廣州熱線

　　2015年5月，“玄奘之路”商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽十周年，120公里接力跑。李俊峰作為志愿者，在20公里處等候兒子小錚。

　　小錚跑下來(lái)了。到了接力點(diǎn)，情況不太好，口吐白沫，快要崩潰。原因是20公里跑下來(lái)，他一口水沒(méi)喝。

　　小錚是心智障礙者，出生過(guò)程中的窒息使得他成為一名腦癱兒，8歲前沒(méi)有說(shuō)出過(guò)一句完整的話，16歲才學(xué)會(huì)雙腳起跳。

　　挑戰(zhàn)賽出發(fā)前，李俊峰特意為他準(zhǔn)備了一個(gè)新水袋?？墒牵″P打不開(kāi)水袋，而他的語(yǔ)言表達(dá)也無(wú)法讓志愿者理解，只好背著水袋跑完20公里。“幸好是跑第一棒，要是到了中午，就危險(xiǎn)了?！睂?duì)于這個(gè)沒(méi)考慮到的細(xì)節(jié)，李俊峰很是自責(zé)，卻不后悔。

　　事實(shí)上，作為融愛(ài)融樂(lè)心智障礙者家庭支持中心的理事長(zhǎng)，他已經(jīng)鼓勵(lì)和支持包括自己兒子在內(nèi)的40余位心智障礙者及他們的家人參與了戈壁挑戰(zhàn)賽，一定程度上改變這些家庭面對(duì)生活的態(tài)度。

　　對(duì)商學(xué)院精英們有著深刻心靈影響的“玄奘之路”，改變了李俊峰，他做公益、研讀EMP，希望為中國(guó)心智障礙家庭鋪就了一條新的融合發(fā)展之路。

　　戈壁的心靈能量補(bǔ)給站

　　李俊峰，甘肅蘭州人士，1997年作為創(chuàng)始合伙人之一，成立了IT企業(yè)北京富基融通科技有限公司。2006年，公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市，2015年被阿里系的上市公司收購(gòu)。

　　李俊峰創(chuàng)業(yè)那會(huì)，兒子剛滿兩歲，他的創(chuàng)業(yè)，很大程度是想為兒子的未來(lái)多留財(cái)富。李俊峰和太太曾寄望通過(guò)醫(yī)療康復(fù)讓小錚在傳統(tǒng)教育的道路上成長(zhǎng)，后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)，與其期待他回到多數(shù)人的應(yīng)試教育軌道上，不如早點(diǎn)教會(huì)兒子獨(dú)立生活。

　　2009年前后，李俊峰在事業(yè)發(fā)展和家庭生活上都需要新的突破，他報(bào)讀了北大光華EMBA班，并從師哥那里得知了“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽。

　　“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽至今已經(jīng)舉辦12屆，是跑友圈頗有知名度的高端賽事。挑戰(zhàn)賽面向國(guó)內(nèi)各大商業(yè)院的學(xué)員，每年邀請(qǐng)?zhí)魬?zhàn)者用四天三夜穿越112公里的沙漠無(wú)人區(qū)，萬(wàn)科王石、萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎都是“戈友”。

　　2011年，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間準(zhǔn)備，李俊峰報(bào)名參加了第六屆戈壁挑戰(zhàn)賽。第一天下來(lái)，整個(gè)前腳掌起了個(gè)大血泡，走回營(yíng)地時(shí)，血肉模糊。

　　這是一項(xiàng)集體活動(dòng)，任何個(gè)人的放棄都會(huì)使得集體成績(jī)落后。李俊峰曾畢業(yè)于警官學(xué)院，對(duì)集體榮譽(yù)感有著格外強(qiáng)烈的情結(jié)。他不允許自己放棄，血泡破了，那就走到麻木，讓痛感退卻。以為自己第二天起不來(lái)，但翌日還是堅(jiān)持完成了行程，第三天，身體逐漸適應(yīng)了環(huán)境，第四天沒(méi)感覺(jué)了，走下來(lái)竟覺(jué)得輕松。

　　重要的是，一路上他發(fā)現(xiàn)自己不是一個(gè)人在行走，時(shí)代中的商界精英，那些曾在各個(gè)領(lǐng)域奮力生長(zhǎng)的同路人，都在漫漫戈壁中奮力前行，挑戰(zhàn)自己的極限。

　　整個(gè)過(guò)程走下來(lái)，李俊峰感到“強(qiáng)烈的心理震撼”，對(duì)于自身機(jī)能，他有了新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)每個(gè)人身體里都有蟄伏巨大潛能，等待爆發(fā)。

