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本站湖北十堰訊：“今年人才招聘情況進(jìn)展的怎么樣了？”

“綜合變更索賠率14.63%，這項(xiàng)數(shù)據(jù)可靠不？”

“這次匯報(bào)不要長(zhǎng)篇大論，只用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)！”

日前，在中鐵十一局二公司項(xiàng)目管理升級(jí)工作推進(jìn)會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)畋鹨粚?duì)各部室項(xiàng)目管理升級(jí)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)詢(xún)問(wèn)，“辣味十足”的問(wèn)詢(xún)，讓坐在他對(duì)面的分管領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門(mén)部長(zhǎng)們?nèi)缱槡?、如芒在背?/p>

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓工作落實(shí)的方法論，會(huì)前組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)理陳志明在總部部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)及海外業(yè)務(wù)梳理專(zhuān)題會(huì)上的講話(huà)要求，尤其是陳總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“分管負(fù)責(zé)、部長(zhǎng)主責(zé)”的管理理念，以及“重閉合、重落實(shí)、重效果”的管理導(dǎo)向，旨在讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提神醒腦、學(xué)思踐悟，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)工作走深走實(shí)。

與以往不同，會(huì)議采取“聽(tīng)、看、問(wèn)、談”方式進(jìn)行，即主管領(lǐng)導(dǎo)逐一聽(tīng)取部門(mén)匯報(bào)、輔助察看匯報(bào)材料、針對(duì)一些未完成的指標(biāo)進(jìn)行問(wèn)詢(xún)、幫助部門(mén)找準(zhǔn)努力的方向思路和措施。會(huì)上，總部各部室負(fù)責(zé)人分別從制度體系建設(shè)、安全質(zhì)量管控、文明施工、兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、分包管理、成本管理、二次經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)等方面對(duì)項(xiàng)目管理升級(jí)工作進(jìn)行了梳理匯報(bào)，全面對(duì)照中鐵十一局二公司項(xiàng)目管理升級(jí)量化指標(biāo)，對(duì)升級(jí)目標(biāo)完成情況、存在的困難和問(wèn)題、下一步工作思路和計(jì)劃等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。

每名部長(zhǎng)匯報(bào)之后，分管領(lǐng)導(dǎo)作補(bǔ)充匯報(bào)，重點(diǎn)針對(duì)未完成指標(biāo)的原因進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)下一步指標(biāo)提升的方法措施進(jìn)行交底?！笆Ｏ碌?0人持證的升級(jí)指標(biāo)能否完成，如何實(shí)現(xiàn)？董總你牽頭拿出具體的方法和措施?！敝需F十一局二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)畋吢?tīng)匯報(bào)、邊看資料、邊提問(wèn)題、邊談方法，面對(duì)楊總的問(wèn)詢(xún)，一些部長(zhǎng)對(duì)答如流、胸有成竹，而有些部長(zhǎng)則低下了頭、漲紅了臉。

“在安全管理方面我們有三個(gè)亮點(diǎn)，近期將進(jìn)一步總結(jié)提煉，形成固化成果，及時(shí)宣傳推廣，以序列提升帶動(dòng)公司整體管理水平提升?！北敬螘?huì)后中鐵十一局二公司還將對(duì)各序列的管理升級(jí)方面的亮點(diǎn)工作進(jìn)行梳理提煉、匯編成冊(cè)上報(bào)集團(tuán)公司，并在年終的項(xiàng)目管理專(zhuān)題會(huì)上進(jìn)行宣貫，及時(shí)將能推廣運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到全公司管理中，真正打破“同樣學(xué)費(fèi)重復(fù)交”“經(jīng)驗(yàn)不出工程公司、經(jīng)驗(yàn)不出項(xiàng)目部”的怪圈。

今年以來(lái)，中鐵十一局二公司緊扣集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理升級(jí)”部署要求，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題，通過(guò)組織召開(kāi)工作啟動(dòng)會(huì)、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定并下發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)方案、量化升級(jí)指標(biāo)、制定推進(jìn)計(jì)劃，每月進(jìn)行工作通報(bào)，確保管理升級(jí)工作扎實(shí)推進(jìn)。此外，該公司還積極利用辦公平臺(tái)、公司官方微信、企業(yè)微信、櫥窗海報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)等媒介和載體，大力宣傳項(xiàng)目管理升級(jí)典型經(jīng)驗(yàn)，接續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目管理升級(jí)督導(dǎo)活動(dòng)、項(xiàng)目管理升級(jí)研討推進(jìn)會(huì)、制定下發(fā)管理升級(jí)考核辦法，納入各部門(mén)、各項(xiàng)目季度和年度考核，真正讓指標(biāo)能“治標(biāo)”，讓承諾不“沉落”。

“各序列、各部門(mén)要盯著指標(biāo)干，找差距、查不足，在剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間里，不打折扣、堅(jiān)決完成升級(jí)指標(biāo)，全面助推項(xiàng)目管理提檔升級(jí)?！敝需F十一局二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)畋f(shuō)道。

“今天的會(huì)議雖然簡(jiǎn)短，但對(duì)我們也很有觸動(dòng)、很有壓力，我們將以此為契機(jī)，對(duì)標(biāo)檢查不足，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，擼起袖子加油干，保質(zhì)保量完成升級(jí)指標(biāo)?！毕乱徊?，中鐵十一局二公司將緊盯升級(jí)指標(biāo)，持續(xù)抓好項(xiàng)目管理升級(jí)工作，重點(diǎn)做好宣傳、總結(jié)、評(píng)比、考核等工作，將項(xiàng)目管理升級(jí)工作內(nèi)外于心、外化于行、固化于制，全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（文圖/唐業(yè)堡 ）