線下場景Q2有望恢復，建議裝企不打價格戰(zhàn)，只打價值戰(zhàn)
觀點1：2020年裝企業(yè)績節(jié)奏預測，隨著時間線是一條上升曲線
Q1休克、Q2復蘇回暖、Q3報復性反彈（猜的，希望如此）、Q4瘋狂沖刺
觀點2：建議裝企適度下調全年業(yè)績預期
因為Q1的損失，是客觀存在的；各省、各城市的受災情況不同，請具體問題具體分析。
觀點3：建議裝企不打價格戰(zhàn)，只打價值戰(zhàn)
適度促銷，回歸價值為本。
觀點4：裝企線上轉型，適應數(shù)字化運營環(huán)境是必選項
未來裝企有兩種：線上原生型裝企，遷徙到線上的裝企。
觀點5：競爭加劇，品牌力成為裝企競爭關鍵
業(yè)主為什么選擇你？業(yè)主決定前一定會比較多家裝企，這是品牌力較量的戰(zhàn)場。
觀點6：業(yè)主內在的裝修需求發(fā)生微妙變化
疫情和宅生活模式造成了怎樣的心理影響？經濟影響？將傳導到裝修心理。
觀點7：裝企流量邏輯正在變化
公域流量和私域流量，傳播內容的質量也成為了營銷競爭的關鍵。
觀點8：裝企頭部化趨勢勢不可擋，家裝500強名單2020年將大量變動。
今年的疫情將成為裝企綜合實力的篩選器，強者愈強，弱者將現(xiàn)形；預計2020年家裝500強名單將大量變動。
觀點9：關注裝企利潤結構的變化，基礎裝修和主材之外有新增長點
智能家居、家具軟裝、暖通、智慧家電等進入家裝渠道銷售，今年的需求更加迫切。
觀點10：家裝本地化，依然是2020年的主旋律。
本地化，依然能夠體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，預計2020年還是本地化裝企主導的市場格局。
本文10個觀點，暫未考慮房地產市場的運營數(shù)據(jù)變化；
宏觀，是讓我們適應的；微觀，才是我們可以改變的。
讓我們積極行動，積極自救，自強不息。（來源：家裝下午茶許春陽 ）
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