　　李俊峰感受到這段路程的魅力?！案昶摺睍r(shí)，他申請(qǐng)做了賽事志愿者。志愿者身份，給他帶來(lái)了全新角度的行走之路，他親眼見(jiàn)到不同商學(xué)院團(tuán)隊(duì)，始終抱團(tuán)在一起，體能較弱者，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的守望相助，凝聚成力，即使第一天落后了，第二天又趕了上來(lái)，始終沒(méi)有人掉隊(duì)。

　　戈八、戈九、戈十、戈十一……李俊峰一場(chǎng)也沒(méi)落下，挑戰(zhàn)賽漸漸成為他心靈能量的補(bǔ)給站。

　　家長(zhǎng)走出來(lái)，孩子才有未來(lái)

　　戈壁挑戰(zhàn)賽讓李俊峰對(duì)人生有了新的思考，在商業(yè)已經(jīng)取得一定成就，他希望將更多的時(shí)間和精力用于有意義的事業(yè)上。公益成為他的新選擇。

　　早在2011年，特殊兒童家長(zhǎng)王曉更聯(lián)合李俊峰等15位家長(zhǎng)自發(fā)成立了融愛(ài)融樂(lè)心智殘障者家庭支持中心(下稱“融愛(ài)融樂(lè)”)，為全國(guó)心智障礙者提供幫助。彼時(shí)的融愛(ài)融樂(lè)是一個(gè)家長(zhǎng)自組織，全職人員只有1人。

　　2013年，“戈八”結(jié)束后，王曉更找到李俊峰，希望他能加入理事會(huì)，幫助機(jī)構(gòu)專業(yè)化發(fā)展。

　　李俊峰花了幾個(gè)月時(shí)間調(diào)研，認(rèn)為融愛(ài)融樂(lè)當(dāng)下的發(fā)展階段，最缺的不是理事，而是總干事，這來(lái)自他做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目落地需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而當(dāng)時(shí)的融愛(ài)融樂(lè)可以說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　李俊峰決定加入，擔(dān)任總干事一職，并開(kāi)始大刀闊斧的改革。他先將機(jī)構(gòu)進(jìn)行民非注冊(cè)(此前是工商注冊(cè))，后調(diào)整了組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，梳理了業(yè)務(wù)邏輯，大幅度開(kāi)拓了業(yè)務(wù)范圍，組建了7人理事會(huì)、17位專職人員的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，形成以休閑體育活動(dòng)和支持性就業(yè)帶動(dòng)的家長(zhǎng)倡導(dǎo)及主動(dòng)社會(huì)融合的業(yè)務(wù)主線。

　　2014年，第九屆戈壁挑戰(zhàn)賽舉辦前夕，李俊峰和主辦方商議，讓心智障礙的孩子們也來(lái)體驗(yàn)。經(jīng)過(guò)半年的準(zhǔn)備和選拔，八組心智障礙的孩子與家長(zhǎng)來(lái)到戈壁挑戰(zhàn)，小錚在選拔賽中取得了第二名。

　　此后幾年，融愛(ài)融樂(lè)參與或組織多場(chǎng)戈壁挑戰(zhàn)賽或馬拉松比賽，能力強(qiáng)的孩子現(xiàn)在已經(jīng)可以完成全程馬拉松。李俊峰看到，通過(guò)運(yùn)動(dòng)，一些心智障礙的孩子，性格變得越來(lái)越開(kāi)朗。

　　可是，還有很多家長(zhǎng)處于質(zhì)疑和觀望，甚至認(rèn)為李俊峰不是“親爹”行為。他們傾向于把孩子保護(hù)得好好的，避免社會(huì)的“二次傷害”，甚至搭上自己事業(yè)，乃至大半生時(shí)間。小錚和幾位同伴挑戰(zhàn)戈壁的行為，在眾人看來(lái)，只是“少數(shù)派”，屬于“別人家的孩子”，而自己和孩子是不可能做到的。

　　這讓李俊峰意識(shí)到，如果家長(zhǎng)自己的觀念不主動(dòng)改變，孩子們將來(lái)在社會(huì)上獨(dú)立的情況很難得到好轉(zhuǎn)。與康復(fù)及服務(wù)機(jī)構(gòu)相比，心智障礙者家庭的家長(zhǎng)，是非常重要的參與力量，因?yàn)樗麄儙缀跻惆楹⒆尤芷??！斑@些家長(zhǎng)來(lái)自社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，不乏大學(xué)老師、公務(wù)員、企業(yè)家等社會(huì)精英，但自我封閉，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)和接納不足，導(dǎo)致這個(gè)群體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮?！?/P>

　　2016年王曉更查出身體重疾，不得不提前退休。在李俊峰找到繼任總干事人選，準(zhǔn)備淡出融愛(ài)融樂(lè)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)組織產(chǎn)生了更大責(zé)任與使命感——好不容易走上正軌的組織，不能因?yàn)槔硎麻L(zhǎng)的空缺，損害了發(fā)展，“造成不可原諒的退步”。

