人脈資源的沉淀、各類知識(shí)的獲取等多方面的技能。畢竟，地產(chǎn)行業(yè)作為過去十多年的“頂流”行業(yè)，行業(yè)的綜合性、復(fù)雜性也是很多行業(yè)不能匹敵的，這也就造就了一大批綜合性人才可以往更多的行業(yè)滲透。

最后，這里要提到的是地產(chǎn)高管在跨界后，要盡快去完善和彌補(bǔ)自己的在新賽道的理解不足，更是要以歸零心態(tài)快速適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則，暫時(shí)取下頭頂上的光環(huán)，心誠努力為未來的自己帶上新的皇冠！期待也相信大多數(shù)有能力的房企高管，在下一“篇章”，仍然能迎來輝煌。