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　　2019年1月12日-1月13日，由中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)職業(yè)教練分會(huì)舉辦的“商業(yè)教練 賦能變革”CCF中國(guó)教練聯(lián)盟2018年發(fā)展論壇在北京舉行。大會(huì)向行業(yè)推薦了十位中國(guó)金牌商業(yè)教練，非常有幸能夠被認(rèn)證為中國(guó)十大金牌教練之一。未來(lái)我們將攜手推動(dòng)中國(guó)職業(yè)教練行業(yè)的進(jìn)步，從而助力中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

　　論壇結(jié)束前，CCF中國(guó)教練聯(lián)盟發(fā)起人李京紅老師向每一位金牌教練發(fā)問(wèn)，其中她問(wèn)我的問(wèn)題是“教練型導(dǎo)師對(duì)于中國(guó)教練行業(yè)的發(fā)展到底有什么價(jià)值?您愿意做出怎樣的努力來(lái)支持教練型導(dǎo)師在中國(guó)的成長(zhǎng)?”

　　我認(rèn)真的梳理了自己近7年踐行與傳播企業(yè)教練的經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出此文，是自己對(duì)于中國(guó)教練行業(yè)發(fā)展的思考，也是對(duì)京紅老師及所有到場(chǎng)嘉賓的一份承諾。

　　1、目前企業(yè)引入教練的方式

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在逐漸引入教練，具體的方式有：

　　1. 引入教練培訓(xùn)：目的主要是希望通過(guò)培訓(xùn)改變管理者舊有的思維方式，升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模式，激活員工內(nèi)動(dòng)力，創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和活力組織。

　　2. 引入外部教練解決問(wèn)題：即由外部的專業(yè)教練進(jìn)入企業(yè)，支持團(tuán)隊(duì)以及組織業(yè)績(jī)的提升，領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)的打造等。這樣的方式下，教練更多的是幫助企業(yè)直接解決問(wèn)題，改善績(jī)效表現(xiàn)，會(huì)從多維度、更系統(tǒng)的視角開(kāi)展工作。

　　3. 為關(guān)鍵人員(高管及高潛人才)配備1對(duì)1教練：這種方式是為了支持關(guān)鍵人員突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，支持他們更好的適應(yīng)或擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展。

　　這三種方式可以獨(dú)立運(yùn)行，也常常會(huì)結(jié)合在一起共同為企業(yè)提供服務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)可以結(jié)合多種方式，教練所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值、帶來(lái)的影響都將是巨大的。

　　2、為什么中國(guó)教練事業(yè)的傳播需要教練型導(dǎo)師?

　　盤(pán)點(diǎn)了企業(yè)進(jìn)入教練的常見(jiàn)方式后，我們能很容易的意識(shí)到教練的培訓(xùn)在中國(guó)的教練事業(yè)當(dāng)中是非常重要的一環(huán)。

　　當(dāng)我們做企業(yè)的外部教練支持團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與長(zhǎng)期發(fā)展，或?yàn)楦吖芤约案邼撊瞬排湟粚?duì)一的專業(yè)教練，其實(shí)真正接觸教練的人群非常窄。 這些人也許會(huì)有很強(qiáng)的體驗(yàn)和感受在被教練的過(guò)程中，他們個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能從中得到激發(fā)、突破和成長(zhǎng)。只是我們需要思考，對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和突破而言，這些人要如何長(zhǎng)效地去支持自己的員工和團(tuán)隊(duì)發(fā)展呢?又如何讓教練的作用和價(jià)值在所在的企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮最大的價(jià)值呢?當(dāng)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了教練，他們是否可以獨(dú)立的以教練的方式運(yùn)作?

　　所以，如果一個(gè)企業(yè)真的意識(shí)到教練的重要性和必要性，不妨在引入教練的過(guò)程中首先引入教練的培訓(xùn)，培訓(xùn)的部分在某種意義上是讓管理者們首先意識(shí)到教練的趨勢(shì)以及必然性，同時(shí)通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練產(chǎn)生自我覺(jué)察，促進(jìn)他們思維方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而帶來(lái)行為的改變。這個(gè)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的效應(yīng)，會(huì)逐漸擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)以及員工身上，由此帶來(lái)的影響其實(shí)是非常巨大的。

