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創(chuàng)立于1958年的長虹，至今已建業(yè)60載，從最初的軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團。

如今，站在中國改革開放40年、長虹建業(yè)60年的時間節(jié)點上，回顧長虹的六十載風(fēng)華。不難發(fā)現(xiàn)，長虹牢牢抓住了改革開放這一千載難逢的發(fā)展機遇，面對錯綜復(fù)雜的市場需求，逆風(fēng)而上，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型升級，不斷探索出中國家電制造業(yè)的創(chuàng)新之路，是中國經(jīng)濟崛起的脊梁，更是一部濃縮的中國家電制造業(yè)成長史。

從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)型

最初，彩電興業(yè)的長虹在原董事局主席、改革開放杰出貢獻個人倪潤峰的帶領(lǐng)下，采取引進國外的彩電生產(chǎn)線，以提高質(zhì)量和降低成本為主線、創(chuàng)新電視技術(shù)等等一系列措施，緊緊抓住了彩電行業(yè)的每一次發(fā)展機遇，以至于業(yè)內(nèi)公認(rèn)：“長虹的動向即彩電的方向”。

因此，20年前風(fēng)華正茂的長虹一度是國內(nèi)彩電市場的絕對霸主，1997年長虹彩電市場占有率高達35%?！爱?dāng)年每賣三臺彩電，就有一臺是長虹?！辟Y深彩電行業(yè)人士回憶。直至2009年，長虹彩電保持了20年的銷量冠軍。長虹也從一個普通軍工企業(yè)轉(zhuǎn)變成價值百億級的中國彩電大王。

在互聯(lián)網(wǎng)普遍發(fā)展的今天，勇于創(chuàng)新的長虹也不局限于某一產(chǎn)業(yè)，相繼開發(fā)出了人工智能電視、物聯(lián)網(wǎng)冰箱、人工智能空調(diào)等多元化產(chǎn)品，建立起多元化的家電平臺。在60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會上，長虹還推出了一系列人工智能新品，包括CHiQ人工智能電視Q6A、美菱M鮮生語音智能冰箱、CHiQ人工智能空調(diào)新品，并借助小米物聯(lián)，實現(xiàn)了長虹智能家電與其它智能家居生態(tài)鏈設(shè)備互聯(lián)互通互控，不斷向企業(yè)多元化發(fā)展進軍。總之，長虹不再固守彩電行業(yè)，轉(zhuǎn)而向智能化、多元化發(fā)展是必然的，也是長虹近年來積極變革重要戰(zhàn)略。

同時，“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略的執(zhí)行，也加速了長虹多元化產(chǎn)業(yè)格局的形成，目前長虹基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型已初見成效。而隨著多元產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，長虹已不再是一個傳統(tǒng)意義的電視企業(yè)，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電企業(yè)到集軍民融合、消費電子、核心部件、綜合服務(wù)為一體的跨國企業(yè)集團的華美嬗變。

從單一業(yè)務(wù)板塊到三大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略部署

在60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會上，長虹控股公司董事長趙勇首次提出2025年實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo)，銷售規(guī)模要在2025年將超過2000億元。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，長虹將業(yè)務(wù)重心放在了信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，長虹也實現(xiàn)了從單一的彩電業(yè)務(wù)到三大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略部署。

在信息家電板塊的戰(zhàn)略布局方面，長虹公司將重點打造以CHiQ系列人工智能家電為代表的新一代家電精品，并以AI+IoT技術(shù)為核心，通過人機交互(智能語音、紅外感應(yīng)、虹膜識別、聲紋識別)、云圖像識別、智能變頻、自清潔、水分子激活保鮮等新科技深度融合創(chuàng)新，為消費者提供更豐富、更具顛覆性的產(chǎn)品智能體驗。

