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　　在2014夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理首次在公開場(chǎng)合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召?？偫懋?dāng)時(shí)提出，要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)!一批批中小企業(yè)、小微企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

　　殘酷現(xiàn)實(shí)：中小企業(yè)生存難，90%活不過(guò)3年

　　中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于激勵(lì)制度的缺失或者不夠完善，導(dǎo)致諸多問(wèn)題的產(chǎn)生。經(jīng)常是老板忙的焦頭爛額，而員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，一個(gè)人的工作兩個(gè)人做，績(jī)效考核走形式、形同虛設(shè);公司費(fèi)用層層審批，還是控制不住，浪費(fèi)嚴(yán)重，跑冒滴漏司空見慣;員工有能力就“走”，沒能力的就“混”，人才留不住;年終給員工發(fā)紅包靠拍腦門，發(fā)了錢員工還不滿意，有時(shí)激勵(lì)了一個(gè)人打擊了一大片;公司治理結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)果是哥們兒式合伙，仇人式散伙;真的是苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大。

　　由于中小民營(yíng)企業(yè)自身的問(wèn)題以及外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致中小企業(yè)生存難。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)推出的第一部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》所公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年。在中國(guó)可以活到3年以上的企業(yè)不到10%。

　　企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有好的制度，好的制度可以吸引和留住人才，好的制度可以使懶人變勤勞、使笨人變聰明。

　　螞蟻?zhàn)稍儯捍蛟臁镀髽I(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)》，助力中小企業(yè)

　　螞蟻?zhàn)稍?，定位為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部源動(dòng)力的激發(fā)者，民營(yíng)企業(yè)家可信賴的良師益友!致力于為中小民營(yíng)企業(yè)提供全方位激勵(lì)體系的培訓(xùn)及咨詢，幫助企業(yè)擺脫困境，解決民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部留人難、效率低下、員工積極性不高等問(wèn)題，為企業(yè)提供個(gè)性化、可操作的系統(tǒng)解決方案。

　　公司主要團(tuán)隊(duì)從事企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、管理咨詢6-8年，長(zhǎng)期在客戶企業(yè)里訪談?wù){(diào)研、問(wèn)題診斷及設(shè)計(jì)解決方案，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已輔導(dǎo)上百家民營(yíng)企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案的實(shí)施落地，取得了驚人的業(yè)績(jī)!

　　螞蟻?zhàn)稍儎?chuàng)始人聶利利老師，山東大學(xué)哲學(xué)學(xué)士、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)歷，8年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)師，企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)理論與實(shí)戰(zhàn)專家，資深股權(quán)激勵(lì)專家，擔(dān)任近百家企業(yè)咨詢顧問(wèn)，多家公司獨(dú)立董事。

　　基于多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見問(wèn)題的深入了解，螞蟻?zhàn)稍儎?chuàng)始人聶利利老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)成員精心研發(fā)，獨(dú)創(chuàng)了針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)課程《企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班》，以激發(fā)中小企業(yè)員工工作源動(dòng)力，提高員工工作積極性及責(zé)任心。

　　課程介紹：企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班

　　企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班培訓(xùn)課程，授課對(duì)象是中小民營(yíng)企業(yè)家、合伙股東及高層管理人員。每年8~10期在北京不定期開課，每期80~100人?；谥行∶駹I(yíng)企業(yè)、新成立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，課程定價(jià)學(xué)費(fèi)不到1萬(wàn)元，便于更多的中小企業(yè)家走進(jìn)培訓(xùn)課堂，而且后期可以不限次數(shù)的免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。

　　針對(duì)目前大家對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程的上課激動(dòng)、回去不動(dòng)或者太理論無(wú)法落地等等的詬病，螞蟻?zhàn)稍儗⒄n程定位為方案班;在課程內(nèi)容及授課方式的設(shè)置上，更加注重課程的互動(dòng)性、可操作性，多講細(xì)節(jié)、講實(shí)際案例，使培訓(xùn)課程更接地氣。同時(shí)，為了保障企業(yè)家在每期的4天學(xué)習(xí)中，制定出適合本企業(yè)的、可落地的《員工全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案》，螞蟻?zhàn)稍兣鋫鋽?shù)十名專業(yè)的輔導(dǎo)老師，課前和學(xué)員客戶電話調(diào)研、搜集客戶企業(yè)資料，有針對(duì)性地查找案例;課中有一天多的時(shí)間與學(xué)員一對(duì)一的詳細(xì)溝通，輔導(dǎo)學(xué)員制定自己企業(yè)的方案;課后會(huì)電話跟蹤，輔助學(xué)員方案的落地實(shí)施。

　　每期課程4天3夜，前兩天由企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)創(chuàng)始人聶利利老師親自授課，講授理論知識(shí)并穿插實(shí)踐案例，包括：中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的幾大問(wèn)題、員工的需求層級(jí)分析、公司股權(quán)架構(gòu)的合理搭建、公司合伙股東的選擇及持股方式、員工中長(zhǎng)期動(dòng)力工具——身股利潤(rùn)分紅的應(yīng)用及方案設(shè)計(jì)的6要素模型、員工長(zhǎng)期動(dòng)力工具——銀股或期權(quán)股權(quán)的應(yīng)用及方案設(shè)計(jì)的8要素模型、員工的短期動(dòng)力工具——8大提成法的要點(diǎn)及應(yīng)用等等;課程第三天，將學(xué)員按行業(yè)分小組制定方案，首先由專業(yè)指導(dǎo)老師講同行業(yè)案例、講方案設(shè)計(jì)的步驟及要點(diǎn)，然后分別與每個(gè)學(xué)員溝通企業(yè)問(wèn)題、方案設(shè)計(jì)思路等，輔導(dǎo)學(xué)員制定自己企業(yè)的可實(shí)施的方案;

　　課程第四天，上午是分組私董會(huì)，小組學(xué)員作為董事共同討論方案設(shè)計(jì)中的困惑或難點(diǎn)，進(jìn)一步完善方案;下午全體學(xué)員又匯集到大課堂由聶利利老師集中授課，講授企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案的落地實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)等等。

　　螞蟻?zhàn)稍儯C合運(yùn)用股權(quán)、身股分紅權(quán)、多種提成等員工長(zhǎng)中短期激勵(lì)工具，助力中小民營(yíng)企業(yè)擺脫困境!