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　　2020年疫情之年之后的休養(yǎng)生息，百業(yè)蕭條，20天籌備一場(chǎng)付費(fèi)型千人大會(huì)幾乎是一個(gè)神話，繼2019年第一屆大會(huì)600多人，2020年第二屆大會(huì)700多人，徐公子的第三屆全球社交新零售賦能大會(huì)就是在這樣的大環(huán)境下盛大召開，高朋滿座，俊采星馳，是什么原因讓這位神奇的東方小個(gè)子擁有這樣巨大的個(gè)人勢(shì)能?

　　一、精英成長之路 干一行精一行

　　2009年，我們的主人公徐公子兜里揣著幾百塊的生活費(fèi)來到了深圳，第一份工作就是碼農(nóng)，一干就是四年，曾經(jīng)一個(gè)人寫了一套erp系統(tǒng)，幫助一家電子元器件貿(mào)易公司效率提升了6倍以上，借助系統(tǒng)的效率，加上當(dāng)時(shí)電子市場(chǎng)行情也好，不到30人的公司做了1.5個(gè)億銷售額。得到他第一任也是最后一任老板的賞識(shí)和認(rèn)可，因?yàn)殡娮釉骷rp系統(tǒng)得到了同行企業(yè)的認(rèn)可和購買，在2012年他創(chuàng)立了自己的互聯(lián)網(wǎng)公司百新谷網(wǎng)絡(luò)。

　　看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的徐公子，并沒有止步不前，他開始開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營銷名片平臺(tái)，并得到了第一筆融資，但那時(shí)候的徐公子還是只有單一的產(chǎn)品思維，缺乏營銷思維，于是很快公司經(jīng)營遇到了問題，虧損連連，一夜之前負(fù)債了200多萬，蒸蒸日上的公司一下子就剩下了幾個(gè)人。

　　于是，這位以前根本看不上微商的IT精英不得已開始為一些微商品牌做起了服務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和營銷全網(wǎng)推廣開始到社交新零售的全面運(yùn)營服務(wù)，徐公子發(fā)現(xiàn)以人為核心的社交電商未來潛力巨大，復(fù)制裂變的手段和成效超乎想象。所以在2016年底他就把15年成立專門做平臺(tái)的微贏共創(chuàng)公司改成專門服務(wù)于微商品牌網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)營的企業(yè)。

　　17年初徐公子聯(lián)合了行業(yè)資深操盤手操盤了一個(gè)膠原蛋白類品牌，這期間為了深度研究底層代理和消費(fèi)者市場(chǎng)，徐公子親自拉起一個(gè)幾百人的代理隊(duì)伍，自己做操盤手兼團(tuán)長深入研究社交新零售。僅三個(gè)月回款達(dá)2千萬，下半年還一起服務(wù)微商界非常火爆的里海之謎、法國卡露泉等，18年還成為百億上市公司社交新零售總顧問。

　　于是微贏共創(chuàng)僅僅運(yùn)營二年，就與26家微商品牌建立了深度合作。

　　以IT精英的邏輯思維來研究微商模式，那就是降維打擊。

　　二、洞悉行業(yè)痛點(diǎn) 出具戰(zhàn)略方案

　　2018年以后，微商行業(yè)開始了大洗牌，只懂招商不做動(dòng)銷的傳統(tǒng)微商不是涉?zhèn)鞅蛔ゾ褪亲陨詼?，不以消費(fèi)為目的的銷售都是耍流氓。徐公子早就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題 “傳統(tǒng)微商經(jīng)營的是代理私域，而現(xiàn)在的新微商基本轉(zhuǎn)型做社群團(tuán)購或者轉(zhuǎn)型去做終端的動(dòng)銷了，經(jīng)營私域用戶。

　　以前的微商拉人頭，賣夢(mèng)想，賣的是賺錢機(jī)會(huì)，可以說層層壓貨的模式，必然涉?zhèn)?，招商型微商很難轉(zhuǎn)型，沒有動(dòng)銷思維服務(wù)消費(fèi)者。徐公子說：目前，動(dòng)銷型微商轉(zhuǎn)型還是比較有機(jī)會(huì)的，可以把代理模式與社群團(tuán)購做結(jié)合?，F(xiàn)在應(yīng)該以經(jīng)營私域用戶為主，全面賦能代理服務(wù)好消費(fèi)者，把消費(fèi)者變?yōu)槠放频闹覍?shí)粉絲”。

　　以前是品牌要做多少業(yè)績就是招多少代理商，現(xiàn)在應(yīng)該是重點(diǎn)要服務(wù)于多少消費(fèi)者，比如：一個(gè)品牌使命是服務(wù)于100萬消費(fèi)者使用好產(chǎn)品，每個(gè)消費(fèi)者每年消費(fèi)1000塊，一年就是10個(gè)億業(yè)績，如果是3000塊呢?所以搭建品牌的用戶私域裂變式增長閉環(huán)盈利體系尤為重要。

