廣州熱線(xiàn)

做養(yǎng)老不是一句口號(hào)那么簡(jiǎn)單，養(yǎng)老的核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是需求。現(xiàn)代社會(huì)并不缺少資源和資本，缺少的是科學(xué)的理念和創(chuàng)新、技術(shù)和有效模式的整合以及專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。

走出去，引進(jìn)來(lái)——植入國(guó)際基因

Meridian Senior Living是全美排名前列的養(yǎng)老照護(hù)機(jī)構(gòu)，椿萱茂與Meridian的合作始于 2015 年；而就在上個(gè)月，椿萱茂與Meridian原股東共同成立合資公司Sino-Ocean Meridian，并完成股權(quán)交割，至此開(kāi)啟椿萱茂國(guó)際化發(fā)展的新紀(jì)元。Meridian根植美國(guó)領(lǐng)先的養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)，為椿萱茂在中國(guó)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)支持、失智照護(hù)多個(gè)養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，提供獨(dú)家合作與支持，打造中國(guó)首個(gè)國(guó)際基因的養(yǎng)老行業(yè)服務(wù)領(lǐng)先者，引領(lǐng)健康養(yǎng)老新生活。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 遠(yuǎn)洋集團(tuán)與美國(guó)MeriStar集團(tuán)在北京正式簽署協(xié)議

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“做養(yǎng)老有一種莫名的成就感，在被需要的那一刻，我們的價(jià)值在老人面前體現(xiàn)的淋漓盡致，被老人需要就是椿萱茂養(yǎng)老的價(jià)值所在?！贝惠婷?fù)責(zé)人說(shuō)。

走出去，引進(jìn)來(lái)——轉(zhuǎn)變理念，最基礎(chǔ)也最重要

2010年以前，空巢老人的數(shù)量是30%，現(xiàn)在達(dá)到了50%；到了2030年，中國(guó)空巢老人的數(shù)量會(huì)是90%。有些老人說(shuō)他們盡量不洗澡，因?yàn)橐粋€(gè)人在家洗澡很不方便，萬(wàn)一摔倒了，動(dòng)不了了，會(huì)給孩子添很多麻煩，于是就用這種減少洗澡的方式。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?遠(yuǎn)洋·椿萱茂入住長(zhǎng)輩林奶奶作品展示

我們中國(guó)人向來(lái)注重孝道，可是隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷，以及工作壓力增強(qiáng)，孝順的方式也應(yīng)該順勢(shì)而變。上世紀(jì)80年代，“養(yǎng)老院”對(duì)很多人還是一個(gè)陌生的概念，養(yǎng)老院主觀印象較差。而如今，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為主要特征的科技日新月異，新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，對(duì)于老齡化，對(duì)于健康和養(yǎng)老，都需要我們重新思考和重新定義。

“LIVE LONG,DIE SHORT.”是美國(guó)的養(yǎng)老理念之一，即：“延長(zhǎng)有質(zhì)量的生命”，或直譯為“活到老，活得好”，評(píng)價(jià)老年生活不只是長(zhǎng)壽這一個(gè)時(shí)間維度，還要加上質(zhì)量的維度。

椿萱茂所建立的五大服務(wù)體系（健康管理服務(wù)、樂(lè)享生活服務(wù)、科學(xué)膳食服務(wù)、生活照料服務(wù)、失智照護(hù)服務(wù)），也正是引入了這種理念。從宏觀來(lái)說(shuō)，可以上升到要身心靈和諧統(tǒng)一；從微觀來(lái)說(shuō)，又可以下沉到指導(dǎo)老人每天應(yīng)該怎么做。

走出去，引進(jìn)來(lái)——人才最為關(guān)鍵

作為國(guó)際化養(yǎng)老服務(wù)的先行者，椿萱茂不斷探索全球領(lǐng)先的養(yǎng)老理念和運(yùn)營(yíng)模式，重點(diǎn)之一就是人才的培養(yǎng)。

椿萱茂在對(duì)美國(guó)養(yǎng)老模式考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)通常配有多名社工，同其他所有專(zhuān)業(yè)一樣，社工都需要獲得行業(yè)工會(huì)認(rèn)證，考取LICENSE持證上崗，且LICENSE牌照考試十分嚴(yán)格。

美國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中的社工大多持有LICENSE牌照，極具專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，他們通常會(huì)為長(zhǎng)者做三件事：

·?幫助長(zhǎng)者熟悉環(huán)境，從生理和心理上適應(yīng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

·?培養(yǎng)長(zhǎng)者的獨(dú)立性和創(chuàng)造力。

· 注重影響老人的方方面面。

看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際則需要社工經(jīng)過(guò)非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并參與到長(zhǎng)者一系列的評(píng)估中來(lái)。他們是日后與長(zhǎng)者互動(dòng)最頻繁的人，也是長(zhǎng)者最信賴(lài)的人。

養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展需要每一個(gè)學(xué)科，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的同步發(fā)展，而行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，是國(guó)際化養(yǎng)老服務(wù)的一條全新的，卻又至關(guān)重要的路，也是椿萱茂要走的路。

走出去，引進(jìn)來(lái)——體驗(yàn)為王，核心在“人”

?????????????????遠(yuǎn)洋·椿萱茂照護(hù)者與入住長(zhǎng)輩劉奶奶

養(yǎng)老的核心是服務(wù)，而服務(wù)的核心是“人”。

椿萱茂負(fù)責(zé)人在考察美國(guó)養(yǎng)老時(shí)，一位社工就說(shuō)到，“老人不想吃飯的背后也許是抑郁；不想?yún)⑴c集體活動(dòng)不一定是因?yàn)樯眢w不適，也許是與某個(gè)長(zhǎng)者有了矛盾等等，我們要讓每一個(gè)老人，都感覺(jué)到自己是一個(gè)‘人’，要用心去了解他們?！?/p>

椿萱茂不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“護(hù)理院”，更應(yīng)該給老人一種希望，新生活剛剛開(kāi)始的希望。在美國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，每一個(gè)老人在自己的房間里都有自己年輕時(shí)候的照片，社工要了解每一個(gè)老人的過(guò)去，每一個(gè)老人就像一本單獨(dú)的書(shū)，需要社工去讀懂，去了解。

美國(guó)的一位很資深的養(yǎng)老企業(yè)董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，“我們跟老人的關(guān)系，不是我們照顧老人，我們只是跟老人一起生活，老人跟我們是平等的。”

椿萱茂做養(yǎng)老，就是想讓老人跟這個(gè)時(shí)代、跟這個(gè)社會(huì)有連接，要讓老人知道自己還有社會(huì)價(jià)值，能去做自己想做的事。

未來(lái)，遠(yuǎn)洋·椿萱茂將繼續(xù)以開(kāi)放合作的心態(tài)積極構(gòu)建國(guó)際養(yǎng)老業(yè)務(wù)生態(tài)體系，基于養(yǎng)老需求，以客戶(hù)為中心，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)理念，為長(zhǎng)輩創(chuàng)造高品質(zhì)新生活，構(gòu)建健康、快樂(lè)的家。