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數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為世界各國紛紛布局的重點領(lǐng)域，既是新的經(jīng)濟(jì)增長點，也蘊含了挑戰(zhàn)，對科技創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、中小企業(yè)發(fā)展都提出了新要求。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機遇，如何生存壯大?創(chuàng)投機構(gòu)如何選擇優(yōu)質(zhì)種子?共贏突破要選擇哪些合作伙伴?

近日，“騰訊云啟產(chǎn)業(yè)私享會amp;梅花‘一招鮮’”在騰訊北京總部進(jìn)行。騰訊云副總裁穆亦飛，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春，騰訊云戰(zhàn)略合作總經(jīng)理、華北渠道總經(jīng)理慶雪輝，騰訊云泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人徐偉，騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮樂，參半創(chuàng)始人尹闊、鯊魚菲特強小明等企業(yè)創(chuàng)始人，以及騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴，共同探討了企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)共建共贏之道。

扶持中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造行業(yè)標(biāo)桿

騰訊云副總裁穆亦飛通過騰訊會議，在線上給大家?guī)砹岁P(guān)于騰訊云戰(zhàn)略生態(tài)的分享。

騰訊云副總裁穆亦飛線上分享

穆亦飛認(rèn)為，騰訊自2018年進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并成立CSIG云和智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群以來，持續(xù)開放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，與合作伙伴形成一個有機聯(lián)合體，共同服務(wù)客戶的數(shù)字化升級需求。通過產(chǎn)投、產(chǎn)孵、產(chǎn)服、產(chǎn)培四大方式，堅持為客戶提供整體服務(wù)和整體算力，積極與全國中小企業(yè)及各地相關(guān)部門合作，協(xié)同生態(tài)伙伴，扶持中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)標(biāo)桿。

融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，趕上產(chǎn)業(yè)上云 、數(shù)字化浪潮

梅花創(chuàng)投作為國內(nèi)最活躍、最懂互聯(lián)網(wǎng)投資的機構(gòu)之一，創(chuàng)始合伙人吳世春篩選優(yōu)質(zhì)項目的經(jīng)驗是：一個項目，人一定要跟事結(jié)合起來看，事情也一定要跟人結(jié)合起來去談?？慈酥饕撬姆N品質(zhì)，心力，認(rèn)知力、格局和心態(tài)，而看事情有四個標(biāo)準(zhǔn)，一個是周期和趨勢，第二是競爭環(huán)境和對手，第三是政策和監(jiān)管，四是社會價值。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春

其中，對于大環(huán)境周期和趨勢，吳世春認(rèn)為中國科技的發(fā)展體現(xiàn)在巨大的市場、巨大的投入和政策的支持上，增長的發(fā)動機已經(jīng)換成了新科技和新品牌，每一個領(lǐng)域都會發(fā)現(xiàn)科技升級的需求。

“中國的數(shù)字化進(jìn)程是非常重要的，我希望大家可以融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更加深入地去趕上中國云化、數(shù)字化的大浪潮?！泵坊▌?chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春給出了上述判斷。

開放技術(shù)能力，和產(chǎn)品、技術(shù)類企業(yè)展開深度合作

“騰訊有非常多非常優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品，這些技術(shù)和能力是通過騰訊云這個平臺對外進(jìn)行開放的，包括我們的AI，底層基礎(chǔ)架構(gòu)能力，安全能力等。” 騰訊云戰(zhàn)略合作總經(jīng)理及華北渠道總經(jīng)理慶雪輝表示。

騰訊云戰(zhàn)略合作總經(jīng)理、華北渠道總經(jīng)理慶雪輝

基于騰訊自身在技術(shù)、視頻、社交、出行等業(yè)務(wù)的領(lǐng)先技術(shù)，騰訊云開放技術(shù)能力，助力各類中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。據(jù)慶雪輝介紹，騰訊云生態(tài)體系在發(fā)展中迎來了更多深度合作的伙伴，在銷售和渠道之外，產(chǎn)品、技術(shù)類企業(yè)和騰訊展開了更深度的合作。

慶雪輝表示：“我們可以建立起一個循環(huán)的，不斷優(yōu)化的機制。從最開始的單點突破，到借助騰訊的渠道、資源進(jìn)行推廣，然后進(jìn)行方案的深度整合，不斷地迭代。這是我們在過去這些年提煉出來，與產(chǎn)品、技術(shù)類伙伴合作非常成功的一個模式?！?/p>

