廣州熱線

　　近年來(lái)，“宅經(jīng)濟(jì)”和消費(fèi)升級(jí)加速了消費(fèi)圈層的細(xì)分。進(jìn)行消費(fèi)人群細(xì)分、精準(zhǔn)切中不同圈層的消費(fèi)需求，是品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)，也是品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。新趨勢(shì)下，金鑼從產(chǎn)品品類入手打造差異化，同時(shí)在渠道和營(yíng)銷等方面不斷進(jìn)化，成功開(kāi)啟行業(yè)品牌進(jìn)階路徑，為突圍同質(zhì)化市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足“一切為了人類健康”的偉大宏愿，金鑼聚焦精致媽媽、資深中產(chǎn)、新銳白領(lǐng)、Z世代等目標(biāo)人群的個(gè)性化肉食消費(fèi)需求，將產(chǎn)品作為重要發(fā)力點(diǎn)，加速布局推出子品牌和子品類，以不同產(chǎn)品線覆蓋更多人群。

　　依托強(qiáng)健的品質(zhì)根基，經(jīng)過(guò)多年的“品類品牌化”運(yùn)作，金鑼打造了中溫突破型產(chǎn)品“肉粒多”、高溫?fù)Q代型產(chǎn)品“無(wú)淀粉王中王”、德式低溫產(chǎn)品“德斯克”、健康創(chuàng)新產(chǎn)品“健食力”、兒童香腸品牌”哈啰伙伴”、家庭餐飲肉制品品牌“好廚易”等明星品牌，為各類消費(fèi)者創(chuàng)造健康和美味時(shí)刻。

　　金鑼明星產(chǎn)品矩陣

　　除在產(chǎn)品品類上做多元化的研發(fā)外，金鑼也開(kāi)始在營(yíng)銷和渠道上進(jìn)行差異化突破。

　　在渠道端，伴隨著新零售和直播電商的興起，食品行業(yè)呈現(xiàn)出了渠道的細(xì)分和多元化特點(diǎn)。金鑼除了繼續(xù)發(fā)揮線下渠道的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)也抓住了新零售和直播電商的風(fēng)口，與阿里巴巴、京東等主流電商深度合作，還鋪設(shè)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等，獲取渠道流量，進(jìn)入了線上線下全渠道融合的新階段。

　　電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、直播……金鑼線上渠道全面開(kāi)花

　　消費(fèi)端的細(xì)分和升級(jí)，對(duì)作為產(chǎn)品推動(dòng)力的營(yíng)銷也提出了新的要求。“新興消費(fèi)群體”的品牌粘性是建立在品牌人格和價(jià)值觀能否與用戶溝通的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式并不能滿足新興消費(fèi)群體的需求，品牌只有結(jié)合不同消費(fèi)群體的特征，進(jìn)行個(gè)性化的內(nèi)容創(chuàng)作，與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)情感的共鳴，才能建立起長(zhǎng)期聯(lián)系而不是一次性售賣。

　　針對(duì)不同的人群策劃不同內(nèi)容的營(yíng)銷策略一直貫穿于金鑼的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)中。無(wú)論是官宣成為“中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)官方合作伙伴”，共同陪伴和見(jiàn)證每一個(gè)榮耀時(shí)刻，還是合作人氣動(dòng)漫豬豬俠，將“豬豬俠”動(dòng)漫IP形象應(yīng)用在金鑼哈啰伙伴的包裝上，亦或在抖音、微博、小紅書等社交平臺(tái)開(kāi)展“種草”營(yíng)銷，背后都是金鑼對(duì)各類消費(fèi)群體不同情感需求的洞察。

　　金鑼官宣成為 “中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)官方合作伙伴”

　　肉制品市場(chǎng)逐漸飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇，疊加消費(fèi)人群年輕化、消費(fèi)場(chǎng)景細(xì)分化、品類定位精準(zhǔn)化的市場(chǎng)趨勢(shì)下，金鑼圍繞品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力以及渠道力進(jìn)行多維度“差異化創(chuàng)新”，滿足不同消費(fèi)人群需求，進(jìn)而在激烈的用戶爭(zhēng)奪中，占得先機(jī)。