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2022年5月12日-13日，“工程項目管理公益大講堂之走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)-安徽金鵬”活動在安徽省滁州市隆重舉行。活動由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理與建造師分會和安徽省建筑業(yè)協(xié)會承辦，廣聯(lián)達科技股份有限公司、金鵬控股集團、安徽金鵬建設(shè)集團股份有限公司聯(lián)合協(xié)辦。

本次活動以“筑轉(zhuǎn)型·踐標(biāo)桿”為主題，旨在提高施工高層管理人員數(shù)字化意識，提升施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)能力，助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?；顒游吮姸鄡?yōu)秀建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，除了安徽主會場，在廣西、云南、江蘇、重慶、陜西，內(nèi)蒙等地各建筑企業(yè)自發(fā)設(shè)立分會場，組織線上參與。

大咖云集，共探轉(zhuǎn)型新路徑

據(jù)悉，活動上，金鵬控股集團派出了豪華陣容，并從“看文化、看戰(zhàn)略、看執(zhí)行、看數(shù)字”四個角度出發(fā)，與眾施工企業(yè)共同探索金鵬控股的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉錦章為本次活動開幕致辭。中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理與建造師分會副會長兼秘書長劉慶線上出席活動?；顒佑砂不帐〗ㄖI(yè)協(xié)會副會長兼秘書長馬麗主持。金鵬控股集團總裁孫元祥、金鵬建設(shè)集團副總裁鄭冀東、金鵬建設(shè)集團CIO王曉杰出席并發(fā)表主題演講。金鵬控股集團CIO、勝鵬智數(shù)科技有限公司總經(jīng)理陳珂出席并參與交流研討。出席活動的還有廣聯(lián)達科技股份有限公司助理總裁徐井波、數(shù)字施工BG組織營銷部總經(jīng)理文武觀、數(shù)字施工BG浙江區(qū)域總經(jīng)理劉先鋒、數(shù)字施工BG安徽區(qū)域總經(jīng)理陶建榮、數(shù)字施工BG華南大區(qū)數(shù)企總監(jiān)孫朝軍。

活動伊始，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉錦章開啟云端致辭。他提到建設(shè)數(shù)字中國是黨中央放眼未來、順應(yīng)大勢的戰(zhàn)略決策，新的發(fā)展形勢對建筑業(yè)企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)強化公司和項目管理提出了新要求。我們一定要抓住第四次工業(yè)革命這個機遇，以產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)造機會，提升建筑行業(yè)競爭力。在技術(shù)路徑方面，國內(nèi)企業(yè)要采取理論研究、跨界融合、集成創(chuàng)新、示范應(yīng)用、效率優(yōu)先相結(jié)合的方式，加快突破BIM+智慧工地自主發(fā)展的技術(shù)瓶頸，為信息、資源的互聯(lián)共享和深度挖掘奠定基礎(chǔ)，堅定不移走科技創(chuàng)新之路，最終實現(xiàn)數(shù)字建造。

數(shù)字驅(qū)動，實踐驗證轉(zhuǎn)型路

作為活動的東道主及分享嘉賓，金鵬控股集團總裁孫元祥向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁表示誠摯的歡迎，并以“金鵬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略的思考”為題，分享了金鵬的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。他提到金鵬堅持以數(shù)字化為手段，全面提升金鵬全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，已建成鵬建設(shè)板塊，基本實現(xiàn)工程全周期數(shù)字化管控；鵬地產(chǎn)板塊，已實現(xiàn)服務(wù)于用戶的精細(xì)化運營；鵬智造板塊，從工廠設(shè)計到工藝仿真已實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化和工藝優(yōu)化。金鵬堅持以數(shù)字化為戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新一輪增長，下一步將會推動建立智慧供應(yīng)鏈平臺、智能制造平臺、智慧建設(shè)平臺、智慧生活平臺，多業(yè)務(wù)聯(lián)合推進金鵬控股集團數(shù)字化工作，為促進建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦。