　　在任何一個(gè)行業(yè)里，一位全面的人才是可遇而不可求的，可以說社交電商行業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈里的每個(gè)環(huán)節(jié)徐公子都曾經(jīng)深入涉獵，這是非常難得的機(jī)緣。所以在微商、實(shí)體、企業(yè)都在試圖轉(zhuǎn)型私域電商這個(gè)當(dāng)口。微贏共創(chuàng)研發(fā)出了非常適應(yīng)市場(chǎng)需求，解決品牌痛點(diǎn)，非常落地的5G私域流量核裂變系統(tǒng)。

　　與市面上很多做系統(tǒng)的企業(yè)不同的是，微贏共創(chuàng)為用戶提供的不是一個(gè)系統(tǒng)，而是一套解決私域流量運(yùn)營的打法，是用戶裂變的核心，而系統(tǒng)是指通過社群+直播+課程+工具+運(yùn)維結(jié)合的整個(gè)私域增長閉環(huán)體系。

　　2020年至今微贏共創(chuàng)幫助80多個(gè)品牌裂變了300萬+的私域流量，轉(zhuǎn)化業(yè)績過5個(gè)億，徐公子總結(jié)了用戶自愿分享裂變的六大核心：（1.價(jià)值感驅(qū)動(dòng)、2情感驅(qū)動(dòng)、3、利益驅(qū)動(dòng)、4、趣味性驅(qū)動(dòng) 5、高效方便驅(qū)動(dòng)、6 引導(dǎo)性驅(qū)動(dòng)）任何生意運(yùn)營好這六大核心關(guān)鍵就能裂變更多私域流量。至于具體運(yùn)營思路可以通過落地薈來聯(lián)系徐公子來指點(diǎn)一二。

　　微贏共創(chuàng)部分服務(wù)品牌

　　因?yàn)樾旃颖旧碜笫侄ぞ哂沂侄\(yùn)營，所以這項(xiàng)系統(tǒng)本身絕對(duì)不是好看不中用的繡花枕頭，它的每一項(xiàng)功能都是為落地而生。而且微贏共創(chuàng)提供的服務(wù)就是高手全面?zhèn)魇谛姆▋?nèi)功，讓我們企業(yè)的小白團(tuán)隊(duì)提得起這把屠龍刀，而不是買回去供起來。寶劍得在武功高強(qiáng)的人手上才能發(fā)揮更大價(jià)值。

　　一個(gè)系統(tǒng)的核心價(jià)值不在于它看起來有多好，而是它究竟能產(chǎn)生多大的作用。

　　這個(gè)系統(tǒng)加上微贏共創(chuàng)的神操作，在私域動(dòng)銷運(yùn)營這塊幾乎無人能出其右，拿品牌初吻來說，在這套系統(tǒng)與手把手運(yùn)營服務(wù)的支持下，5天引流裂變26.38萬精準(zhǔn)用戶，直播人氣高達(dá)93萬多，經(jīng)引流產(chǎn)品銷售額就突破1000多萬，轉(zhuǎn)化業(yè)績過1400萬+，產(chǎn)品及品牌直接觸達(dá)500多萬用戶，也就是說這場(chǎng)活動(dòng)背后的裂變效果是真真實(shí)實(shí)的影響500多萬個(gè)用戶。這樣的落地效果是非常驚人的。

　　三、微贏共創(chuàng)的商業(yè)帝國藍(lán)圖

　　如今，能夠活下來的微商企業(yè)幾乎都做了轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型也是洗牌的過程。大家一度以為微商都死得七七八八了，事實(shí)上剩者為王，微商行業(yè)整體的數(shù)據(jù)還在呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，那些注重動(dòng)銷不囤貨長線布局的微商品牌擁有了更大的市場(chǎng)，反而活得很滋潤。

　　“你現(xiàn)在能看到的微商基本都是大浪淘沙的幸存者，深諳行業(yè)門道，基于行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為未來微商的發(fā)展將呈現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)，一是圈層微商，二是品牌微商?！毙旃诱f，圈層微商主要以經(jīng)營私域圈層用戶為主，一年回款個(gè)幾千萬;品牌微商則打的是公域+私域2者結(jié)合的路子，去微商化提升品牌影響力，類似麥吉麗、姬存希等。

　　但是做品牌微商考驗(yàn)的不是產(chǎn)品，也不是模式，而是靠一個(gè)擁有超強(qiáng)靠組織力驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去賦能形形色色的經(jīng)銷商。組織驅(qū)動(dòng)力則需要一個(gè)企業(yè)的老板的超群領(lǐng)導(dǎo)力、見識(shí)、思維、格局，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有初心與使命感，不能搭建優(yōu)秀的文化體系，必然完全支撐不起來。

