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前瞻意識(shí),是創(chuàng)新者最好的驅(qū)動(dòng)力。四十不惑,2022年,是新希望集團(tuán)成立40周年,這40年,新希望集團(tuán)一路穩(wěn)健前行,其根本動(dòng)力源是始終保持創(chuàng)新活力,緊跟時(shí)代步伐,并且在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),作出了正確的方向判斷和路徑選擇。

草根知本集團(tuán),就是新希望集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展史上的經(jīng)典布局。其實(shí),早在10年前,劉永好就意識(shí)到,新希望作為一家大型企業(yè)可能會(huì)存在層級(jí)多、決策慢的弱點(diǎn),希望能夠更好地抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

2015年,新希望集團(tuán)打造推出草根知本平臺(tái),兼具著從企業(yè)市場轉(zhuǎn)向消費(fèi)者市場的重要使命。7年之后,草根知本發(fā)展如何?有哪些經(jīng)驗(yàn)之談?未來之路在哪里?

劉永好在2022年草根知本第一季度總經(jīng)理會(huì)上,發(fā)表了一席內(nèi)部講話,總結(jié)過去的同時(shí),也為草根知本的新征程指明了方向。

　　1.草根知本是一個(gè)什么樣的企業(yè)?

會(huì)議中,劉永好首先談了草根知本的自身定位。他指出,與傳統(tǒng)企業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同,草根知本是一家以食品快消品為主的創(chuàng)新生態(tài)型企業(yè)。它脫胎于新希望集團(tuán),又獨(dú)立決策與發(fā)展,強(qiáng)調(diào)合伙人機(jī)制,以“創(chuàng)新”為核心驅(qū)動(dòng)。

那么,草根知本與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別是什么?劉永好認(rèn)為,草根知本的合伙人、管理層、工作者,在追求發(fā)展、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)創(chuàng)造性等方面均比傳統(tǒng)企業(yè)要強(qiáng)很多。

草根知本最初起步于乳制品產(chǎn)業(yè),也就是新希望乳業(yè),后來又發(fā)展了冷鏈物流、調(diào)味品及餐飲、營養(yǎng)保健品、休閑食品、寵物食品5個(gè)新賽道,成為了一個(gè)合伙人平臺(tái)。在劉永好看來,未來的草根知本,應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)組織,管理相對獨(dú)立,自主搭建創(chuàng)新體系,新希望集團(tuán)會(huì)提供支持、幫助,但更關(guān)鍵還是草根知本自己。

如何在原有好的基礎(chǔ)上,進(jìn)行迭代,讓合伙人機(jī)制更有活力、更有創(chuàng)造性、產(chǎn)生更好的效果,是草根知本接下來要面對和解決的問題。

2. 讓聽得見炮火的團(tuán)隊(duì)去做選擇

劉永好介紹,草根知本最初是按照他規(guī)劃的“四共”共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、 共享原則來搭建的平臺(tái),經(jīng)過近7年積極的探索試錯(cuò)和迭代,取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

新希望乳業(yè)成功上市后,草根知本便把重心放在新賽道的培育上。

關(guān)于對賽道的選擇,劉永好的思路是——放手讓聽得見炮火的團(tuán)隊(duì)去做選擇:以往就有,但做得不好的行業(yè);有大量市場需求的行業(yè);有政策支持的行業(yè);沒有頭部企業(yè)或者有細(xì)分頭部機(jī)會(huì)的行業(yè);成長性強(qiáng),并且天花板高的行業(yè),是做選擇的基礎(chǔ)原則。

之前聽得見炮火的團(tuán)隊(duì)做得怎樣呢?劉永好認(rèn)為,數(shù)據(jù)會(huì)說真話。從新希望乳業(yè)剝離出來進(jìn)行孵化的鮮生活冷鏈,歷經(jīng)5年,已估值百億;味業(yè)賽道,3年時(shí)間投資培育了“川娃子”,估值30多億;還有做休閑食品的徽記,由1裂變成4,形成了4個(gè)全新的業(yè)務(wù)單元,其中剛裂變出的植物肉公司“植得期待”,已經(jīng)完成首輪融資,估值2.5億……

劉永好還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化營銷的價(jià)值。他認(rèn)為,這雖是傳統(tǒng)企業(yè)的短板,但草根知本通過和數(shù)字營銷科技公司“數(shù)說故事”合資成立了“我行我數(shù)”,不僅幫助我們認(rèn)識(shí)和理清了數(shù)字化營銷的管理邏輯,現(xiàn)在也獲取超過1個(gè)億的投資價(jià)值。

3.為企業(yè)“解鎖”,不讓傳統(tǒng)KPI禁錮價(jià)值創(chuàng)新

2022年,從國際形勢來看,新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、糧食危機(jī),使得大到國際供應(yīng)鏈小到老百姓的柴米油鹽,各個(gè)方面都面臨巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速、消費(fèi)能力、市場信心三下降,而草根知本的發(fā)展,也來到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn):6大賽道格局已然成熟明確,我們怎樣助力各賽道企業(yè)的發(fā)展?

