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近日，安踏上市了一款特別的產(chǎn)品。與以往不同的是，該鞋款在前端設(shè)計、選品階段，充分利用了安踏最新使用的設(shè)計數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)了鞋款的3D設(shè)計、線上選品、虛擬訂貨等大規(guī)模生產(chǎn)前的一系列環(huán)節(jié)。

早在疫情期間，安踏集團試水?dāng)?shù)字化3D設(shè)計就帶來了實實在在的效果。該技術(shù)推動安踏在兩周內(nèi)完成FILA新一季貨品中，超900個配色和所有樣品的制作，整體進度節(jié)省約75，有效解決疫情不能接觸的問題，同時大大降低時間成本、人力成本和材料成本。

"以數(shù)字化和直面消費者兩大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，探索設(shè)計數(shù)字化變革，安踏已率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計的大規(guī)模應(yīng)用，極大推動設(shè)計環(huán)節(jié)的降本增效，更將帶動其全鏈條數(shù)字化升級。"安踏集團副總裁李玲表示。

一次顛覆性的行業(yè)變革

在安踏集團鞋采購部，該部門負責(zé)人在電腦屏幕中展示了兩張鞋款的圖，一張是由安踏設(shè)計數(shù)字化平臺設(shè)計工具"Ideation"設(shè)計的3D渲染圖，一張則是工作人員用相機拍的實物圖照片。

"幾乎一模一樣！即便看紋路細節(jié)，兩張圖片也沒有不同。放在一起對比，比找不同游戲還難。"在場不少經(jīng)銷商在看到實物與設(shè)計圖稿時，發(fā)出這樣的感嘆。

實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計圖和實物照片高度一致，是安踏在數(shù)字化設(shè)計領(lǐng)域的最新成效。據(jù)悉，安踏將設(shè)計師的2D設(shè)計圖，通過設(shè)計工具的算法和數(shù)據(jù)庫進行3D建模，最終呈現(xiàn)出3D設(shè)計效果。該設(shè)計工具平臺提供方、時諦智能CEO林子森介紹，數(shù)字化設(shè)計希望達到的就是"所見"即"所得"的效果，"最終生產(chǎn)出的鞋款和設(shè)計的3D圖無限接近。"

如何看待數(shù)字化設(shè)計大規(guī)模應(yīng)用給鞋服領(lǐng)域帶來的效果？安踏運動生活品類事業(yè)部總監(jiān)鄭明廉用了一個生動的比喻：相當(dāng)于手機領(lǐng)域4G跳躍到5G的轉(zhuǎn)變。

區(qū)別于服裝設(shè)計，鞋類3D建模設(shè)計運用的是復(fù)雜曲線，與汽車、飛機、航天器的設(shè)計等屬于同一技術(shù)原理，而在具體生產(chǎn)中，衣服平均約50道工序，鞋類則約有120道工序。整個流程下來，一款鞋從設(shè)計稿到確認生產(chǎn)制成鞋子的總成本可高達萬元，一雙鞋從設(shè)計到上架全周期耗時8~12個月，且最終只有20~30的設(shè)計會進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

"以往這樣的設(shè)計建模技術(shù)只應(yīng)用于超高單價、高精尖的產(chǎn)品，比如航天航空、汽車，但是應(yīng)用在鞋服領(lǐng)域，還是第一次。"一名3D建模、渲染技術(shù)從業(yè)者告訴記者。

"一雙鞋有三四十個部件，做一個樣品鞋，需要從供應(yīng)商那邊調(diào)這么多種料，中間耗費的時間、人力、精力都非常巨大。況且，安踏一年不是出幾款鞋，而是在幾百上千款鞋中挑出百款可以上市的鞋款。"鄭明廉直言，數(shù)字化設(shè)計顛覆了以往的思路，"以往要100多個人的團隊、二三十個供應(yīng)商，花好幾個月共同推動，現(xiàn)在不用一個月，設(shè)計師配合IT，幾個人就搞定所有事。"

圍繞回歸降本增效這一根本目的，安踏算了一筆經(jīng)濟賬：以年設(shè)計1000款鞋為例，假設(shè)有4000個配色，全部制成實體樣品鞋需耗費約1000萬元。在傳統(tǒng)的模式里，這4000個樣品只有20~30會被選中投入生產(chǎn)，未被選中的實體樣品鞋作廢，則有700萬~800萬元浪費在了評審環(huán)節(jié)"看一眼"的目的上，這期間還有大量的物流、人工費用。

而在數(shù)字化設(shè)計平臺上，可以直接用數(shù)字化設(shè)計的3D虛擬樣品設(shè)計圖進行選品，從4000個虛擬樣品配色方案中挑選300~400個虛擬樣品后，再制成實體，從而削減了一半以上數(shù)量的實體樣品，極大降低了打樣成本，總成本綜合下來約為原來的1/5。

鄭明廉認為，除了成本節(jié)約，在節(jié)約時間、提高效率等方面，數(shù)字化設(shè)計給安踏帶來更多的無形效益。"集團提出直面消費者的戰(zhàn)略，數(shù)字化設(shè)計使得消費者端產(chǎn)品更新得更快，消費者體驗也會更強，呈現(xiàn)更豐富，與消費者也會有更多互動。"

率先實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用

"國際品牌最先提出這個理念，但始終沒辦法實現(xiàn)批量應(yīng)用。"在運動鞋服領(lǐng)域從業(yè)多年的安踏運動生活品類事業(yè)部技術(shù)工程副總監(jiān)倪亞萍表示，"安踏已經(jīng)實現(xiàn)一個季度幾十款、上百款進行數(shù)字化設(shè)計，率先實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計的規(guī)模化應(yīng)用。"

