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從高速到高質,FILA逆勢發(fā)展跑贏了誰?

作者:編輯 ? 時間:2022-07-14 ? 瀏覽:人次

2022年上半年,安踏品牌產品的零售金額(按零售價值計算)與上一年同期比較錄得中單位數的正增長。安踏集團旗下,除了主品牌之外,收購來的品牌FILA經過十年的運作,表現已經十分搶眼。6 月開始隨著疫情逐步好轉,FILA 品牌流水恢復至雙位數增長。今年618期間, FILA取得在天貓成人運動類目排名第三的成績。從高速到高質量,FILA的下一步將往何方?

(一)互為犄角,穩(wěn)中求進

2009年,彼時的FILA在百麗手中折戟大中華區(qū),安踏集團以總價約6億港元,收購FILA在中國的商標使用權和專營權等所有權益,負責在中國內地、中國香港和中國澳門推廣及分銷FILA商標產品。

當時FILA主要走高端運動路線,面向網球、滑雪等細分市場,在國際品牌效應和科技研發(fā)方面有優(yōu)勢,安踏集團將FILA收入囊中意在補齊自身在中高端領域的短板。但更為重要的是,安踏集團重新對FILA在中國市場的形象進行了戰(zhàn)略性的定位——運動時尚,并且其目前產品定位基本都以面向年輕群體為主,將運動和時尚結合起來,也更符合年輕群體的消費觀念。于是在安踏集團的加持下,FILA在大中華區(qū)的業(yè)務明顯復蘇,毛利率一路攀升。此時的安踏集團通過高端運動品牌FILA與大眾運動品牌安踏互為犄角,助力其在這一賽道獲得了更加平衡穩(wěn)定的核心力量。

2018年,FILA成為第一個、同時是目前登上米蘭時裝周的國際運動品牌。即便在疫情暴發(fā)的2020年,FILA的年度營收增速也未低于兩位數,2021年,FILA占集團收入44.2,僅次于安踏品牌的48.7,創(chuàng)下歷史新高。這一年FILA在中國的年收入更是破200億元。

2022年上半年,FILA依然堅定高端運動時尚的品牌定位,以持續(xù)的創(chuàng)新與迭代,打造眾多高質感商品,比如以藝術時尚為靈感,開創(chuàng)藝術名作聯(lián)名的新方向,打造創(chuàng)意+新鮮感藝術傳承 Heritage 系列。22Q1與世界著名藝術IP梵高博物館首次合作推出 FILA X VAN GOGH MUSEUM 跨界系列,利用多種新工藝提升產品創(chuàng)新。此外,與亞洲新秀品牌共同推出 FILA X HAVE A GOOD TIME跨界系列,借助 FILA 代言人蔡徐坤,以潮流年輕色彩的鮮明風格深受消費者喜愛。

(二)布局專業(yè)運動,抓住流量風口

雖然2022上半年服裝行業(yè)受到疫情等因素的沖擊。但FILA依舊勢頭不減,擁有百年歷史的FILA的成功密碼就是其獨到的經營理念和營銷思路。

FILA也恰如其分的抓住了上半年運動“流量密碼”劉畊宏。但與日常直播帶貨不同的是,FILA與劉畊宏的商業(yè)合作堪稱低調——一沒有上評論區(qū)鏈接,二沒有掛商品櫥窗,三沒有上小黃車,甚至在視頻中連FILA的名字都沒提。但劉畊宏進行有氧的過程中,吸濕排汗等產品功能被巧妙地帶了出來。這種特殊的“帶貨”方式推陳出新,引起了很多人的關注。從評論區(qū)的情況來看,這種“無聲的帶貨”方式并沒有引發(fā)網友的反感,這讓以前沒有關注到過FILA的消費者建立起對這個品牌的意識。甚至有不少網友還專門跑到了FILA的官方店去扒出了同款。

FILA進入劉畊宏直播間

盡管上半年在疫情的影響下,FILA在特定區(qū)域暫停營運若干實體店鋪。戰(zhàn)略性拓展電子商貿平臺以推動線上銷售,抵銷部份實體店鋪暫停營運的影響。厚積才能薄發(fā),隨著6月份疫情形式的好轉,FILA 品牌流水恢復至雙位數增長。今年的618活動中,FILA取得了天貓成人運動類目排名行業(yè)第3、天貓兒童鞋服類目排名行業(yè)第5的成績,增速位居前五品牌之首

(三)高速到高質

FILA正從高速增長向高質量發(fā)展轉變。安踏集團曾表示,FILA不會一直追求40-50的增速,能夠保持超20的增速已經是高速增長,但公司不會一味追求高增長,會根據行業(yè)情況進行調整。按照集團對FILA的中長期規(guī)劃,2022 年 FILA 以“保健康”為主要前提,以穩(wěn)求進,在商品、品牌、零售維度上加強動態(tài)管理,FILA正從高速增長向高質量發(fā)展轉變。可以預見的是,未來FILA還將始終堅持“品牌”“商品”“渠道”三架馬車并行的發(fā)展戰(zhàn)略,在根植品牌專業(yè)運動+高級時裝“雙基因”的同時,精準洞察用戶的消費喜好,進一步拓寬產品品類,打造覆蓋不同年齡層消費者的運動時裝,將“一個人的品牌 ”轉換成“一家人的品牌”。

FILA時尚運動代言人張鈞甯

同時,創(chuàng)新突破也應該成為FILA長期發(fā)展的主基調。憑借服裝業(yè)務與運動巨頭錯位競爭的FILA,固然通過服裝業(yè)務成為黑馬,但在生意規(guī)?;笠巡坏貌谎a足薄弱的鞋履業(yè)務。鞋履業(yè)務作為運動品牌的基本功,目前是FILA亟待激活的關鍵業(yè)務。深耕 FILA 老爹鞋心智,迭代升級貓爪、魚刺、火星等眾多爆款鞋品,繼GARA之后,高端先鋒ICONA系列再次發(fā)力推出Mixa龍鱗鞋。此外,FILA計劃投入鞋創(chuàng)新中心,預計今年8月啟動,致力發(fā)展長期產品設計與科技創(chuàng)新力。

  FILA Mixa龍鱗鞋

此外, FILA斐樂也應繼續(xù)堅持全直營模式,從總部到零售到形成扁平化管理,更利于進品牌建設。FILA積累了豐富的直營零售經驗,形成消費者洞察、商品企劃運營及精準營銷的高效閉環(huán),幫助品牌對市場消費趨勢進行快速反應。

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