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目前中國現(xiàn)存電動(dòng)車數(shù)量超過2.5億輛，為其提供動(dòng)力的電池是電動(dòng)車用戶較為關(guān)注的產(chǎn)品之一。在電池行業(yè)中，超威電池質(zhì)量的穩(wěn)定性有目共睹，超威也因此積累了數(shù)量可觀的忠實(shí)擁躉。從常識(shí)推測，超威電池質(zhì)量應(yīng)由工藝水平?jīng)Q定，而工藝水平則由人才來決定，黃開雷就是超威集團(tuán)眾多人才中的一份子。

2014年黃開雷成為超威集團(tuán)的一員，2017年便高升被調(diào)遣至超威集團(tuán)旗下子公司——江西新威公司任工藝科科長。工藝科是企業(yè)品質(zhì)管控的核心科室之一，對超威電池質(zhì)量的穩(wěn)定性有決定性作用，這意味著黃開雷這份工作“任重道遠(yuǎn)”。

工藝科室與生產(chǎn)線不同，員工專業(yè)技術(shù)水平直接決定工藝是否有機(jī)會(huì)精進(jìn)和突破。為增強(qiáng)科室工作水平，黃開雷首先從“用人”入手，根據(jù)科室每個(gè)人的素質(zhì)、文化程度、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等差異，做了合理的培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，并針對個(gè)別員工的不足點(diǎn)再進(jìn)行一對一精準(zhǔn)培訓(xùn)。目前江西新威工藝科已經(jīng)成為一支工藝技術(shù)過硬、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為超威電池質(zhì)量保障的中堅(jiān)力量。

為保障超威電池競爭力，超威集團(tuán)確定“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略?？刂瞥杀镜闹?fù)?dān)壓在了工藝科頭上，黃開雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，迅速投入到工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)工作中，經(jīng)過三個(gè)月的努力，江西新威提前完成了標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)。工藝設(shè)計(jì)工作完成，工藝落地便成為工藝科的新工作，黃開雷與團(tuán)隊(duì)成員一起反復(fù)討論制定了工藝管理策劃方案，每星期至少帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)檢查一次工藝執(zhí)行情況，現(xiàn)場引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、快速解決問題，最終使“成本領(lǐng)先”工藝落到實(shí)處，該工藝優(yōu)化項(xiàng)目在驗(yàn)證階段被證實(shí)“有效降低了成本”。

人才決定工藝，工藝決定超威電池質(zhì)量。黃開雷常說：“如果一個(gè)管理者不為企業(yè)創(chuàng)造利潤，那就是在剝削企業(yè)，牢記工藝職責(zé)使命，敢于擔(dān)當(dāng)工藝問題，工藝科應(yīng)捷足先登，沖在前頭，為超威電池質(zhì)量保駕護(hù)航?！币姷近S開雷，筆者才知道，超威電池質(zhì)量的最終決定者，并非先進(jìn)的設(shè)備，而是一個(gè)個(gè)有靈魂、有夢想、有責(zé)任的超威人。