從負債5000萬到年入10億，這個一元面霜是如何做到的？
作為80，90年代的集體回憶，對小時候媽媽為自己"搽香香"的郁美凈一定不會陌生。
相比現(xiàn)在包裝漂亮盒子，價格高的出奇的兒童面霜，這款面霜卻只賣一元錢，不僅保證家家買得起，而且滿滿的香氣讓人舒服極了。而這家面霜的鼻祖是怎樣一步步走向輝煌的呢？
1979年，天津市河西區(qū)僅占一畝三分地兒的第二日用化學廠，在改革開放的大潮中孵化出了郁美凈集團的前身。
80年代初期，郁美凈兒童面霜正式面世。
當時國內(nèi)市場上并沒有兒童護膚品，所以郁美凈一投產(chǎn)就瞬間走紅。開賣的第一年，直接賣出61噸，一舉拔得市場頭籌，企業(yè)蒸蒸日上。
僅僅只有300號人的企業(yè)，在當時創(chuàng)造了320萬元的奇跡，公司知名度大幅提升，甚至還被列為當時天津城市最具代表性的企業(yè)之一。
1987年，郁美凈為了擴大規(guī)模進行了遷址，員工一下從300人擴充到1000多人。
原以為前途一片光明，卻遇上了國內(nèi)經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)購統(tǒng)銷轉(zhuǎn)為企業(yè)自主營銷，郁美凈受到了個體戶的巨大沖擊。
需要郁美凈糊口的人那么多，而企業(yè)的訂單卻持續(xù)下降，企業(yè)一度陷入困境，欠債5000多萬。
后來郁美凈在1994年，張金奎廠長帶領(lǐng)著郁美凈重振旗鼓。
利用產(chǎn)品物美價廉的特點，加之覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡，企業(yè)情況日漸好轉(zhuǎn)。
到1999年，他們僅用了5年的時間，還清了巨額的債務，還實現(xiàn)了盈利，得以涅槃重生。
2000年，郁美凈經(jīng)過改制，在全國陸續(xù)開設了近20家分公司。
隨后，又建立起2萬多家銷售網(wǎng)點，形成了一個自上而下成熟的營銷網(wǎng)絡，將產(chǎn)品銷售到千家萬戶。
從此郁美凈開始一改往日頹廢之氣，走向正軌。
如今，郁美凈已經(jīng)39歲了，覆蓋了全國90%的市場，多年來一直穩(wěn)居全國化妝品行業(yè)前十，獲得多項認證與獎項，取得了令人引以為傲的成績。
而這些成績離不開正確的公司策略和科學技術(shù)。
郁美凈從原料選購就開始了嚴格的質(zhì)量管理，選擇優(yōu)質(zhì)的原料供應商，嚴格把關(guān)包裝質(zhì)量，不會為節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量。
在科研與產(chǎn)品研發(fā)上，郁美凈打從一開始就研發(fā)了鮮奶護膚技術(shù)，將鮮奶經(jīng)過特殊工藝處理提純添加到化妝品中。
直到現(xiàn)在，郁美凈已擁有多項知識產(chǎn)權(quán)和500多項國家專利。不僅如此，它還推出了育嬰坊等品牌，打通市場渠道，豐富了產(chǎn)品的品種。
2013年10月，郁美凈在天貓平臺上正式上線了官方旗艦店，推出漢草香妍、育嬰坊嬰兒、成人橄欖等系列產(chǎn)品。
僅郁美凈兒童面霜，月銷量超過13000包，成為真正的爆款。
2015年，郁美凈全年銷售營收突破10億元。
在電商渠道郁美凈集團經(jīng)過細分嬰幼兒與成人市場，取得了一定的市場份額，獲得了廣大消費者的認可。
與此同時，集團繼續(xù)深入線下渠道的策略，繼續(xù)深耕傳統(tǒng)的百貨公司、大型連鎖商超渠道，加大郁美凈進駐直營店、專營店，將產(chǎn)品搬到消費者眼前。
今年是郁美凈的第39周年，他們一路從一個200平米的小廠房，殺進了全國知名品牌行列，從300名員工擴展至今天的上萬名，.郁美凈能憑著單單數(shù)款產(chǎn)品，常年屹立于行業(yè)領(lǐng)頭位子，絕不簡單。它未來會創(chuàng)造怎樣的奇跡呢？我們交給時間。
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