美團發(fā)布2019年企業(yè)社會責(zé)任報告 數(shù)字經(jīng)濟帶動“造血式”扶貧
美團最新發(fā)布的《2019年度企業(yè)社會責(zé)任報告》（以下簡稱報告）顯示，2019年，通過騎手崗位實現(xiàn)脫貧的建檔立卡貧困騎手達到25.3萬人。在就業(yè)扶貧之外，美團還發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟平臺優(yōu)勢在培訓(xùn)、消費、旅游、公益等維度不斷發(fā)力，探索高質(zhì)量、可持續(xù)的扶貧模式，助力決戰(zhàn)脫貧。
數(shù)字經(jīng)濟助力就業(yè)扶貧
今年37歲的美團騎手李海剛來自甘肅農(nóng)村，曾經(jīng)是建檔立卡貧困戶。為還清父親患病欠下的債務(wù)，他和妻子之前一直在外地打工，兒子被安置在老家，一家三口一年才能見一次。去年2月，李海剛加入美團外賣配送隊伍，通過自己的努力，現(xiàn)在他平均月收入已超過1萬元?！氨逼?0年，美團讓我覺得生活有了奔頭?，F(xiàn)在手上還有不到10萬元的房貸，我要更努力，爭取1年內(nèi)把它還清?！?/p>
在美團平臺，還有很多像李海剛這樣的貧困騎手，靠自己的奮斗實現(xiàn)了脫貧。
就業(yè)是最大的扶貧。截至2019年底，通過美團平臺獲得收入的外賣騎手中，有25.7萬騎手來自國家建檔立卡貧困戶，有25.3萬人通過勞動實現(xiàn)脫貧，脫貧比例達到98.4%。
在培訓(xùn)扶貧方面，美團開展“新青年追夢計劃”，圍繞餐飲、外賣運營、民宿服務(wù)等領(lǐng)域，為貧困地區(qū)的餐飲民宿創(chuàng)業(yè)者、生活服務(wù)業(yè)從業(yè)者，提供扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)。截至2019年末，“新青年追夢計劃”已完成26場實操性教學(xué)，培訓(xùn)學(xué)員4194人次。
為助力精準(zhǔn)扶貧，美團日前還宣布啟動“新起點計劃”，面向52個未摘帽貧困縣提供5萬個騎手崗位；為貧困騎手提供大病保障、免息貸款以及提供30多門針對性培訓(xùn)課程。
挖掘消費、旅游寶藏，帶動當(dāng)?shù)亍霸煅健泵撠?/strong>
報告顯示，美團除了幫助以騎手為代表的新職業(yè)群體穩(wěn)定就業(yè)外，還從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，將貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品、旅游等資源與大城市連接，打造出消費扶貧、旅游扶貧的精準(zhǔn)扶貧模式，實現(xiàn)扶貧與生活服務(wù)業(yè)的高度融合。
2019年，美團通過“必吃榜?助力高遠”美食消費扶貧項目，以及服務(wù)餐飲商戶的“快驢進貨”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，探索“在貧困地區(qū)與消費者之間搭建消費直通平臺”的有效路徑，通過把貧困地區(qū)食材帶出深山，倡導(dǎo)餐廳采購貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)食材并制成菜品，鼓勵消費者前往餐廳消費，形成多方共贏的扶貧模式。
對于日喀則的藏民國杰一家來說，以前趕上收獲季得把青稞拉到縣城去賣，不僅價格低，也沒有穩(wěn)定的銷售渠道，再加上收入來源單一，國杰一家遲遲沒有脫貧。大眾點評“必吃榜·助力高遠”美食消費扶貧項目啟動后，國杰家的4畝青稞田變成了公益試驗田，收獲的青稞直接被以高于當(dāng)?shù)厍囡召徶笇?dǎo)價20%以上的價格收購，收入增加了，銷售渠道變寬了，脫貧的底氣也更足了。
貧困地區(qū)的旅游資源，也是帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要抓手。美團點評通過“互聯(lián)網(wǎng)+旅游扶貧”的新模式，將當(dāng)?shù)芈糜翁厣?、特產(chǎn)特色，與美團的流量優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢有機融合,讓城鄉(xiāng)之間實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)對接，形成地方土特產(chǎn)“走出去”與游客“引進來”的雙向互動，實現(xiàn)了真正有效的旅游扶貧。
加大公益扶貧力度，拓寬扶貧邊界
匯集全社會的公益力量形成合力，是戰(zhàn)勝貧困的有力武器。報告顯示，2019年，美團聯(lián)手百萬生活服務(wù)商家推出“美團公益商家計劃”、發(fā)起酒店行業(yè)首個關(guān)注留守兒童問題的公益行動“伴愛入住”，為公益事業(yè)持續(xù)貢獻力量。截至2019年底，“美團公益商家計劃”已覆蓋美團旗下餐飲、酒店、外賣、門票等業(yè)務(wù)，累計參與商戶超過13萬家。
在推動人人可公益、社會共同參與的公益慈善新生態(tài)的進程中，生活服務(wù)業(yè)已經(jīng)越發(fā)重視并積極參與到公益慈善事業(yè)中。
2020年是脫貧決戰(zhàn)之年。美團通過在就業(yè)、培訓(xùn)、消費、旅游、公益等方面的不斷發(fā)力，將扶貧與平臺業(yè)務(wù)深度融合，并使商家、消費者、農(nóng)戶、騎手、公益組織等美團生態(tài)鏈群體緊密連接在一起，探索出了一條可持續(xù)發(fā)展的“造血式”扶貧舉措，有助于將扶貧行動落到實處、效果可見。
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