據(jù)悉，耐克曾攜手戴爾和Meta，展示了VR和MR等先進技術(shù)在未來設(shè)計中的潛力。Nike和Adidas已經(jīng)開始選用MODO（3D建模設(shè)計軟件）作為其概念設(shè)計。然而，兩大品牌依然停留在概念設(shè)計、局部應(yīng)用的狀態(tài)。

"安踏推動的數(shù)字化設(shè)計變革更具落地性和規(guī)?；?。"林子森表示，時諦也服務(wù)于不少國內(nèi)外鞋服、箱包品牌，而安踏在數(shù)字化層面有非常領(lǐng)先的意識，正走向國際化發(fā)展，它的設(shè)計師和總體供應(yīng)鏈的思維也邁向國際化，不斷去驅(qū)動我們和它一起向前，把數(shù)字化設(shè)計做得更好。

事實上，安踏已經(jīng)驗證了數(shù)字化設(shè)計的可行性，也看到了巨大的潛力。在疫情期間，受物流運輸?shù)挠绊?，企業(yè)無法將樣品送給設(shè)計師，訂單成交只能依賴于樣品的照片效果和雙方信任度。

"我們通過平臺設(shè)計的3D虛擬樣品，高還原度呈現(xiàn)了設(shè)計和質(zhì)感。我們還舉行了虛擬訂貨會，最后，品牌商、經(jīng)銷商等通過虛擬訂貨會完成了訂貨。"鄭明廉透露，目前，安踏全品類都在開展數(shù)字化設(shè)計變革，而運動生活品類事業(yè)部率先實現(xiàn)了大規(guī)模應(yīng)用，并完整嘗試了整個流程。

不僅是安踏主品牌，安踏集團旗下FILA品牌在訂貨會來臨前，通過Ideation建立的虛擬樣品，在兩周內(nèi)完成了900+配色和所有樣品的制作，如期完成了評選會。這在以往不可想象。

據(jù)了解，目前，安踏主要鞋款在設(shè)計及選品會一選階段已經(jīng)充分使用數(shù)字化設(shè)計工具。安踏預(yù)計，兩個季度后，集團將全面使用該工具平臺。數(shù)據(jù)顯示，目前該工具幫助安踏在前端整體進度方面節(jié)省約75時間，同時對人力資源、材料成本、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)形成正向反饋。

帶動全鏈條的數(shù)字化

在數(shù)字化戰(zhàn)略背景之下，安踏設(shè)計環(huán)節(jié)的數(shù)字化變革則在全鏈條數(shù)字化變革中邁出了重要一步。

"供應(yīng)鏈部門承上啟下，前端客戶是銷售跟商品，下游是供應(yīng)商。"安踏集團鞋采購副總裁張細祥介紹，數(shù)字化設(shè)計變革需要品牌有能力和思維主動擁抱，更重要的是下游供應(yīng)商要具備這個能力與品牌同步，帶動全鏈條的數(shù)字化變革。"因為一張設(shè)計圖變成實體鞋，背后是鞋相關(guān)的幾十個部件上下游材料供應(yīng)商的集體協(xié)作，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理調(diào)度。"

"設(shè)計師選用了哪個供應(yīng)商的鞋帶、TPU材料是哪個廠家提供的、用料多少等，這些都集合在設(shè)計圖的信息里面，由工廠根據(jù)信息來組織上下游供應(yīng)鏈廠家進行生產(chǎn)。"林子森介紹，這也要求工廠及供應(yīng)商對平臺提供的數(shù)據(jù)信息能夠互通，"能夠讀懂?dāng)?shù)據(jù)，同時和供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享。"

事實上，以數(shù)字化和直面消費者兩大戰(zhàn)略為核心，安踏全鏈條數(shù)字化變革已經(jīng)拉開序幕。上半年，安踏集團與IBM攜手進行最新階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺提升管理效率；

營銷端

在營銷端，全面規(guī)劃與消費者互動連接的觸點，精細運營私域流量，盤活沉淀的上億消費者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準(zhǔn)營銷提供基礎(chǔ)；

生產(chǎn)端

在生產(chǎn)端，聯(lián)合BCG制定集團供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應(yīng)鏈，通過數(shù)字化、技術(shù)突破與材料突破三大舉措，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平；

物流端

在物流端，建立了O2O模式實現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35，減少貨品調(diào)撥，降低運營成本，最大化庫存效率，大幅節(jié)約開支。

張細祥則認為，目前，數(shù)字化設(shè)計及平臺還能夠提供全鏈條數(shù)字化方案，貫穿設(shè)計確認、訂貨、量產(chǎn)，此外數(shù)字化虛擬也將給消費者端帶來影響。安踏集團提出直面消費者戰(zhàn)略，希望這個平臺能夠利用AI、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)幫助其更好地理解消費者，設(shè)計出當(dāng)下消費者認可的產(chǎn)品。

而在AI、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，安踏還將利用自己的消費者數(shù)據(jù)和營銷經(jīng)驗，結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，更快、更精準(zhǔn)地捕捉消費者多樣化的產(chǎn)品需求。而在安踏的計劃里，數(shù)字化變革和直面消費者戰(zhàn)略相通，未來也將通過前者的全鏈條打通，更好地實現(xiàn)直面消費者的目標(biāo)。

"基于消費大數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是安踏整個集團今年的重中之重，在疫情的大背景下，提升品牌數(shù)字化能力是明智之舉。安踏集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入和以科技引領(lǐng)的極致價值的投入將超過10億元人民幣！"李玲最后表示。