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“當(dāng)今中國房企,如何運用數(shù)字化賦能經(jīng)營,提升管理紅利?”6月16日明源云2021地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營創(chuàng)新峰會北京首站隆重舉辦。會上,明源云集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域總裁毛曉東、明源云集團(tuán)副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍鋒、明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長兼明源云集團(tuán)解決方案總經(jīng)理吳浪雄、普華永道管理咨詢總監(jiān)張一然從各自專業(yè)的立場出發(fā),深入分析中國房地產(chǎn)所面臨的現(xiàn)實困境與機(jī)會,結(jié)合明源云的實戰(zhàn)經(jīng)驗,與現(xiàn)場CEO、CFO、CIO、COO以及數(shù)百名房企管理者們一同探討行業(yè)的數(shù)字化升級。

毛曉東在致辭中表示:明源地產(chǎn)研究院觀察發(fā)現(xiàn)行業(yè)三大拐點已經(jīng)顯現(xiàn):第一,總量拐點:總量需求變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化需求;第二,利潤拐點:從過去的利潤與規(guī)模雙豐收到二選一;第三,模式拐點:從住宅開發(fā)到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

加上三道紅線等政策沖擊,用經(jīng)營驅(qū)動有質(zhì)量的增長成為地產(chǎn)行業(yè)共識。而當(dāng)今房企一把手普遍認(rèn)為,企業(yè)高管中財務(wù)CFO、運營COO、信息CIO,最具備企業(yè)級經(jīng)營視角和治理能力。同時,數(shù)字化又以前所未有的能量賦予這些管理者有效的“洞察力”和“驅(qū)動力”。因此,幾乎不會有人質(zhì)疑數(shù)字化的必然性,更可以說,基于核心業(yè)務(wù),沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn),通過數(shù)字化不斷優(yōu)化業(yè)務(wù),房企才能獲得未來的管理紅利。

明源云集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域總裁毛曉東

然而,當(dāng)數(shù)字化呼嘯而來,房企需要考慮的重點是:到底該如何運用大而全的數(shù)字化戰(zhàn)略和日新月異的技術(shù),為自身高效賦能?

房企面臨全新挑戰(zhàn),數(shù)字化成為最佳“杠桿解”

吳浪雄在分享中提到一個全新的名詞叫“杠桿解”。究其來源,主要是因為地產(chǎn)行業(yè)流速、利潤均大幅下行、疫情催生在線化等因素,促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為實現(xiàn)房企利潤增長的全新杠桿。而數(shù)字化之于房企的價值,可總結(jié)為三大紅利:

首先,經(jīng)營紅利:面對經(jīng)營管理過程中,橫向無法交圈、縱向很難打通、數(shù)據(jù)上浮壓力與日俱增等問題,數(shù)字化可助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營閉環(huán)、業(yè)務(wù)交圈和數(shù)據(jù)打通;

其次,組織紅利:面對組織效率瓶頸,精細(xì)化管控顆粒度要求急劇提升的情況下,數(shù)字化可通過流程提效、數(shù)字化員工、智能決策等管理手段進(jìn)一步提升協(xié)同效率;

最后,創(chuàng)新紅利:行業(yè)大變局之下,新老業(yè)務(wù)都面臨創(chuàng)新升級的壓力,而數(shù)字化就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)外生態(tài)互聯(lián),構(gòu)建立體用戶畫像,孵化第二賽道等創(chuàng)新價值。

明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長兼明源云集團(tuán)解決方案總經(jīng)理吳浪雄

當(dāng)數(shù)字化對房企的作用日益增強(qiáng),深耕房地產(chǎn)24年的明源云,又如何以更好的方法,撬動房企“杠桿解”呢?

明源云數(shù)字經(jīng)營解決方案,以利潤為核心,落地房企經(jīng)營“最優(yōu)解”

首先,盤點總結(jié)當(dāng)今房企在組織升級轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,明源云發(fā)現(xiàn):房企降本增效的重心逐漸從“單點”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c線面體”的結(jié)合;同時提升協(xié)同效應(yīng)、進(jìn)行組織/流程變革,是降本增效的重要抓手之一。因此,房企經(jīng)營管理體系建設(shè)在現(xiàn)狀和訴求之間存在巨大改善空間。

其次,基于對行業(yè)的深刻認(rèn)知和明源云服務(wù)場景能力的沉淀,呼軍鋒在現(xiàn)場有針對性地介紹了明源云數(shù)字經(jīng)營能力體系。該體系具備業(yè)務(wù)交圈、數(shù)據(jù)打通、經(jīng)營閉環(huán)三大典型特征,從經(jīng)營視角出發(fā),以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,助力房企實現(xiàn)精細(xì)化管理和智慧決策賦能,可作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新杠桿解。

因此,明源云在方案落地的過程中致力于提供以沙盤推演/模擬仿真為核心的數(shù)字孿生能力,精準(zhǔn)決策、優(yōu)化成本,從協(xié)同視角為房企挖掘巨大潛在利潤空間,構(gòu)建不同業(yè)務(wù)域管理能力,并不斷沉淀、迭代和進(jìn)化。同時,明源云數(shù)字經(jīng)營產(chǎn)品在設(shè)計、開發(fā)過程中,汲取了行業(yè)最佳實踐,在生命力、完整性、交付周期、穩(wěn)定性等方面均有巨大提升,是符合數(shù)字化背景下的新一代數(shù)字經(jīng)營產(chǎn)品。

