在很多人的眼里,年終總結(jié)就是老板給的任務(wù),但其實(shí)年終總結(jié)可是個(gè)大有用處的工具!
梳理工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,取長補(bǔ)短,對來年工作做個(gè)簡單的計(jì)劃,列出重點(diǎn);
辛辛苦苦工作了一年,積了一堆委屈,不趁這個(gè)時(shí)候訴訴苦,要等何時(shí)?領(lǐng)導(dǎo)看了你一年的工作有點(diǎn)成績,也挺辛苦的,萬一明年大幅加薪呢?正所謂會(huì)哭的孩子有奶吃;
不僅一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年終總結(jié),而且要認(rèn)認(rèn)真真寫,還要寫得與眾不同。
很多人的年終總結(jié)都是PPT,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)哪有時(shí)間看你寫的一大段話或翻幾十頁的PPT?
相比于PPT,不如想些新的形式。比如用思維導(dǎo)圖或者其他不常用的軟件做的總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)看了可能覺得,咦,這個(gè)年終總結(jié)有點(diǎn)新意喔,這個(gè)員工還是有點(diǎn)想法的喔,可以好好培養(yǎng)。
比如某制藥行業(yè)現(xiàn)場QA,內(nèi)容主要與現(xiàn)場QA工作相關(guān)的。內(nèi)容其次,但是思路和文字表達(dá)方式是很有深層意義的。
(建議放大看)
這是評價(jià)你工作的最基本的考核指標(biāo),今年能拿多少錢就看你KPI好不好看了。先不管例子中KPI定得合不合理,只講講KPI分析方法。
KPI有定量和定性兩種,不管定量還是定性,好好把一年的數(shù)據(jù)列好,復(fù)雜的就做成圖表,千萬不要寫一大段廢話,直接給結(jié)果,簡單歸納。
其實(shí)例子中的這位對這個(gè)工具爺不熟悉,都是百度來的,公司也不用這個(gè)指標(biāo)來考核,但是總得用點(diǎn)新方法發(fā)現(xiàn)下自身的問題,反正就是360度無死角全面自我反省。
平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面:財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)、成長。
這幾個(gè)角度分別代表企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者:股東、顧客、員工。每個(gè)角度的重要性取決于角度的本身和指標(biāo)的選擇是否與公司戰(zhàn)略相一致。
具體就要各自百度,這里就不復(fù)制粘貼了。
注意一點(diǎn)就是,再簡單的事,最好都寫得好像不可或缺的樣子。
即plan、do、check、action,也就是凡事得先規(guī)劃,然后執(zhí)行,執(zhí)行完了思考和改進(jìn)。
例子中只對2018年的自身工作簡單寫了幾句。不過也有技巧,比如說對于異常處理能力的提升方面,指出希望公司給輪崗的機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)看了你的想法,還不給機(jī)會(huì)成長,后年對于還要不要和公司續(xù)緣,也是一個(gè)評價(jià)方向。
除了自身的反省,當(dāng)然要給部門或公司一點(diǎn)建設(shè)性的建議,比如每月都要做數(shù)據(jù)分析,分析工具又學(xué)得不太好,實(shí)在太浪費(fèi)時(shí)間。再結(jié)合公司要減少人力成本,加強(qiáng)信息化管理的戰(zhàn)略上,就寫個(gè)建議在OA建立程序,這樣就達(dá)到共贏了。
無論建議大小,總得有自己的思考的。
優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅。
這么有心機(jī)地向領(lǐng)導(dǎo)邀功,年終獎(jiǎng)能翻翻嗎?
雖然是否能翻翻是未知,但是獎(jiǎng)金能多一點(diǎn)當(dāng)然最好,可是成長更重要。話說回來,領(lǐng)導(dǎo)看你這么賣力,還不能有所表示,那也許該考慮年后是否跳個(gè)槽。
來源: 蒲公英