　　那些死掉的微商都是沒有魂的，只想賺快錢，沒有可持續(xù)性的營收理念。微商企業(yè)平均壽命遠(yuǎn)低于中國民營企業(yè)的平均壽命2.7年，能撐過3年的都是很牛的微商企業(yè)。為什么?因?yàn)樵谖⑸绦袠I(yè)大家普遍強(qiáng)調(diào)營銷戰(zhàn)術(shù)，往往忽視了戰(zhàn)略問題。

　　戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，管理決定一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率，企業(yè)金融資產(chǎn)沉淀決定了它的抗風(fēng)險(xiǎn)存活能力。很多微商企業(yè)個(gè)人腰包鼓鼓，企業(yè)卻一貧如洗，就像一條條溪流流過，卻都沒有沉淀出自己的湖泊。這種業(yè)態(tài)問題，注定無法長期延續(xù)，形成百年企業(yè)，所以企業(yè)沉淀自身的資產(chǎn)是很重要的。

　　“俗話說，一個(gè)企業(yè)的存活3年靠運(yùn)氣，10年靠管理，20年靠文化，做企業(yè)必須擁有長線思維，保持初心，將產(chǎn)品思維與營銷思維更好的結(jié)合，去做戰(zhàn)略規(guī)劃，而這就是我最擅長的事情?！?/p>

　　“去年我在年會(huì)上說過，‘不負(fù)過去，不懼未來’。我想在7年時(shí)間內(nèi)將微贏共創(chuàng)打造成上市公司，看起來很遙遠(yuǎn)哈，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”徐公子笑道。

　　“創(chuàng)業(yè)這么多年，我最引以為傲的一件事就是我所有的合伙人從創(chuàng)業(yè)直到現(xiàn)在都一直留在我的身邊，目前，劉杰負(fù)責(zé)百新谷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，廖金科負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營，楊趙進(jìn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和銷售，萌大負(fù)責(zé)課程和市場(chǎng)。我一直非常感恩他們的信任與支持，同時(shí)我也有責(zé)任給大家一個(gè)更好的未來!”。

　　不管未來如何，往后這三年，微贏共創(chuàng)只做兩件事，一是做社交新零售品牌起盤全案策劃與運(yùn)營，搭建好運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，通過5G核裂變系統(tǒng)更好地幫助企業(yè)布局線上渠道，實(shí)現(xiàn)流量爆破、底層動(dòng)銷、良性招商回款 ，幫助品牌業(yè)績可持續(xù)倍增。

　　如今，新零售渠道的搭建是每一個(gè)品牌企業(yè)都要面臨的問題，但是擺在面前的難點(diǎn)有兩個(gè)，對(duì)新領(lǐng)域完全陌生，出去聽幾節(jié)課似懂非懂，另外一個(gè)就是根本就招不到相應(yīng)的人才。所以真的把社交新零售品牌起盤全案策劃與運(yùn)營做好是需要扶上馬送一程的，而微贏共創(chuàng)恰恰就是把這一塊做的非常到位，所以有這方面需要的企業(yè)一定要來找我們微贏共創(chuàng)。

　　第二點(diǎn)就是關(guān)注私域裂變?cè)鲩L，賦能微商、電商，包括實(shí)體企業(yè)。 尤其是接下來微贏共創(chuàng)將啟動(dòng)賦能線下實(shí)體美業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)美容院，一年10次線上活動(dòng)運(yùn)營策劃僅收費(fèi)2000，這個(gè)項(xiàng)目不是為了盈利，僅僅是賦能美業(yè)實(shí)體搭建私域增長閉環(huán)盈利體系，最終實(shí)現(xiàn)資源融合共享共贏。

　　為了讓微商、美業(yè)、實(shí)體既能實(shí)現(xiàn)線上線下融合，又能通過爆品引爆私域流量，實(shí)現(xiàn)用戶裂變，微贏共創(chuàng)投資到由行業(yè)內(nèi)頂級(jí)新零售策劃公司火柴合，頂級(jí)旅游招商策劃公司飛越旅行和頂級(jí)系統(tǒng)服務(wù)公司鴻億系統(tǒng)共同打造的爆品供應(yīng)鏈公司《星品滿匯》。結(jié)合四家公司最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最強(qiáng)的力量，賦能社交新零售品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共通價(jià)值最大化。

　　這3年，除了做好技術(shù)公司，做好爆品供應(yīng)鏈，超強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)導(dǎo)師一起賦能社交新零售行業(yè)(微商、電商、播商、實(shí)體融合渠道)私域增長，不斷完善公司組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)，產(chǎn)品體系，渠道，用戶，現(xiàn)金流，利潤率。

　　集團(tuán)每個(gè)運(yùn)營模塊既可以獨(dú)立覆蓋一個(gè)領(lǐng)域，事實(shí)上又都可以服務(wù)于行業(yè)私域增長，這將打造一個(gè)相輔相成的龐大私域網(wǎng)絡(luò)體系，成就一個(gè)完美的社交新零售生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，讓這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的各方實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共建、共享、共贏，打好上市地基，最終實(shí)現(xiàn)微贏共創(chuàng)的商業(yè)帝國藍(lán)圖。