廣州熱線

羊東礦百萬噸采煤工作面準備就緒，即將進入投產(chǎn)階段；

開魯醫(yī)藥年產(chǎn)千噸D -苯甘氨酸甲酯鹽酸鹽項目完成投料，進入試生產(chǎn)階段；

察爾齊礦90萬噸/年改擴建項目和東興泰礦60萬噸/年改擴建項目連創(chuàng)佳績，加速推進……

盛夏的８月，冀中能源峰峰集團生產(chǎn)礦井上產(chǎn)增量勢頭強勁，重點項目建設如火如荼，深化改革成效愈發(fā)凸顯。

“峰峰集團著力抓好國企改革深化提升行動，通過專業(yè)化整合和深化體制機制改革，行固本之舉，謀長遠之策，全面提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)高質量發(fā)展根基更加穩(wěn)固?！狈宸寮瘓F黨委書記、董事長王玉民表示。

向改革要動力

峰峰集團緊緊圍繞改革發(fā)展大局，制定了《改革深化提升行動推進方案 2023—2025 年》，明確了6個方面29個任務59項改革深化具體提升工作，結合改革中存在的難點、制約發(fā)展的問題，以提速智能化建設、提高資金運營效率、提升治理效率、優(yōu)化技術創(chuàng)新等重點任務為著力點，細化發(fā)展路徑，明晰改革方向。

迎著困難上，頂著壓力干。一個個勇毅探索的改革實招，展現(xiàn)出深化改革的更大力度和更足信心——

科學整合優(yōu)化同質同業(yè)資源，推進板塊集約化管理。踐行大精煤戰(zhàn)略，嚴格標煤考核，部署應用銷售管理平臺，提升了銷售業(yè)務智能化管控水平。加大“煤炭托管、洗選加工、安裝拆除” 服務創(chuàng)收，輕資產(chǎn)專業(yè)化運營開辟新路。

構建精干高效體系，深化“三項制度”改革，嚴格定崗定編定員，機關部室由16個部室精簡為13個部室。加強機關、基層干部交流，優(yōu)化用工管理，離職轉崗36人，公司機關壓減33人，使機構設置更加精簡，職能分工更加合理。

完善薪酬分配體系，堅持向井下一線、“苦臟險累”崗位、作出突出貢獻的單位和個人傾斜，牢固樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”理念，激發(fā)干事動能，提升管控效能?！　　?/p>

向管理要效益

面對改革發(fā)展中的新情況新問題，峰峰集團始終聚焦經(jīng)營管控，細抓考核分析，做到辦企盈利，推動發(fā)展提質提效提速。

堅持月度經(jīng)濟運行分析考核不動搖，每月對企業(yè)整體經(jīng)濟運行情況進行集中通報，建立臺賬、明確責任、剖析根源、限期糾偏，通過分析、解決一個問題，帶動了同一類問題的防范、化解，有效破解了各類影響企業(yè)經(jīng)濟運行質效的瓶頸難題。

出臺應對市場下行12條專項措施，積極對沖市場波動風險。嚴抓細管成本，壓控材料費用，清理庫存物資，調劑閑置設備，置換高成本資金，壓縮非生產(chǎn)性支出。調度推進扭虧清欠，有效盤活閑置資產(chǎn)?！?/p>

聚焦財、供、銷業(yè)務，構建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務“雙穿透”。 完善設備管理、物資供應、智能化報表等系統(tǒng)與平臺建設，讓數(shù)據(jù)多說話、讓業(yè)務少跑路。

向創(chuàng)新要活力

隨著改革工作蹄疾步穩(wěn)的推進，峰峰集團順應形勢、因地制宜，使敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新成為高質量發(fā)展的重要發(fā)力點。

提升科技創(chuàng)新力度，解決發(fā)展瓶頸問題。強化實用性、引領性科技攻關，對生產(chǎn)過程中“卡脖子”難題開展科技項目立項，確定集團公司重點項目19項、礦（廠）重點項目140項。印發(fā)《研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動2024年度推進方案》，科學分解并按照時間階段完成任務指標。

聚焦主責主業(yè)，提高核心競爭力。持續(xù)加強礦井區(qū)域治理，為礦井安全生產(chǎn)、正常接續(xù)提供重要保障。打造東興泰礦首條盾構機作業(yè)線，以機械化施工破解采掘銜接緊張難題，實現(xiàn)快速、高效、安全掘進工作。在羊東礦8476工作面率先使用1270KW大功率采煤機，減少爆破工序，提高薄煤及保護層推采效率。

開展全員創(chuàng)新，注入發(fā)展活力。通過在職工中開展“五小”創(chuàng)新、小改小革等活動，一大批來自基層現(xiàn)場的“小”創(chuàng)新改革項目，不僅減少了材料投入、降低了職工勞動強度，還以低成本、高效益、見效快的特點得到廣泛應用。牛兒莊采礦公司在掘進工作面自制了傾角矩形自移臨時支護裝置，有效降低了職工勞動強度，保障了巷道頂板安全。九龍礦自制靜壓水加壓裝置，有效解決了工作面用水需求，提高了工作面支架的供液質量，促進了安全高效生產(chǎn)。（作者：張波 劉雪萍）