　　因此在中國(guó)，教練的傳播事業(yè)中教練型導(dǎo)師是非常重要的一個(gè)角色，他們將教練的理念傳播給更多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人，他們真正讓人們意識(shí)到教練的重要性，深深理解教練之所以有效的重要原因，并且通過(guò)訓(xùn)練、輔導(dǎo)、反饋多種方式支持人們養(yǎng)成教練式的思維，行為的改善。所以，教練型導(dǎo)師會(huì)成為教練傳播的一個(gè)關(guān)鍵樞紐，因?yàn)樗麄兊拇嬖冢瑫?huì)有更多的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織因教練而受益。

　　3、教練型導(dǎo)師是真正在用 教練的方式生活的典范

　　教練型導(dǎo)師需要知行合一，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多人對(duì)于教練有不同的聲音和評(píng)判的時(shí)候，我們需要來(lái)檢討，那一定是因?yàn)槿藗兛吹搅撕芏嗾f(shuō)一套做一套的教練，他們所做的和所教的是兩張皮。

　　而教練型導(dǎo)師需要擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的職責(zé)，那就是通過(guò)自己的教練式教學(xué)，通過(guò)自己引領(lǐng)的教練項(xiàng)目，讓自己本人就成為教練踐行與呈現(xiàn)的典范。他們教什么，就在做什么，就在踐行什么。他們讓學(xué)員相信什么，他們自己也同樣深信無(wú)疑。

　　作為教練型導(dǎo)師，需要更多的修煉自己。他們需要用教練的方式去教學(xué)，而不是用命令告知等傳統(tǒng)權(quán)威式的方式去做培訓(xùn);他們需要在課堂上用教練的方式真正的去喚醒學(xué)員，能夠激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力;他們需要用教練的方式，讓學(xué)生深深的意識(shí)到教練的價(jià)值，并且愿意承諾于未來(lái)，將教練的方式直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用在自己的工作生活當(dāng)中!

　　4、教練型導(dǎo)師是企業(yè)內(nèi) 教練文化落地最重要的種子

　　很多的企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到需要引入教練文化，可是教練文華要如何落地呢?其實(shí)最好的方式就是在企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的管理梯隊(duì)當(dāng)中，能夠引入教練培訓(xùn)，也就是讓組織中占到一定比例的管理人員先學(xué)習(xí)教練。這些人先來(lái)學(xué)習(xí)教練，就會(huì)深深意識(shí)到教練對(duì)于自己到底有什么樣的價(jià)值?對(duì)于教練型導(dǎo)師努力的方向是，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就需要讓學(xué)員體驗(yàn)到教練的作用，而這份體驗(yàn)帶來(lái)的好處就是在培訓(xùn)結(jié)束之后，他們會(huì)開(kāi)始積極踐行與分享，逐漸地他們會(huì)成為組織內(nèi)的教練型導(dǎo)師，不僅自己用，還同時(shí)發(fā)揮了分享、傳承的作用。

　　所以如果一個(gè)企業(yè)希望引入教練的文化，希望這種因子能夠成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)源動(dòng)力，就會(huì)有一撥人成為組織內(nèi)教練傳播的種子，他們?cè)敢庠诟嗟娜松砩蠂L試去用這樣啟發(fā)式的方式，而不是過(guò)往傳統(tǒng)的命令告知的方式。隨著時(shí)間的推移，這種子會(huì)逐漸發(fā)芽，開(kāi)花，最終也會(huì)結(jié)出豐盛的果實(shí)。我們需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)更多的管理者成為自己企業(yè)的教練型導(dǎo)師，可以獨(dú)立的傳播教練文化，而不是始終依靠外部力量。這也是教練精神的本質(zhì)，讓人們的內(nèi)在智慧發(fā)揮作用。

　　作為一名專業(yè)教練，我同時(shí)是一名堅(jiān)定的教練型培訓(xùn)師。我要做的事情，除了能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)教練，為高管以及關(guān)鍵人才提供一對(duì)一教練之外，很重要的另一部分就是在中國(guó)培養(yǎng)大量的教練型導(dǎo)師。因?yàn)榻叹毿蛯?dǎo)師是這樣的一個(gè)群體——他們需要通過(guò)教練式的教學(xué)促進(jìn)學(xué)員(企業(yè)內(nèi)大量的管理者)深深的理解，認(rèn)同教練的理念，并且能夠在自己的工作生活當(dāng)中持續(xù)的去踐行教練，因教練而受益，而最終，大量的教練型導(dǎo)師會(huì)成為教練傳播的種子，最關(guān)鍵的是他們?cè)谝哉_的方式，恰當(dāng)?shù)姆绞饺鞑ソ叹?。在我看?lái)，這是真正能夠加速中國(guó)教練行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因子。

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