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　　《亮劍》上，李云龍發(fā)表過這么一段論述，他說：“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在!”

　　在貴陽，有那么一家本土裝飾公司，實(shí)實(shí)在在的印證了《亮劍》李云龍的論述——他就是貴州本土裝修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌:驊鍶裝飾，以及創(chuàng)始人胡廷全先生。

　　貴州驊鍶裝飾成立于2011年，驊鍶在漫長7年中，隨著裝修市場的殘酷競爭，血液也在不斷的更新著。有許多新成員的加入，也有許多老員工走出驊鍶，自主創(chuàng)業(yè)，成就了一番事業(yè);有一些員工創(chuàng)業(yè)失敗，選擇了二次回歸，更有一些員工，則選擇了第三次回歸驊鍶大家庭。

　　“在驊鍶大家庭內(nèi)，凡是家庭成員，都能得到足夠的信任與支持，都能得到足夠的鼓勵(lì)與任用。凡是有創(chuàng)新和創(chuàng)意的想法，都可以付諸行動(dòng)，因?yàn)閷?shí)踐出真知?！?/P>

　　“在驊鍶大家庭內(nèi)，凡是家庭成員，如遇到任何的困難，都能得到家人們互相的支援;而如果家庭成員做錯(cuò)了事情，則必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，會(huì)有“家法”伺候?！?/P>

　　據(jù)驊鍶裝飾湯總介紹，作為大家庭的家長，身價(jià)數(shù)億的胡廷全先生，身先士卒，以身作則，全力維護(hù)著這個(gè)大家庭的成長與平衡。

　　比如，無論胡先生當(dāng)天工作或者應(yīng)酬多晚，第二天都會(huì)準(zhǔn)時(shí)打卡上班;在各種集體活動(dòng)當(dāng)中，如果犯錯(cuò)或者不達(dá)標(biāo)，與家人們同樣的“家法”伺候。

　　作為一名成功人士，身家過億的企業(yè)老板，可能沒有多少人會(huì)愿意拋下面子，去嘗試做這些事情。然而胡廷全先生，卻用他的身體力行，去履行了一個(gè)家長所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，獲得了家人們的真心認(rèn)可與忠誠擁戴。

　　也許這些生活和工作上的事情，很平凡也很無趣，但是驊鍶裝飾創(chuàng)始人胡廷全先生，卻是憑借他獨(dú)特的親和力，以及驊鍶家長的個(gè)人魅力，打造出了擁有滿滿正能量的驊鍶“家文化”，而胡先生本人，也給這個(gè)大家庭注入了一個(gè)充滿大愛的靈魂。

　　胡先生那份可貴的堅(jiān)持與大愛，不僅促成了驊鍶裝飾“家文化”的成功，也讓驊鍶這個(gè)品牌，成為了貴州裝飾行業(yè)冉冉升起的耀眼明星。

　　“我準(zhǔn)備將驊鍶大家庭的成員從現(xiàn)在的500多人，吸納到1000人左右。我還準(zhǔn)備買一塊地皮，建一棟驊鍶大廈，讓驊鍶的家人們，都能免費(fèi)住上新房，和我一起在驊鍶的平臺(tái)，不離不棄，一直走到生命的終點(diǎn)?！?/P>

　　這是胡廷全先生眼下的小愿望，一個(gè)很樸實(shí)的小愿望。和許多大企業(yè)家的宏圖大志相比，這也許并算不得什么。

　　不過，一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻為家人著想，并愿意為家人付出的人，無論在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，都是能夠得到大多數(shù)人的尊敬的。在此，我們也希望胡先生的小愿望能夠盡快達(dá)成。

　　什么是家文化?

　　家文化是指在企業(yè)的大家庭里，以和諧為基礎(chǔ)的、以忠誠來維系的、具有凝聚力和競爭力的和合文化。具體而言，家文化是以和合文化為準(zhǔn)繩的，家長(企業(yè)領(lǐng)袖)真心關(guān)愛家庭成員(員工)，家庭成員以感恩之心回報(bào)家庭，整個(gè)大家庭按照一定的家規(guī)(比如，以企業(yè)領(lǐng)袖為尊長，以企業(yè)制度為規(guī)范)，秉承優(yōu)秀的家風(fēng)(企業(yè)作風(fēng))，共創(chuàng)家業(yè)的一種價(jià)值觀體系及行為模式。