對此,劉永好的要求是,草根知本的膽子要更大一些,打破傳統(tǒng)的思維模式、組織模式、管理模式。他也對草根知本旗下企業(yè)的發(fā)展,提出一條“大膽”的新思路——弱化對企業(yè)的KPI考核,主要聚焦科技力、創(chuàng)新力、市場占有率和成長性。也就是說,放棄片面地基于利潤來判斷一個(gè)企業(yè),而是關(guān)注其長期的價(jià)值成長:看它的市場占有率是多少?是不是逐年倍增?科技含量是怎么樣的?機(jī)制是不是很好?是不是合規(guī)?是不是有創(chuàng)新性?

因?yàn)?現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,更重要的,是市占率、高成長性和高科技的能力。也就是說,固有的管理和考核思路已經(jīng)“過時(shí)”,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,不是體現(xiàn)在傳統(tǒng)的以利潤為中心的KPI,而是對創(chuàng)新、科技、成長性和機(jī)制的持續(xù)投入。

4.傳統(tǒng)企業(yè)的裂變新生之路

傳統(tǒng)企業(yè)如何重構(gòu)新賽道?劉永好認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)在保持規(guī)模和利潤適度增長的同時(shí),更要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值,看未來、向未來要答案。

劉永好舉例說,比如徽記食品裂變出植物肉企業(yè)“植得期待”,剛組建不久,已進(jìn)行估值2個(gè)多億的首輪融資,因?yàn)榛陔p碳大背景和老百姓對健康的進(jìn)一步需求,植得期待在植物肉的這個(gè)快速成長的新賽道上,是有可能成為現(xiàn)代食品行業(yè)的“特斯拉”。

劉永好的認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)可以考慮孵化、抽取部分板塊,區(qū)別對待,從而形成一個(gè)高成長性的、創(chuàng)新的、有較高估值的、受市場歡迎的、新機(jī)制的的企業(yè),通過自我裂變的方式去發(fā)展,去占領(lǐng)未來的機(jī)會(huì)。

5. 創(chuàng)新管理激勵(lì)體系,打造專精特新的頭部企業(yè)

劉永好表示,對有科技創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新、智能創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,有成長性、有市占率的快速提升,有可能成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè),草根知本可以用PD和OKR等創(chuàng)新管理工具和創(chuàng)新激勵(lì)辦法,釋放企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的手腳。

他認(rèn)為看一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵是,要看機(jī)制力、科技力、創(chuàng)新力夠不夠。只要認(rèn)定它發(fā)展方向是正確的,未來是有很大增長潛力的,草根知本就繼續(xù)堅(jiān)持用“資本+科技+合伙制”的方式賦能,讓它們放開手腳去干,去打造專精特新的頭部企業(yè),實(shí)現(xiàn)草根知本及投后企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

新希望集團(tuán)歷經(jīng)40年,依然保持著出色的發(fā)展勢頭,實(shí)現(xiàn)自身的“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”,也為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的助力。其內(nèi)在動(dòng)力,是劉永好骨子里的創(chuàng)新意識(shí),永遠(yuǎn)“快人半步”地去深耕、去探索;以及堅(jiān)持開放思想和視野,積極“求變”,愿意去探索一條可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

從新希望集團(tuán)孵化草根知本,到草根知本再去孵化消費(fèi)領(lǐng)域成長性企業(yè),不僅是創(chuàng)新基因的繼承和延續(xù),更是一次次的“拓荒”,一次次發(fā)現(xiàn)“小草”并為之賦能,幫助其成長為“大樹”的過程。

在這樣的創(chuàng)新生態(tài)體系中,新希望集團(tuán)和草根知本正繼續(xù)自己生生不息的未來路。其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果,對中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大,以及傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型求變,或可以提供有價(jià)值的路徑參考。