廣州熱線

　　新冠疫情在全球加速蔓延，數(shù)據(jù)在持續(xù)不斷的飆升，世界經(jīng)濟遭遇“滑鐵盧”，形勢之嚴(yán)峻，大有超越20世紀(jì)30年代經(jīng)濟危機之勢。金融市場應(yīng)聲大跌，國際油價創(chuàng)近30年最大單日跌幅;黃金價格創(chuàng)11年最大單周漲幅;一漲一跌最大的影響就是美股，在3月份經(jīng)歷了4次熔斷+7天大跌+9天暴漲，猶如一輛瘋狂的“過山車”。

　　(納指、標(biāo)普、道瓊斯劇烈波動)

　　全球經(jīng)歷了或許是過去十年來最大的一次市場波動，截止今日都還沒有停下來的跡象。一千個企業(yè)家心中就有一千個哈姆雷特，信息帶來思考，過多必有焦慮。接下來明鏡到底是哪一面，讓我們在紛亂的經(jīng)濟話題信息中找到最正面的解答。

　　全球各國經(jīng)濟有著怎樣的“藕斷絲連 ” ？

　　疫情發(fā)生3個月來，我國在上半場取得了這場戰(zhàn)疫的主動權(quán)和控制權(quán)。但目前全世界的下半場戰(zhàn)疫情況，并不樂觀，疫情的爆發(fā)使得很多國家和城市商店關(guān)門、經(jīng)濟停擺、航班停運，同時經(jīng)濟衰退的風(fēng)險使得國際資本市場持續(xù)震蕩，全球股市、債市、能源和大宗商品市場大幅波動。

　　諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者羅伯特·席勒警告稱：疫情正在破壞商業(yè)活動和投資意愿，市場崩潰遠沒結(jié)束，目前全球股市和經(jīng)濟都極度脆弱，很有可能會陷入經(jīng)濟衰退。

　　當(dāng)在為各國疫情重創(chuàng)、美股暴跌幸災(zāi)樂禍的時候，或許并不知道接下來對于我們到底意味著什么?隔岸觀火的時候，可能火馬上就要燒過來了。或許你沒有投資過美國資產(chǎn)，并不持有美現(xiàn)及美股，甚至你企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都不與美企擦邊，美國疫情似乎和你毫無關(guān)系，然而這個世界的運作規(guī)則沒有如此簡單，特殊時期寧愿做此地?zé)o銀三百兩的蓄謀之士。

　　例如，美股大跌在美股上市的中國公司毫無疑問也損失慘重，過去一個月，中國平安下跌13%、阿里巴巴下跌10%，百度下跌21%，股價下跌公司需要改善自身的財報來繼續(xù)維持股價，裁員就是縮減成本的為數(shù)不多的選擇之一，這才讓很多人恍然醒悟，巨鱷面對財政問題的做法通常一致，失業(yè)離我們一直未曾遠離。

　　還比如，3月歐洲70余座汽車整車制造工廠因為疫情影響宣布暫時關(guān)停。作為高度全球化的汽車產(chǎn)業(yè)，停產(chǎn)隨之而來的大量訂單被取消，通過產(chǎn)業(yè)鏈層層傳導(dǎo)，嚴(yán)重沖擊了國內(nèi)的汽車零部件生產(chǎn)商。

　　據(jù)我國海關(guān)總署前兩個月的進出口數(shù)據(jù)顯示，以美元計價的貨物進出口總值為5919.9億美元，同比下降11.0%。其中，出口2924.5億美元，同比下降17.2%;進口2995.4億美元，同比下降4.0%。

　　隨著國際疫情進一步擴散，我國外貿(mào)進出口形勢可能還會進一步惡化。產(chǎn)品大量積壓，賣不出去怎么辦?只有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，為了刺激國內(nèi)市場消費，我國多省采取了發(fā)放消費券的模式，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至3月27日，約有16個省份發(fā)放了總數(shù)超過42.73億元的消費券。我們在這樣的特殊時期，去思考自給自足的商業(yè)形態(tài)的同時，希望國際疫情盡快趨于好轉(zhuǎn)，能盡快恢復(fù)正常的國際貿(mào)易，讓脫軌的全球產(chǎn)業(yè)鏈盡早入軌。

　　不是所有安排都有美好愿景，此刻的美國卻發(fā)出了另外一種聲音......

