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　　近日，陜建一建集團第五公司為了進一步加強精細化管理，提升項目管理水平，公司在西安市蓮湖區(qū)工業(yè)總公司職工住房項目部開展了對內對標學習，項目經理、財務科、項目管理科、經營科、預算科等五大系統(tǒng)專業(yè)人員共30余人參加學習。

　　在實施對標管理過程中，公司堅持動態(tài)比較與持續(xù)改進的原則，充分利用目標管理、勞動競賽平臺，采取月檢查、月排名、月總結、月通報的模式，總結對標進展與取得的成效，剖析存在的問題，制定下步措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　西安市蓮湖區(qū)工業(yè)總公司職工住房項目在施工過程中，建立了以生產技術指標為突破口，縱深輻射安全管理主要管理目標。巧妙運用場地狹小特點，采用工具式臨邊防護，標準化門房、標養(yǎng)室，辦公室等，施工現(xiàn)場緊湊有序。積極推廣新技術應用，采用鋼筋直螺紋連接技術、復合土釘墻，高性能混凝土應用技術等新技術9項，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，降低項目成本。加強后期收尾工程管控，提前穿插工序，堅持樣板先行，比原計劃提前45天完成砌體結構施工。自項目組建以來，獲得全國建筑業(yè)文化建設示范項目部、建設工程城市治理及文明工地示范工程、陜西省優(yōu)質結構工程等多項殊榮，并在一建集團每季度綜合大檢查中名列前茅。

　　通過堅持對標和學習相結合，公司把對標管理作為持續(xù)改進過程，加強過程督辦，建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標指標。同時，注重在對標學習、借鑒的基礎上不斷創(chuàng)新，取其精華，博采眾長，形成自己獨特做法和優(yōu)勢，在對標過程中努力實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，推動各項工作的全面提升。