廣州熱線

7月31日，三奇發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)王常申等一行來(lái)到鮮生活集團(tuán)進(jìn)行考察，鮮生活集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO肖欣、CFO仇國(guó)勛陪同考察?？疾靾F(tuán)一行參觀了好鄰居英藍(lán)店，王常申對(duì)鮮生活的智慧零售系統(tǒng)及在門店的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)表示贊同。

就在不久前，鮮生活集團(tuán)與三奇發(fā)展集團(tuán)在山東日照簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方已經(jīng)共同出資成立合資公司。此次三奇發(fā)展集團(tuán)受邀考察鮮生活集團(tuán)，主要圍繞下一步的合作展開(kāi)。在考察完好鄰居的門店后，雙方共同舉行了座談會(huì)，在座談期間雙方就戰(zhàn)略合作的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了深入探討，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)。

公司成立后，雙方將集合各自優(yōu)勢(shì)，將雙方的技術(shù)和市場(chǎng)資源深度融合，打通數(shù)據(jù)，資源共享。雙方將圍繞“大健康+智慧零售”概念，以山東日照為起點(diǎn)，共同打造落地“大健康”板塊的區(qū)域智慧零售連鎖便利門店，形成具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和解決方案，做強(qiáng)做深區(qū)域，為消費(fèi)者提供更多更好的服務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)雙方市場(chǎng)提升的多贏局面。

三奇公司是目前全球規(guī)模領(lǐng)先的口罩產(chǎn)業(yè)制造基地，也是醫(yī)療健康、衛(wèi)生護(hù)理、專業(yè)防護(hù)用品國(guó)內(nèi)自主品牌自產(chǎn)企業(yè)和OEM生產(chǎn)基地。在1月22日國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)初期，三奇公司就被工信部確定為防疫物資重點(diǎn)保障單位，承擔(dān)著為重點(diǎn)疫區(qū)生產(chǎn)醫(yī)用口罩、防護(hù)服等產(chǎn)品的重任。

目前，三奇公司產(chǎn)品涵蓋醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生護(hù)理、個(gè)人健康防護(hù)及專業(yè)安全防護(hù)和無(wú)紡布家居用品等多個(gè)領(lǐng)域。銷往日本、美國(guó)、歐洲等44個(gè)國(guó)家與地區(qū)。擁有3Q、三奇SANQI、三奇醫(yī)保、小福妹、海蒂雅等注冊(cè)商標(biāo)和多項(xiàng)產(chǎn)品專利。其中三奇公司生產(chǎn)的符合NIOSH認(rèn)證的N95口罩，暢銷全球。同時(shí)，公司還是國(guó)家工業(yè)和信息化部重點(diǎn)監(jiān)控的中國(guó)十三家醫(yī)療防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)之一。

鮮生活是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零售連鎖賦能企業(yè)。2018年底，鮮生活推出“樓下”智慧零售系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、云計(jì)算可視化運(yùn)營(yíng)中心和在線管理、自助化前臺(tái)能力等。目前，鮮生活已與全國(guó)多個(gè)連鎖便利品牌達(dá)成合作，為全國(guó)數(shù)千家門店提供技術(shù)服務(wù)支持。

疫情期間，鮮生活通過(guò)線上門店遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，大量節(jié)省了便利店企業(yè)從總部到門店的人力，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)門店的大量非接觸式管理。在疫情防控的大背景下，能有效減少人員流動(dòng)和接觸，最大化降低人員接觸風(fēng)險(xiǎn)，提高各種稀缺商品和抗疫物資的利用和周轉(zhuǎn)。這些都極大保障了企業(yè)和門店的正常運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，保護(hù)了員工的安全。

鮮生活的數(shù)字化展示平臺(tái)，除自助購(gòu)以外，還通過(guò)攝像頭、傳感器等電器設(shè)備，將門店的設(shè)備硬件、人員進(jìn)出、交易銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，形成門店數(shù)字化呈現(xiàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)算法及門店數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)配貨和選品，提升運(yùn)營(yíng)效率。

在市場(chǎng)走向精細(xì)化分工的背景下，每個(gè)企業(yè)都無(wú)須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，提供能力范圍內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)建立自己的優(yōu)勢(shì)。至于非核心業(yè)務(wù)，可以交給合作伙伴。如此一來(lái)，每一個(gè)成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每家企業(yè)既保持和發(fā)揮了自己的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，又享受到了市場(chǎng)中的其他資源;而諸多核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集成與資源共享，直接推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

考察結(jié)束后，雙方已經(jīng)明確公司業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展方向。未來(lái)，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合區(qū)域資源深度合作，為消費(fèi)者提供更安全可靠的商品及服務(wù)。