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618落下帷幕，幾家歡喜幾家愁。作為年中大考，今年的手機銷量榜單上演了一場你上我下，你追我趕的戲碼，好不熱鬧?？傮w來看，有幾家在618期間的霸榜選手值得關注，它們分別是“不直降一千就難受”的蘋果，“不拿下第一就不行”的小米以及“不強悍就會死”的iQOO。

作為618期間常駐京東手機排行榜前三的選手，蘋果的活動力度雖然很大，但是架不住小米和iQOO的強勢追擊，不時落到下風。而小米和iQOO針鋒相對的氣氛相當濃烈，在榜單上要么你拿第一，要么我坐二望一。

但不得不說的是，新晉黑馬iQOO的成績著實是亮眼！618期間，iQOO成功拿下了全行業(yè)安卓市場TOP2的席位。

而根據(jù)iQOO的618終極戰(zhàn)報顯示，iQOO高端機型銷量是去年618同期2倍。此外，iQOO 7、iQOO Neo5 活力版、iQOO Neo5、iQOO Z3和iQOO U3分別斬獲各自價位段銷量銷售額冠軍，iQOO王牌組合活動總曝光量超過1億。

智能手機下半場廝殺，還得看iQOO和小米

今年618大戰(zhàn)雖然結束了，但是手機廠商們下半年的競爭才剛剛。一邊是榮耀趕在618之前發(fā)布新品，勢要拿回曾經(jīng)的戰(zhàn)績但反響平平，想繼續(xù)鼓足勁乘勢追擊；另一邊是iQOO和小米這對相愛相殺的霸榜選手，勢必將在今年接下來的時間里還會繼續(xù)針鋒相對。

值得一提的是，小米和iQOO其實是目前手機生態(tài)競爭的兩個典型代表，可以說看懂了兩者的競爭形勢，就讀懂了當前中國智能手機的競爭格局。

小米，是大名鼎鼎的“價格屠夫”，十年前，以性價比作利刃，手起刀落，掃平了中國的山寨機市場。甚至和三星、蘋果等大佬對戰(zhàn)，以“相同的配置、砍半的價格”讓兩位大佬不得不對其刮目相看。同時，小米的“參與感”、“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”，也開辟了互聯(lián)網(wǎng)全新的營銷模式。

產(chǎn)品和營銷雙管齊下，小米一路高歌猛進，妥妥地在2015年第四季度拿下全球智能手機出貨量第三的位置。持續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然小米在2016年栽過跟頭，但是現(xiàn)在的小米不僅更大更強，而且業(yè)務也更廣了，從AloT到造車造手機，已然是獨霸一方的行業(yè)巨頭。

iQOO：用爆品沖破老玩家的市場包圍圈

而iQOO呢？只是一個兩歲多點的新品牌，憑什么能和小米爭第一？

和小米初期的成長類似，iQOO也是抓住了時代的浪潮才勇立潮頭的。

iQOO成立的2019年，正值智能手機市場的衰退期，彼時，在行業(yè)集中度越來越高的趨勢下，錘子、中興、LG、美圖等小品牌的日子都不好過，留給新品牌的市場空間更是少之又少。那么，iQOO是如何在這么一個看起來很不好的時間點上崛起的呢？

把2019年這個時間點放在歷史長河中，我們會發(fā)現(xiàn)，2009年到2019年這十年，是智能手機發(fā)展的黃金十年，從這一年開始，也就意味著野蠻生長的黃金十年已經(jīng)過去，智能手機的下半場，是精耕細作者的天下，而這時候以“生而強悍，追求極致性能和體驗”的iQOO強勢誕生，無疑是踏準這個趨勢。

而對于智能手機新進的玩家，不妨去梳理一下，都有這樣一個特點：初期都是通過打造一款款爆品來吸引市場，贏得消費者的信任和口碑，從而進一步擴大品牌認知度。無論是十年前賣1999的小米1，還是兩年前比小米9便宜1塊錢的第一代iQOO，它們都是自己所處時代的爆品和精品。

這也符合新進入玩家的生存策略，對于新玩家來說，無論是品牌影響力和產(chǎn)品線豐富度都比不過老玩家，唯一的可行之道就是通過爆品、精品這樣的精銳部隊來沖出老玩家的包圍圈。所以這也是為什么iQOO能受到消費者的青睞、沖到行業(yè)前列的原因。試問誰不喜歡精品呢？

從這次的618我們也可以看出iQOO的精品策略：機型不在于多，而在于精，傷其十指不如斷其一指。筆者的這一猜測也在這次618中得到了驗證：從iQOO的終極戰(zhàn)報中可以看到，其在1K~3.5K價位段，都有自己的精品機型去沖擊爆款。

綜上所述，以小米為首的老玩家和以iQOO為首的新玩家，將在智能手機這片疆域上持續(xù)上演驚心動魄的商業(yè)大戰(zhàn)。而最終勝負，將影響著我國智能手機的未來走向。