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　　合肥掌上淘是一家致力于新零售事業(yè)，商品一體化的新型互聯(lián)網(wǎng)+的銷售型公司。

　　新零售創(chuàng)新模式C2B2S(Customer to Business-Share)模式是對工業(yè)時代傳統(tǒng)模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn)，不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。

　　馬云曾說：未來不屬于電商，也不屬于零售，而是屬于新零售。傳統(tǒng)的電商與實體店都需要轉(zhuǎn)型，二者的有機結(jié)合的才是未來。

　　讀懂新零售，做好這幾點：

　　1、加強體驗服務(wù)，大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) 。首先從商品來說，目前的許多商品同質(zhì)化嚴重，在純電商的環(huán)境下只能依靠降低利潤來獲取流量，而結(jié)合線下后，商家便可以通過服務(wù)，提高用戶體驗，來為商品尋求高附加值，獲取競爭優(yōu)勢。

　　這時，從線上到線下的整個交易過程中，線上在整個過程中承擔(dān)的角色是優(yōu)化交易過程，線下零售則是優(yōu)化體驗或者服務(wù)。

　　同時對于用戶來說，線下的服務(wù)，是現(xiàn)實世界里的真實體驗，相比于夸大的文案，過度裝飾的圖片，更加生動和可感知，這也是為什么電商想要和線下零售合力的原因之一。

　　2、強品牌類產(chǎn)品

　　不同的服務(wù)，不同的體驗，IP帶來的附加值，對于強品牌類的產(chǎn)品來說，天生就適合線下場景。

　　對于一大波在純電商時期崛起的產(chǎn)品，依靠流量紅利，在互聯(lián)網(wǎng)上收獲了一大批用戶，但隨著流量紅利逐漸消失，對于純線上的產(chǎn)品來說，線上的競爭變得越來越激烈，模仿者越來越多，線上流量獲取越來越貴，單純依靠線上銷售已經(jīng)難以取得突破性進展。流量的獲取變得至關(guān)重要，如何有效長期的能獲取流量呢?很多人想到了“裂變”。由一個消費者去推薦新的人到平臺，當(dāng)然不是免費的，推薦新人，平臺會給予推薦者一定的傭金。

　　合肥掌上淘就是這樣的一個平臺。

　　2、強品牌類產(chǎn)品

　　對于一大波在純電商時期崛起的產(chǎn)品，依靠流量紅利，在互聯(lián)網(wǎng)上收獲了一大批用戶，但隨著流量紅利逐漸消失，對于純線上的產(chǎn)品來說，線上的競爭變得越來越激烈，模仿者越來越多，線上流量獲取越來越貴，單純依靠線上銷售已經(jīng)難以取得突破性進展。流量的獲取變得至關(guān)重要，如何有效長期的能獲取流量呢?很多人想到了“裂變”。由一個消費者去推薦新的人到平臺，當(dāng)然不是免費的，推薦新人，平臺會給予推薦者一定的傭金。集合特賣就是這樣的一個平臺。

　　而未來依靠線上向線下輸血，完成線上和線下的融合，多渠道的獲取流量，同時通過線上數(shù)據(jù)與線下數(shù)據(jù)的結(jié)合，更加精準的完成用戶畫像，對于商家以后的發(fā)展帶來多元化的變化，為IP變現(xiàn)帶來機會。

　　在最近的兩年里，借助手機APP，眾多行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生大幅度變化，共享經(jīng)濟、人工智能、新零售席卷而來。對傳統(tǒng)的中小實體店來說，整個市場要變革了!如果對個體戶來說，新零售電商相當(dāng)一個炸彈把過去數(shù)十年的基業(yè)一點點摧毀。那么，老零售品牌面臨的則不止這些。沃爾瑪開始深陷“關(guān)店潮”之中，而2017年上半年關(guān)店總數(shù)已經(jīng)創(chuàng)6年來新高!

　　而對于前幾年以線下為主的商家來說，在經(jīng)歷過電商的沖擊后，對于線上的銷售已經(jīng)有了較為清楚的認識，隨著“新零售”逐漸替代“純電商”，在重回線下的過程中，依靠長期積累的渠道優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，口碑優(yōu)勢，在“新零售”時期的發(fā)展值得期待。