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　　導讀：

　　“百年企業(yè)”是所有企業(yè)追求的終極夢想。

　　全球百年企業(yè)數(shù)量排行中，日本排名第一，其擁有150年以上歷史的企業(yè)總數(shù)達21666家;德國第二，百年企業(yè)逾3000家。

　　而中國，僅有五家。

　　6月4日，金大師高管游學團開始了為期七日的2017年日本極致行游學活動。本次游學以“精益管理、匠心智造”為主題，金大師高管查春紅、吳志輝、蔡濤等人將在未來一周時間，通過參訪日本知名企業(yè)、專題課程培訓、體驗日本本土文化等一系列活動，學習日本企業(yè)精益管理經驗，感悟百年傳承匠人精神，體驗最新科技智造技術，參悟禪修文化。

　　游學團經文抄錄

　　極致追求：百年企業(yè)離職率接近0，市場占有率99.9%

　　在追求極致的道路上，日本似乎沒有終點。

　　6月5日，金大師游學團抵達企業(yè)參訪第一站生田產機。生田產機工業(yè)株式會社成立于1919年，即將躋身百年企業(yè)行列，目前主要以制造銅條延展機械為主，是擁有世界唯一的集硬面削切、銑刀、銑刀專用磨床為一身的企業(yè)。

　　游學團對這家企業(yè)的學習歸結為三點極致追求，同樣也是這三點對極致的追求成就了如今的生田產機。

　　她很“?！?。

　　生田產機擁有全新進、全面的行業(yè)技術，這也是其能夠幾乎壟斷行業(yè)的核心競爭力所在。生田產機能把銅片加工至0.01毫米，產品廣泛應用于造幣局、混合動力汽車、手機等產業(yè)的元器件，在有色金屬加工機械中，日本的市場占有率超過99.9%，亞洲市場占有率80%;

　　她很“小”。

　　整個生田株式會社成員僅80人，而它的年營業(yè)額也不過22億日元(1.5億元人民幣)?！奥槿鸽m小五臟俱全”，生田產機不僅擁有世界唯一的集硬面削切、銑刀、銑刀專用磨床于一身的技術，同時它對每一位員工的工作效率也幾乎提升到極致，擁有高超的工業(yè)技藝;

　　她很“美”：

　　理想無關年齡，75歲老員工一線工作照

　　雖然生田成員僅80人，但其近百年的發(fā)展歷程中，員工離職率接近0!這一點可能受日本文化影響，但即使在日本當?shù)匾彩欠浅ｓ@人的。游學中，生田的一位75歲高齡卻仍在一線的技師作了分享，他信奉下一道工序就是自己客人的原則，堅持全體做出更好的產品。他對企業(yè)的忠誠、對工作的認真、對企業(yè)理念的堅持、對夢想的執(zhí)著，真實的體現(xiàn)了生田產機的精益企業(yè)精神和管理理念，給游學團成員留下了深刻印象。

　　日本企業(yè)精益化的生產體系和管理模式，對產品和服務的極致追求，始終是國內新生企業(yè)學習的典范和目標。

　　文化傳承：道德傳家，十代有余;富貴傳家，不過三代

　　隨后，游學團又參加了另外兩家百年日企。

　　三家日企之所以能夠存活百年，游學團認為，文化傳承是這三家企業(yè)經歷多輪金融危機而不倒的共通點。

　　生田產機創(chuàng)立至今，堅持只做一件事情，那就是機械制造，自創(chuàng)業(yè)以來秉承“遵天命、盡人事，機械制造即育人”理念;塚喜集團奉行“三方好”的理念，即買方受益、賣方受益和社會受益，并以此延伸為家族的祖訓“積善之家，必有余慶”;京瓷集團深諳阿米巴經營之道，即劃分企業(yè)以激活每一個個體，追求附加價值的最大化，同時堅持“敬天愛人”的企業(yè)文化。

　　其中，塚喜集團歷任董事長關于鉛筆頭的故事最為經典。

　　文化傳承

　　塚喜集團現(xiàn)任董事長塚本喜左的父親在去世時，留給他的遺產中包括40多個玻璃瓶，里面裝滿了短短的已經無法再用的鉛筆頭兒。百思不得其解的塚本在多方打聽后終于領悟其中玄機。原來他的父親認為卷筆刀削出來的鉛筆很容易壞，不好用，于是他每天三點起床后的第一件事就是把要用的鉛筆削好。

　　四十多年的堅持造就了這一“遺產”，而如今，塚本喜左也傳承了父親的精神：每天凌晨三點半起床，之后帶著愛犬散步，算是鍛煉身體，四點至六點開始處理公務，六點半到公司。

　　所謂道德傳家，十代以上;耕讀傳家次之;詩書傳家又次之;富貴傳家，不過三代。

　　傳承之道可見一斑。

　　作為一家新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，金大師有自己的企業(yè)精神和創(chuàng)新之道，但在文化傳承之路上仍有許多借鑒之處。經過本次游學，金大師高管團不僅以海外游學的方式開拓了視野，通過親臨實地了解了經典管理智慧、領導藝術，認知人才培養(yǎng)重要性及有效方法，同時也培養(yǎng)了商業(yè)思維與經營理念，顯得很有必要且切合時宜。