　　川普在白宮新冠病毒資訊會上表示，疫情危機更加凸顯了美國需求制造業(yè)的重要性，計劃把美國在全球的制造業(yè)帶回美國。這一信息意味著美國將獨立于全球產(chǎn)業(yè)鏈之外，成為一個自給自足的國家。疫情的爆發(fā)讓各國左派政治勢力也呼吁“產(chǎn)業(yè)鏈回流”，似乎決意要和整個世界脫鉤，其實從2018年以來，市場一直擔(dān)心全球產(chǎn)業(yè)鏈的瓦解和經(jīng)濟全球化的倒退。此次疫情暴露了全球化的最大弱點：全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)上任何一個環(huán)節(jié)告急，就會火燒連營，決不是兒戲。

　　(中國主要對外出口國及出口比例)

　　中國核心集成電路國產(chǎn)芯片占有率多項為0，貿(mào)易逆差高達1657億美元，中國市場上的中高端傳感器進口占比達80%，很多的中高端產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，都得依靠國外。而中國是全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐，生產(chǎn)停滯也將對全球經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響。據(jù)日本經(jīng)濟新聞的分析，中國的制造業(yè)生產(chǎn)每減少100億美元，海外整體影響約達67億美元。

　　覆巢之下，安有完卵?“你中有我、我中有你”的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局，每一個國家都是全球產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)，全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且桓倍嗝琢_骨牌，任何一塊倒掉都會牽一發(fā)而動全身。如果世界的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)因為疫情遭到破壞，世界經(jīng)濟的危險程度就會增加。牛津經(jīng)濟研究院估計，新冠病毒可能使世界經(jīng)濟損失1.1萬億美元利潤。

　　疫情蔓延，沙俄油價大戰(zhàn)，全球股市震蕩，中美貿(mào)易戰(zhàn)……這些因素同時疊加，中國經(jīng)濟不可避免受到影響，沒有一顆“好心臟”，承受不了最近的經(jīng)濟形勢與資本市場。經(jīng)濟如此嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)與個人該怎么去泅渡難關(guān)，到達新的自救彼岸?

　　經(jīng)濟波動，中小企業(yè)如何自救？

　　按照“橋水基金”喬·達利奧的研究，周期性大型債務(wù)危機大約每十幾年就會出現(xiàn)一次。一方面，沒人能對未來進行準(zhǔn)確預(yù)測，另一方面，周期起伏是一種必然規(guī)律，大漲之后必有大跌，大跌之后必有大漲。

　　一個月內(nèi)美股四次熔斷，假如2020年真的會像“橋水基金”所預(yù)測的那樣，迎來自次貸危機后的又一次經(jīng)濟危機，那我們又該怎么辦?第一：不要恐慌，一切都會過去;第二：在等待中積蓄力量。

　　白白的等待產(chǎn)生不了任何的價值，不管是企業(yè)還是個人需隨時具備危機意識，練好“內(nèi)功”才能在未來擁有足夠抵御風(fēng)險的能力?！巴敬蛲夤?，淡季練內(nèi)力”，波動回調(diào)的時間對于中小企業(yè)來說正好是機遇。中小企業(yè)在積極面對疫情的同時，如何進行“自我修煉”?

