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為切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，方大萍安鋼鐵著力加強(qiáng)管理制度建設(shè)，全面推進(jìn)制度化管理，通過(guò)建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高制度的適宜性、有效性和可操作性。

一是建立健全各項(xiàng)制度。萍安鋼鐵不斷根據(jù)工作實(shí)際，通過(guò)全面梳理、修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度，著力消除制度建設(shè)中的盲點(diǎn)，使內(nèi)部管理的各個(gè)方面有章可循，有規(guī)可依。

二是完善“賽馬”考評(píng)機(jī)制。“賽馬”考評(píng)機(jī)制是加強(qiáng)干部員工工作作風(fēng)建設(shè)的有效手段，通過(guò)改進(jìn)“賽馬”考評(píng)機(jī)制，不斷提升干部員工“前有金山、后有老虎”的“賽馬”意識(shí)，有針對(duì)性地激勵(lì)干部員工全方位提升和突破。

三是嚴(yán)格各項(xiàng)制度執(zhí)行。制度的生命在于執(zhí)行和落實(shí)，萍安鋼鐵在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了制度執(zhí)行情況檢查活動(dòng)，并建立了工作督辦管理制度，形成了多級(jí)督辦體系，大大提高了工作效率和制度執(zhí)行效果。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，全面增強(qiáng)干部員工工作積極性、主動(dòng)性，為公司提升管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（葉晶晶）