作為軍工立業(yè)，有著雄厚軍工資產(chǎn)的長虹，未來還將繼續(xù)依托在軍民融合資源聚集、產(chǎn)業(yè)集群、商業(yè)模式及內(nèi)部管理、技術(shù)積累以及與地方經(jīng)濟結(jié)合等方面的顯著優(yōu)勢，進一步強化軍民融合深度推進，統(tǒng)籌公司上下軍民融合技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃， 加強并購、合資，上市運作，搶占資產(chǎn)注入先機，提升資產(chǎn)證券化水平，以樹立優(yōu)勢民參軍企業(yè)標(biāo)桿，實現(xiàn)差異化競爭，打造“智能制造+軍工”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 。

在繼續(xù)夯實軍民融合與信息家電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，長虹還敏銳的意識到，正所謂“新制造服務(wù)制造業(yè)”，企業(yè)原來的B2C的制造模式將會徹底走向C2B的改造，也就是按需定制、大規(guī)模個性化定制。在這方面，長虹已經(jīng)具備了自由切換大規(guī)模流水化生產(chǎn)和個性化定制生產(chǎn)的智能制造能力優(yōu)勢，長虹智能制造產(chǎn)業(yè)園正是長虹在產(chǎn)業(yè)服務(wù)板塊邁出的新一步。

從中國中心到世界中心的市場遠(yuǎn)瞻

長虹以彩電打開了國內(nèi)市場的大門，立志以產(chǎn)業(yè)報國，樹立起民族企業(yè)的形象，一度成為國內(nèi)市場備受追捧的中心。但長虹的市場前景并不至于此，上世紀(jì)90年代，許多中國制造企業(yè)紛紛“走出去”謀發(fā)展，但由于對海外市場不了解，缺乏品牌支撐，大多無疾而終。

長虹卻認(rèn)為“走出去”靠的不只是品牌力量，而是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等多種方式對外輸出，推動行業(yè)的發(fā)展。事實證明，長虹的確具有大多數(shù)企業(yè)不具備的前瞻性戰(zhàn)略眼光。

以長虹旗下華意壓縮為例，華意是中國制造業(yè)在世界鮮有的“世界冠軍”，其不僅支撐起長虹大白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時還擔(dān)負(fù)起推動全球冰箱產(chǎn)業(yè)向更高、更先進發(fā)展的“領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)”。華意壓縮已連續(xù)十多年保持國內(nèi)冰箱壓縮機行業(yè)市場份額第一，2013年以來蟬聯(lián)全球行業(yè)第一，全球市場份額超20%。據(jù)估算，目前全球每四臺家用冰箱壓縮機中，就有一臺來自于華意壓縮。

同時，長虹也在不斷加強海外品牌根據(jù)地市場建設(shè)，不斷加大海外品牌推廣投入力度，已在捷克、德國、法國和意大利等國家進入當(dāng)?shù)刂髁鬟B鎖渠道，品牌影響力不斷提升；長虹在巴基斯坦市場連續(xù)多年保持高速增長，市場占有率快速增長。依托于技術(shù)創(chuàng)新和智造領(lǐng)域技術(shù)積累，長虹家電在海外市場上的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。

如今，長虹通過戰(zhàn)略性的全球布局，長虹已在海外投資建立了14家子公司，其中制造貿(mào)易型有5家，貿(mào)易型子公司有9家；坐擁美國、西班牙、捷克的3家海外研發(fā)中心，在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等設(shè)立了7個代表處。目前，長虹在全球擁有2億多用戶，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)推廣范圍達到160多個國家和地區(qū)，為全球消費者帶來不同層次需求的家電產(chǎn)品，長虹也真正地從中國的中心走到世界的中心。

以軍工級的質(zhì)量態(tài)度打造中國名牌、以多元化戰(zhàn)略擴張實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、以先行者姿態(tài)完成“走出去”的全球化布局……長虹60年的發(fā)展史，是濃縮的中國家電業(yè)的成長歷史，是中國制造從跟隨、并跑到超越、引領(lǐng)的發(fā)展史。