　　首先，要明白中國是“制造大國”但不是“制造強國”，是“世界工廠”但不是“世界公司”。需要通過大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)帶動傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展?？v觀全球，經(jīng)濟新業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主體一定是充分市場化的中小企業(yè)，然而，對于中小企業(yè)來說，要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)的缺乏無疑是很頭痛的。

　　既然中小企業(yè)沒有“修煉”技術(shù)的條件，那么就去“借”啊!BT鏈，專為中小企業(yè)而生，其獨有的多語言區(qū)塊鏈API接口，對企業(yè)上鏈的門檻降至最低，中小企業(yè)無需大量的技術(shù)投入。BT鏈以拜占庭混合權(quán)益共識為基礎(chǔ)，借助并行多鏈技術(shù)、超級節(jié)點技術(shù)、一體化智能合約技術(shù)和自主底層共識算法，實現(xiàn)百萬級別TPS的數(shù)據(jù)處理能力，支持億級用戶規(guī)模。

　　其次，無論對公司創(chuàng)始人、公司CEO還是個人來說，危機時期正是最好的反思改進期。以前在風(fēng)平浪靜時看不到的問題、沒有暴露出的風(fēng)險，現(xiàn)在一覽無遺。最近各個行業(yè)的CEO都在直播，親自上陣用流量去打通市場，親力親為的影響客戶消費行為。

　　例如，林清軒CEO孫來春第一次直播在2小時內(nèi)吸引了6萬余人觀看，總銷售額近40萬;攜程旅行創(chuàng)始人梁建章親自披掛上陣，坐在三亞最豪華的酒店開了一場一小時直播，售出價值1000萬元的旅游產(chǎn)品......

　　假如你是企業(yè)創(chuàng)始人，這時你要反思的是：我的商業(yè)模式到底有沒有抵御風(fēng)險的超級流量?如果沒有，原因是什么?如何增加它的抗風(fēng)險能力? 沒有流量就沒有變現(xiàn)的資格，而BT鏈恰好能夠幫助中小企業(yè)解決流量問題，中小企業(yè)面臨的獲客難、留客難、營銷難等痛點問題自然迎刃而解：

　　1、為企業(yè)搭建線上微平臺獲客、轉(zhuǎn)化，低成本享受生態(tài)用戶引流，共享生態(tài)海量用戶，多平臺曝光提高獲客路徑。

　　2、通過區(qū)塊鏈現(xiàn)象級熱點提高曝光度，通過BT行為價值獎勵，通過任務(wù)分發(fā)機制鼓勵用戶留存和轉(zhuǎn)化，通過BT兌換商品或服務(wù)獲得持續(xù)收益。

　　3、搭建線上微平臺服務(wù)客戶，超低技術(shù)服務(wù)構(gòu)建BT營銷體系，搭建BT商城形成多次消費獲得利潤。

　　再次，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該怎么利用“輕體積、易轉(zhuǎn)身、云學(xué)習(xí)、快實施”的特點去縮短競品差距，彌補或添加哪種新的商業(yè)模式?

　　企業(yè)鏈接到BT鏈就相當(dāng)于加入了一個共建、共享、共贏的分布式商業(yè)新生態(tài)，這種新的商業(yè)模式匯聚了大數(shù)據(jù)、大用戶、大流量，完美展現(xiàn)了區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)的特性和優(yōu)勢。一方面，BT鏈能幫助企業(yè)獲取用戶、數(shù)據(jù)和流量，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展，另一方面，還能幫助用戶獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)價值歸還給用戶。

　　結(jié)語

　　盡管中國的疫情已經(jīng)逐步緩和，但是經(jīng)濟全球化的今天，中國經(jīng)濟不可能獨善其身，對于本就脆弱的中小企業(yè)來說，等待疫情、經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的結(jié)果只能是“坐以待斃”，在“風(fēng)暴”來臨之前，企業(yè)加固自身的“城墻”是必要的“工程”。

　　數(shù)字化時代，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是趨勢，“落后就要挨打”這一道理我們早從中國近代史就明白了。對于中小企業(yè)來說，“體重”并沒有大企業(yè)那么“重”，轉(zhuǎn)型更為容易，而能夠幫助中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的BT鏈就是個不錯的選擇，中小企業(yè)加入BT鏈這個共建、共享、共贏的分布式商業(yè)新生態(tài)，無疑“入股不虧”。