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同事們提起熊文海，對他的評價幾乎高度一致，為人低調(diào)謙和、做事認(rèn)真細致、敢于擔(dān)當(dāng)負責(zé)。入職中國二十冶16年來，始終沖在項目建設(shè)第一線，從一名施工員成長為優(yōu)秀的項目管理者，干在實處、落在細處，先后榮獲“先進工作者”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“卓越管理人才”等個人榮譽，他帶領(lǐng)的團隊也榮獲“上海市寶山區(qū)文明工地”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”、“青年文明號”、“冶金工程優(yōu)質(zhì)成果獎項”、“信譽維護獎”、“資金預(yù)算管理獎”等諸多獎項。

攻堅克難有擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好項目“主心骨”

2021年12月18日，寶山日月光廣場迎來屬于她的盛大開業(yè)，這也標(biāo)志著由中國二十冶城建公司承建的寶山區(qū)大場鎮(zhèn)滬太路東側(cè)商業(yè)項目正式投入使用。

寶山區(qū)大場鎮(zhèn)滬太路東側(cè)商業(yè)項目，是上海市寶山區(qū)政府重點簽約的招商引資項目，項目的建成，對上海市寶山區(qū)進一步優(yōu)化區(qū)域商業(yè)發(fā)展格局，提升城市化綜合功能有重大意義。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精挑骨干，最終選用經(jīng)驗豐富、能力突出，并與日月光集團有著多次項目合作經(jīng)驗的工程師熊文海擔(dān)任項目負責(zé)人。

高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，開工建設(shè)之初，熊文海就將嚴(yán)之又嚴(yán)、細之又細、實之又實的要求貫徹到每一個環(huán)節(jié)中，從設(shè)計圖紙開始就帶領(lǐng)項目管理骨干深入鉆研、反復(fù)消化、理解吃透，基于此，帶領(lǐng)管理團隊共同編制項目施工組織設(shè)計及分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，以上率下層層壓實責(zé)任，分工到人、責(zé)任到人，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)安全關(guān)進度關(guān)。

隨著施工面展開，項目建設(shè)也遇到不少挑戰(zhàn)：如分包數(shù)量多導(dǎo)致管理難度大、周邊機場施工限高等。熊文海帶領(lǐng)團隊緊抓建設(shè)中的重點攻關(guān)，緊盯施工中的難點解決，針對分包管理，熊文海帶領(lǐng)團隊在編制詳細的項目管理人員與分包單位人員通訊錄和工人花名冊前提下，還將原計劃一周一次的項目例會增加到每周三次，以便更細化掌握施工進度、更利于實時糾偏工作。針對限高施工直接關(guān)乎項目最重要的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的難題，熊文海對外主動與機場領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，巧妙利用飛行間隙時間，對內(nèi)增加吊裝人員和機械，制定嚴(yán)格詳細吊裝施工表，將施工安排細化到每小時并嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行。

一個問題一個問題跟進解決，一個方案一個方案有序推出，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進。正是憑著這樣見縫插針、分秒必爭的節(jié)點意識，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的實干作風(fēng)，才保障了鋼結(jié)構(gòu)安裝這一重要施工環(huán)節(jié)按期完工。類似這樣的難題，在熊文海和他的項目施工現(xiàn)場也已屢見不鮮，而三年如一日的攻堅、協(xié)調(diào)、配合、溝通，方造就寶山日月光廣場這樣的精品工程，熊文海帶領(lǐng)他的團隊，用實際行動完美詮釋了“選擇二十冶就是選擇放心”的服務(wù)理念。

初心使命有定力，險情疫情“指揮棒”

隨著莊嚴(yán)而洪亮的入黨宣誓，2019年熊文海正式成為一名光榮的共產(chǎn)黨黨員，他深知黨員的身份代表著他所肩負的責(zé)任更重，作為一線工地的項目負責(zé)人，唯有以身作則、做好榜樣，才能扛起前輩們鮮紅的旗幟。