　　理事會(huì)選舉時(shí)，李俊峰投了自己一票，當(dāng)選理事長(zhǎng)。這一票的主動(dòng)選擇，讓他和融愛(ài)融樂(lè)以及眾多心智障礙家庭更加緊密地聯(lián)系在一起。

　　培養(yǎng)一批領(lǐng)軍家長(zhǎng)

　　從商業(yè)轉(zhuǎn)型為公益人，李俊峰意識(shí)到，需要更專業(yè)的學(xué)習(xí)。2014年，他報(bào)讀了北師大中國(guó)公益研究院高端公益慈善管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目EMP班(后升格為深圳國(guó)際公益學(xué)院EMP項(xiàng)目)。他說(shuō)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)讓他對(duì)公益有了更完整的認(rèn)識(shí)，機(jī)構(gòu)治理、公益籌款、戰(zhàn)略方向的課程對(duì)他幫助尤為顯著。

　　在EMP班學(xué)習(xí)，也讓李俊峰結(jié)識(shí)了很多公益圈里的朋友。他發(fā)現(xiàn)，許多同學(xué)的機(jī)構(gòu)都有教育項(xiàng)目，但項(xiàng)目范圍并不包括殘障人士，而融愛(ài)融樂(lè)至少能與其中15家建立合作。

　　通過(guò)同學(xué)引薦，融愛(ài)融樂(lè)的一個(gè)籃球項(xiàng)目受到了姚基金的高度關(guān)注，希望能與他們的籃球公益賽事活動(dòng)相結(jié)合。與此同時(shí)，同學(xué)程雯的戈友基金會(huì)設(shè)立了“喜憨兒”專項(xiàng)基金，與融愛(ài)融樂(lè)合作支持心智障礙者就業(yè)。

　　“加入EMP班，讓我從單純的熱血家長(zhǎng)逐漸向?qū)I(yè)公益人的角度去思考問(wèn)題，視角有了很大的變化?！崩羁》逭f(shuō)。

　　2014年7月，融愛(ài)融樂(lè)發(fā)起了全國(guó)心智障礙者家長(zhǎng)組織聯(lián)盟，倡導(dǎo)融合教育、社區(qū)生活和自我倡導(dǎo)，目前發(fā)展到全國(guó)多省市的69家機(jī)構(gòu)，覆蓋三四萬(wàn)家庭。

　　融合發(fā)展的第一步，是對(duì)各地家長(zhǎng)組織的賦能，幫助家長(zhǎng)做心理輔導(dǎo)，并提供家長(zhǎng)的公益能力建設(shè)。等家長(zhǎng)組織成長(zhǎng)起來(lái)，就能和各種服務(wù)群體機(jī)構(gòu)溝通、合作，并對(duì)于政府和公眾進(jìn)行相關(guān)發(fā)聲，讓心智障礙群體更好地與社會(huì)融合，幫助他們?cè)诮逃?、就業(yè)等方面獨(dú)立、發(fā)展。

　　“幫孩子，下策是幫他掙錢，中策是依靠家族親人的力量，上策是推動(dòng)組織發(fā)展，通過(guò)組織推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步?！崩羁》逭f(shuō)，他想把支持心智殘障孩子的社會(huì)環(huán)境做出來(lái)，“環(huán)境做出來(lái)，受益人會(huì)非常多。”

　　今年，李俊峰有了個(gè)新想法，計(jì)劃用五年時(shí)間，動(dòng)員或支持30位心智障礙群體家長(zhǎng)組織領(lǐng)袖報(bào)讀EMP班，提升公益視野和專業(yè)技能。

　　他認(rèn)為，現(xiàn)在心智障礙家長(zhǎng)群體不少，但他們?nèi)狈I(yè)和視野，以及在公益語(yǔ)境下與更多公益組織、社會(huì)資源進(jìn)行對(duì)話及合作的能力。只有當(dāng)各地的家長(zhǎng)組織群體領(lǐng)軍者成長(zhǎng)起來(lái)，機(jī)構(gòu)才會(huì)發(fā)展，家長(zhǎng)聯(lián)盟才能真正變成一個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的組織聯(lián)盟。

　　李俊峰準(zhǔn)備用十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，讓自己，讓更多的心智障礙家長(zhǎng)，主動(dòng)走到舞臺(tái)中間，“我們帶動(dòng)行業(yè)不要邊緣化，至少我們自己不邊緣化。能跟大公益站在一個(gè)起跑線上，一起分享公益資源，開(kāi)拓更多資源，這樣新的社會(huì)就成型了?！?/P>

　　當(dāng)然，這條路還很漫長(zhǎng)。