金鵬建設(shè)集團副總裁鄭冀東圍繞“金鵬數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃探索和實踐”做了精彩的講解。他詳細(xì)介紹了金鵬建設(shè)集團信息化發(fā)展歷程，并提到在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，集團在決策數(shù)字化、管理數(shù)字化、現(xiàn)場數(shù)字化方面做了相應(yīng)探索，通過數(shù)字化探索提升了企業(yè)的核心競爭力。

第一，決策數(shù)字化通過分析生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，滿足了決策人員對風(fēng)險管控、應(yīng)急指揮等方面的決策要求，從而對資源進行更科學(xué)地配置；第二、管理數(shù)字化為企業(yè)項企一體化、業(yè)財一體化的建設(shè)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐；第三、現(xiàn)場數(shù)字化為企業(yè)從作業(yè)過程到作業(yè)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通共享做出了貢獻，將施工流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行數(shù)字化處理，提高了生產(chǎn)資源配置能力和生產(chǎn)調(diào)度效率。

活動上，金鵬建設(shè)集團CIO王曉杰也針對“金鵬建設(shè)項目管理數(shù)字化應(yīng)用實踐”進行了分享，他表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是優(yōu)化資源配置效率，提升企業(yè)競爭力。金鵬建設(shè)集團信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路是整體規(guī)劃、分步實施。先建立企業(yè)動態(tài)成本管理體系，實現(xiàn)全項目數(shù)字化管理；再多系統(tǒng)整合，實現(xiàn)業(yè)財一體化、項企一體化，助力企業(yè)經(jīng)營管控；最后建立企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，利用企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙智能決策。

同時，王曉杰還總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。第一、在信息化建設(shè)過程中，要從上到下進行推廣；第二、深入一線調(diào)研企業(yè)，制定符合企業(yè)實情的信息化建設(shè)規(guī)劃；第三、做好數(shù)字化建設(shè)相關(guān)能力的賦能；第四、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃一定要匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；第五、數(shù)據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常重要。

在“金鵬數(shù)字化應(yīng)用最佳實踐企業(yè)分享”互動對話環(huán)節(jié)，在廣聯(lián)達科技股份有限公司業(yè)務(wù)專家孫朝軍的現(xiàn)場主持下，金鵬控股集團CIO、勝鵬智數(shù)科技有限公司總經(jīng)理陳珂，圍繞現(xiàn)場觀眾提出的“民營企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題做了精彩回答，現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲陣陣。

　　觀摩交流，為未來搭橋鋪路

5月13日上午，來自全國各地的優(yōu)秀建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)前往金鵬控股集團企業(yè)數(shù)字化展廳、金鵬國 家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、金鵬上尚家居產(chǎn)業(yè)基地觀摩交流，近距離感受數(shù)字化應(yīng)用實踐的魅力。

觀摩結(jié)束后，金鵬控股集團董事長助理、金鵬建設(shè)集團副總裁胡家順就金鵬產(chǎn)業(yè)研究當(dāng)前重點工作和未來產(chǎn)業(yè)布局作匯報演講，他重點分享了金鵬建筑工業(yè)化和智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的成果和價值預(yù)期，闡述了金鵬智慧建筑設(shè)計、制造、建造、運維全生命周期協(xié)同平臺的規(guī)劃建設(shè)過程，充分顯示了金鵬綠色產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化賦能融合發(fā)展的的具體實踐。

通過現(xiàn)場觀摩及胡家順的分享，大家對金鵬控股集團的數(shù)字化應(yīng)用成果贊不絕口，對廣聯(lián)達為金鵬控股集團搭建的技術(shù)平臺給予充分肯定，也為全國優(yōu)秀建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的借鑒思路。

至此，為期兩天的“工程項目管理公益大講堂之走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)-安徽金鵬”活動圓滿落幕。本次活動形式新穎、內(nèi)容充實，契合建筑企業(yè)發(fā)展的新需求。未來，廣聯(lián)達愿攜手合作伙伴，持續(xù)走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，提煉轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及方法，搭建建筑企業(yè)交流平臺，助力管理升級，推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。