打通B端技術(shù)、產(chǎn)品、平臺 及C端場景、流量，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)最大的發(fā)展機遇之一，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是騰訊面向未來的長期戰(zhàn)略。

騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮樂介紹稱，騰訊云的生態(tài)平臺包括底層的基礎(chǔ)設(shè)施，含公有云、私有云、專有云、定制云;以及標(biāo)準(zhǔn)PaaS層，比如大數(shù)據(jù)、AI，安全能力，以及基于行業(yè)的應(yīng)用，甚至涵蓋以微信為代表的社交入口。完備的平臺支撐能力保證了各類合作伙伴可以在體系中實現(xiàn)深度融合。

騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮樂

據(jù)馮樂介紹，云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺基于產(chǎn)投、產(chǎn)孵、產(chǎn)服、產(chǎn)培四大引擎，打通騰訊B端技術(shù)、產(chǎn)品、平臺能力以及C端場景、流量能力，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。

騰訊云啟的四大板塊分別對應(yīng)不同的服務(wù)理念。產(chǎn)業(yè)投資方面，騰訊堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、生態(tài)協(xié)同的投資;產(chǎn)業(yè)加速器方面，騰訊云啟針對學(xué)員提供培訓(xùn)輔導(dǎo)、商機對接以及騰訊資源對接，即使已經(jīng)從加速器畢業(yè)的成員企業(yè)也可以繼續(xù)推進(jìn)深度合作;生態(tài)培訓(xùn)方面，騰訊云啟提供的五大類培訓(xùn)，涵蓋企業(yè)家對整體行業(yè)的洞察、戰(zhàn)略制定，資本管理到上市輔導(dǎo)，還包括組織管理、能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建和企業(yè)運營整套培訓(xùn)體系;云啟產(chǎn)業(yè)基地，搭建“3平臺4中心”，連接各地相關(guān)部門與騰訊廣大生態(tài)伙伴，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值。

以生態(tài)協(xié)同和整體方案提供企業(yè)服務(wù)

中小企業(yè)如何將自身業(yè)務(wù)和騰訊云進(jìn)行深度融合，并切實享受到平臺開放的技術(shù)與能力?

騰訊云泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人徐偉給大家介紹了騰訊云從資本、產(chǎn)品，再到交付為大家提供支持的思路。徐偉認(rèn)為，“云服務(wù)”是騰訊云提供的基礎(chǔ)能力，但是很多客戶的場景需求，還需要一個端來承擔(dān)，企業(yè)微信可用于進(jìn)行組織關(guān)系協(xié)同溝通。

騰訊云泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人徐偉

“我們的邏輯是由對應(yīng)的合作伙伴進(jìn)場做數(shù)字化的引導(dǎo)，再由交付的合作伙伴進(jìn)行實施和交付，由SaaS合作伙伴和我們一起去做整個產(chǎn)品和方案的組合，解決各類客戶的數(shù)字化需求?！彬v訊云會更多的強調(diào)用生態(tài)協(xié)同和整體方案的形式進(jìn)行服務(wù)。

品牌創(chuàng)始人講流量運營，分享一手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

參半和鯊魚菲特在短短三年內(nèi)沖到細(xì)分市場頭部的“新興品牌”。會上，參半創(chuàng)始人尹闊和鯊魚菲特創(chuàng)始人強小明分享了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，解釋了關(guān)于流量及品牌運營方面的疑惑。

參半尹闊認(rèn)為，在增量市場快速布局全網(wǎng)流量渠道，關(guān)鍵在尋找突破性的增量品類及打造一個可復(fù)制的內(nèi)容SOP輸出平臺，而快速拿下頭部渠道是完善布局的重要一步。

參半創(chuàng)始人尹闊

對于頭部流量渠道的重視，鯊魚菲特強小明和參半尹闊不謀而合。強小明認(rèn)為，一切生意的前提是流量。在擁有流量的基礎(chǔ)上理解全渠道建設(shè)的信任因子，并保持客單思維是電商運營的關(guān)鍵。

鯊魚菲特創(chuàng)始人強小明