明源云集團(tuán)副總裁兼明源云ERPBU總裁呼軍鋒

外部方法論佐證:核心利潤下的財務(wù)指標(biāo),是房企經(jīng)營的“未來解”

明源云數(shù)字經(jīng)營方法論一經(jīng)問世,便得到了第三方的佐證。普華永道管理咨詢總監(jiān)張一然根據(jù)多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,總結(jié)了財務(wù)視角下,未來房企經(jīng)營管理的趨勢,用實踐證明明源云為房企量身訂制的自上而下的財務(wù)指標(biāo),是運營的必備工具。

她分享到:在地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,由于各方面挑戰(zhàn)不斷增加,很多企業(yè)的財務(wù)逐漸完成了從“賬房先生”向企業(yè)“業(yè)務(wù)合作伙伴”轉(zhuǎn)變。而這一大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意義旨在于協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)獲得更多的業(yè)務(wù)洞察及答案,為公司提供決策支持,專業(yè)管理及流程推進(jìn)優(yōu)化價值。

在業(yè)財一體化落地過程中,財務(wù)部門會根據(jù)從集團(tuán)到區(qū)域到項目的三級目標(biāo)進(jìn)行崗位體系的規(guī)劃,制定這三級組織在達(dá)成各自目標(biāo)過程中的財務(wù)指標(biāo)。而這就與明源云數(shù)字經(jīng)營解決方案圍繞利潤打造重要抓手和關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建自上而下的數(shù)據(jù)指標(biāo),完成經(jīng)營過程的全場景全覆蓋的思路不謀而合。此外,明源云通過BI產(chǎn)品能力為企業(yè)打造“管理駕駛艙”,可通過手機(jī)、電腦和數(shù)字大屏三種具體形式,運用穿透和鉆取等技術(shù),滿足管理者在不同場景下,對數(shù)據(jù)的需求。

　　普華永道管理咨詢總監(jiān)張一然

在圓桌對話環(huán)節(jié),來自五礦地產(chǎn)董事長兼黨委書記何劍波、隆基泰和運營中心計劃管理部負(fù)責(zé)人王錚、遠(yuǎn)大置業(yè)集團(tuán)信息管理部總監(jiān)余宙彤、以及明源地產(chǎn)研究院副院長吳振亮和明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長兼明源云解決方案總經(jīng)理吳浪雄共話數(shù)字經(jīng)營之道。

在房企經(jīng)營實戰(zhàn)層面,他們達(dá)成了三點共識:

第一, 房企應(yīng)該向制造業(yè)學(xué)精細(xì)化運營:打通信息壁壘,讓所有業(yè)務(wù)場景都在線化協(xié)同;

第二,一體化思維:戰(zhàn)略、組織、管理、業(yè)務(wù)縱向一體化拉通,以及各個業(yè)務(wù)部門之間橫向一體化拉通;

第三,能力的沉淀:在業(yè)務(wù)實操過程中,會產(chǎn)生很多標(biāo)準(zhǔn)、閾值、管理動作和關(guān)鍵節(jié)點,而企業(yè)可以嘗試運用適當(dāng)?shù)氖侄螌⑦@些能力沉淀下來,為未來服務(wù);

在數(shù)字化能力建設(shè)方面,他們也有著一系列的共同認(rèn)知:

第一:對準(zhǔn)價值:所有的數(shù)字化應(yīng)該以經(jīng)營價值,管理價值,業(yè)務(wù)價值為準(zhǔn)。選擇合適的場景用數(shù)字化進(jìn)行改造,真正賦能企業(yè);

第二,倒逼閉環(huán):運用數(shù)字化及AI技術(shù),協(xié)同業(yè)務(wù),進(jìn)一步穿透到業(yè)務(wù)操作層面,提升效率,感知問題,然后提供相應(yīng)的整改措施建議,最終改善業(yè)務(wù)模式形成閉環(huán),企業(yè)才能螺旋上升;

第三,隨需而變:先做控制、先做創(chuàng)新還是先做業(yè)務(wù)改善?不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,會有不同的重點優(yōu)先級選擇。因此,數(shù)字化變革要及時甄別企業(yè)在不同階段的真實訴求,從而與訴求相匹配的能力,在經(jīng)營、業(yè)務(wù)或者管理過程中,產(chǎn)生價值。

當(dāng)下中國,房地產(chǎn)的變化依然在持續(xù),房企對各種事物的認(rèn)知亦在不斷刷新,因此,這個行業(yè)數(shù)字化的“最優(yōu)解”必然不會就此停留在經(jīng)營的層面。同時,令一代中國房企耳熟能詳?shù)拿髟丛?也陪伴這個行業(yè)24年,經(jīng)歷所有變化,見證房企數(shù)字化從無到有,從有到N。而這24年的時光,也讓我們明白一個道理:無需過多展望未來,因為我們始終與創(chuàng)造未來的人同在。