2019年8月初，第9號臺風(fēng)“利奇馬”在江浙滬沿海登陸，中心附近最大風(fēng)力有16級，而此時項目仍在如火如荼建設(shè)，一線400多名施工工人的人身安全和財產(chǎn)或?qū)⑹艿酵{，這也是熊文海在入黨后遇到的第一個難題。為了妥善安置一線工人，他積極聯(lián)系項目附近賓館、旅社、日租房等避險場所，并按照建筑工人、項目管理人員、黨員的先后順序，分批轉(zhuǎn)移了全部人員。同時為了保障工人的基本生活需求，他積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排采購了足量的應(yīng)急生活用品、方便食品及飲用水，為了安撫工人的情緒，他組織項目管理人員與工人面對面交流，在了解到工人擔(dān)憂留在宿舍內(nèi)的設(shè)備、工具以及私人物品后，熊文海帶領(lǐng)項目班子成員和黨員，分時段輪流查看員工宿舍監(jiān)控，以便在發(fā)生險情時能第一時間對工人財產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移。在臺風(fēng)過境幾天內(nèi)，熊文海始終奔波在項目與賓館之間，臺風(fēng)過后，他又立即積極組織項目進行安全設(shè)施復(fù)查和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并從此次撤離工作中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，將寶貴的經(jīng)驗用在后期的安全演練中，在項目安全生產(chǎn)例會中數(shù)次組織各種險情的應(yīng)急演練，提高了項目管理人員在面對險情下的應(yīng)對力和執(zhí)行力。

未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長遠。多次的應(yīng)急演練，也為后來的新冠疫情防護防控工作打下了堅實的基礎(chǔ)，面對2020年初突來的新冠疫情，熊文海帶領(lǐng)團隊一手抓疫情防控不放松，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)不掉速，在熊文海的領(lǐng)導(dǎo)下，項目成為寶山區(qū)大場鎮(zhèn)地區(qū)首批實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工地之一，項目團隊在面對自然災(zāi)害時的避險措施以及新冠疫情下的防疫防控落實，也得到了寶山區(qū)政府和業(yè)主的高度評價。

人才培養(yǎng)有境界，以身作則“領(lǐng)頭雁”

“熊大”，在項目上，這是熊文海廣為人知的另一個稱謂，這親切的稱呼體現(xiàn)著項目上年輕人對熊文海的信任。在項目年輕人的眼中，熊文海有著很多“面”，面對工作時，他是認(rèn)真嚴(yán)苛、細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹邦I(lǐng)導(dǎo)”；在生活中，他既是一個有耐心有經(jīng)驗、悉心教導(dǎo)的“前輩”，會和年輕人促膝談心，給他們一些工作和未來規(guī)劃上的建議，也是能和年輕人一起桌游、一起手游的“好伙伴”。熊文海常說：“我現(xiàn)在給予年輕人的價值觀和人生觀，是曾經(jīng)我的領(lǐng)導(dǎo)給予我的寶貴財富，是屬于中國二十冶特有的企業(yè)文化傳承”。熊文海深知人才是企業(yè)發(fā)展之基，他積極配合集團人才強企戰(zhàn)略，夯實公司發(fā)展根基，培養(yǎng)項目人才隊伍建設(shè)，引導(dǎo)年輕人樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，在年輕人面前以身作則、擔(dān)當(dāng)作為做好“領(lǐng)頭羊”。

出“功成”之力，而不求“功成”之譽。他常說“要把優(yōu)質(zhì)的工程成果展現(xiàn)給公司，而把榮譽和嘉獎留給身邊的人”，在項目施工期間，團隊成員先后獲得“先進工作者”、“造價專家”、 “技術(shù)骨干”等個人榮譽，他帶領(lǐng)的項目團隊也先后斬獲諸多含金量高的獎項。

在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責(zé)中見精神，這是熊文海從業(yè)多年對自己一以貫之的要求，精神所在，就是力量所在。榮獲中國二十冶“卓越管理人才”獎項，是對他過硬專業(yè)技能、卓越管理能力的認(rèn)可和肯定。成功屬于過去，在未來，熊文海將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊在攻堅克難中創(chuàng)佳績，為公司再筑精品工程！（ 成佳銘）