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　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方興未艾，尤其是全民互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的勢頭有增無減，越來越多的人也更傾向于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍。

　　但值得注意的是，最新數(shù)據(jù)顯示，在最新出爐的2017 年第一季度(Q1)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析報告中，第一季度北上廣深成立公司占比58%，集中度持續(xù)下滑，與 2016Q1相比，2017Q1的投融資事件數(shù)量減少57.4%。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目一直在洗牌，變數(shù)很大。而且無論在哪個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)本身也是一件高風險、低成功率的行為，尤其是在“雙創(chuàng)”浪潮之中，投資人的資產(chǎn)池僧多粥少，資本寒冬也持續(xù)蔓延了一年多。

　　此時，大型企業(yè)在內(nèi)部推行創(chuàng)業(yè)孵化器就顯得尤具前瞻性和重要性。以國內(nèi)行業(yè)領先的一站式家庭 O2O 服務平臺家園網(wǎng)為例，其金管家團隊以及“無限合伙人制度”就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器。

　　金管家是家園網(wǎng)打造的新職業(yè)，也是“無限合伙人制度”的受益者。在公司組織架構中，金管家雖然是基層員工，但依然可以通過個人努力成為無限合伙人。根據(jù)最新公開的無限合伙人名單顯示，除首席創(chuàng)始合伙人楊波先生外，目前加入“無限合伙人”的員工數(shù)已達95名，而其中超過53%的“無限合伙人”為中基層員工。

　　這樣的合伙人制度無疑會極大激發(fā)基層員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，據(jù)悉，自實行“無限合伙人”制度以來，家園網(wǎng)兩年時間內(nèi)就形成了5000人的精英創(chuàng)業(yè)團隊，并借此在2016年7個月就完成了銷售額1000億元，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)的奇跡!

　　創(chuàng)造行業(yè)奇跡的團隊該是什么樣子?這樣的團隊又具備哪些優(yōu)良的品質(zhì)呢?出于好奇，也是為行業(yè)解密，我們對新晉無限合伙人名單中的2位金管家合伙人陳慧、吳凡做了采訪。

　　當問起成為無限合伙人的秘訣是什么時，陳慧的回答很簡單，“認真研究客戶的需求，不放棄每一個對客戶有幫助的細節(jié)?！痹诩覉@網(wǎng)工作的不到兩年的時間里，陳慧幾乎每天工作時長都達12個小時以上，工作外的時間，她也都是在為客戶的事情而操勞著。有位客戶的媽媽開了一家小吃店，位置有些偏僻味道卻很好，她得知后教這位母親利用美團、餓了么等網(wǎng)站推廣自己的生意，并且和做廣告宣傳的朋友爭取到免費推廣的機會，讓朋友幫助宣傳小吃攤。陳慧認真負責的工作態(tài)度和熱情開朗的性格獲得了客戶們的一致認可，很多客戶會在自己身邊的親朋好友有需求時和他們推薦陳慧。

　　用貼心、人性化的細節(jié)服務打動客戶，是金管家的一大法寶，但貼心的細節(jié)服務更需要過硬的專業(yè)知識。另一位92年的武漢金管家吳凡，雖然才加入家園網(wǎng)一年時間，吳凡卻憑著自己多年的地產(chǎn)樓盤營銷經(jīng)驗，深入研究房產(chǎn)買賣，在戶型選擇、交易過戶、法務條款等各個方面，根據(jù)用戶的不同需求，聯(lián)動家園網(wǎng)產(chǎn)品組合，為不同用戶提供定制化服務。

　　曾經(jīng)有一位客戶，因為首付不夠只好暫時放棄看好的婚房，了解情況后，吳凡憑借自己對首付支付方式的了解，與開發(fā)商負責人進行了細致的溝通，成功幫助客戶爭取了首付延期。從此之后，吳凡的好口碑迅速傳開，很多抽不開身的客戶都開始委托他代為看房，并因此創(chuàng)造了服務中心單人單月10單房產(chǎn)交易記錄。

　　專業(yè)、貼心、認真，用業(yè)績證明實力，兩位金管家晉升合伙人過程不僅勵志而且有很多共通之處，事實證明，只要能夠和陳慧、吳凡那樣對待工作，對待客戶，家園網(wǎng)無限合伙人并不是遙遠的夢想。家園網(wǎng)無限合伙人制度的推出，無疑為創(chuàng)業(yè)者提供了一個站在巨人肩膀上無風險創(chuàng)業(yè)的新選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其中蘊藏的創(chuàng)業(yè)機遇更是前所未有，但資本寒冬還在持續(xù)，加之創(chuàng)業(yè)本身是一件高風險、低成功率的行為，所以像家園網(wǎng)無限合伙人這樣的大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器，就顯示出了獨特的優(yōu)越性!

　　一個企業(yè)的發(fā)展，細節(jié)很重要，大局觀更重要。如果沒有創(chuàng)立之初前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展眼光以及開放包容的企業(yè)心態(tài)，家園網(wǎng)創(chuàng)新性的無限合伙人制度與強大的金管家團隊就不可能建立以致成功，快速發(fā)展成為領先行業(yè)的黑馬。

　　未來，家園網(wǎng)的制度模式或許能夠被模仿，但是其顛覆式的發(fā)展模式、前瞻性的發(fā)展策略以及包容的企業(yè)心態(tài)卻是難以復制!