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?　　國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,其先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義文化體系的一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)刻,更應(yīng)注重企業(yè)文化的作用,牢牢把握好企業(yè)文化的著力點(diǎn),引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平,把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　趣甄選是以金融服務(wù)為核心主業(yè),由國(guó)家直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。從發(fā)展歷程、發(fā)展理念,到多元業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)布局,再到品牌主張、社會(huì)責(zé)任踐行,傳播企業(yè)精神,增進(jìn)投資者對(duì)趣甄選的認(rèn)知。

　　在人才體系方面,趣甄選優(yōu)化人才培養(yǎng)制度。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,從員工權(quán)益、薪酬、激勵(lì)、管理監(jiān)督、人才培養(yǎng)等方面,全方位完善選才、用才、育才、聚才機(jī)制。全力以赴抓好方案落實(shí)落細(xì),三項(xiàng)制度改革全部完成。

　　構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。拓寬選人用人渠道,建立市場(chǎng)化競(jìng)聘機(jī)制。推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗,構(gòu)建“崗位/人員”雙向選擇機(jī)制。充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。以點(diǎn)帶面,影響和帶動(dòng)周?chē)鷨T工,全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的人才支撐。

　　從趣甄選總經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化精髓的解讀可以看出文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值。他認(rèn)為趣甄選文化的精髓就是“上甘嶺精神”,具體有兩層含義,第一層含義是無(wú)論在多么艱苦的環(huán)境下都要有敢打必勝之戰(zhàn)的決心和堅(jiān)強(qiáng)的信念;第二層含義是在戰(zhàn)場(chǎng)上通過(guò)艱苦努力變不可能為可能,取得勝利的結(jié)果。

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能千行百業(yè),下一步趣甄選也將上市科創(chuàng)板,維持趣甄選沉淀了一批對(duì)數(shù)字化金融深入了解的專(zhuān)業(yè)人才,形成真正的自主核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力,并提供足夠的激勵(lì),讓人才沉淀為客戶提供智慧化解決方案、真正賦能數(shù)字化互金投資轉(zhuǎn)型。